关于外资企业财务内部控制的探讨

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1、关于外资企业财务内部控制的探讨谢东升/牙得安（南宁）生物科技有限公司；南宁牙得安义齿有限公司【摘要】如今，中国已经成为外资企业瞄准的大市场，而在市场经济不断发展以及世界经济一体化发展的今天，外资企业在中国也开始面临更大的问题，其中财务问题就是最关键的核心问题。文章将就当前外企在我国财务控制上存在的问题进行分析，并提出相应的对策。【关键词】外资企业财务内部控制问题思考尽管外企在财务控制和管理上，異备较为先进的经验，也确实能够使得外企在中国市场上占据一定的优势。似是，随着中国木土企业的强大，民族企业的崛起，市场竞争变得更为激烈，外企在中国市场的竞争力正进一步削弱，为此，大

2、多数外企也做出了相应的调整和改革，其中最直接的表现就是对财务成木的内部控制进行调整。下文主要就外企财务内部控制存在的问题，以及相应的措施展开论述。一、外资企业进行财务内部控制的现状事实证明，对外企而言，财务会计内部控制是否到位，是确保企业财务能否安全运转的重要前提，对外资企业的财务工作意义重大。通过有效的会计内部控制，可以为外资企业财务的安全运行提供有力的保障。但是，由于种种原因，一些外企业领导层没有形成财务内部控制的意识,没有建立和完善相应的财务内部控制机制；或者是有章不循，对财务内部控制的各种违纪违规行为没有进行坚决的查处，甚至在事后监督上也往往讲求形式，无法形成

3、有力的企业财务内部控制监督机制。因此，在激烈的市场竞争下，财务内部控制一旦出现问题，就会给企业的发展带来巨大的风险。无效的内部控制机制主要表现在三个方面：（1）一些驻省外市场的区域经理，常常掌管销售货款和货物的大权，他们之中一小部分人一旦辞职或走人,会利用自身的有利条件套取货款和卷走货物，这是财务内控无效最直接的表现。（2）企业财务内部控制制度与内部控制督查制度无法顺利实施，给部分居心不良的人有机可乘。（3）—些小型外企根本没奋明确的财务内部控制制度和流程，全靠人情控制，这部分外企会出在财务崩溃的边缘。此外，随着全球经济一体化的进•一步发展，财务管理的信息化也在全面普

4、及，财务管理跨入了全新的管理阶段。同吋，随着中国市场经济的逐步完善和发展，外企长期依赖的制度和政策优势已经不复存在，外资企业的财务内部控制也显得更加重要，并面临许多新的问题。因此，外企业要想获得更进一步的发展，就必须结合中国的国情，完善自身的特别是财务内部的控制管理，尤苏是那些小型的外企更须如此。总而言之，在管理技术革新、市场变化等外界因素影响下,外企在中国的发展面临着较大的财务问题，如果不能采取相应的调整措施，那很难取得更大的发展，甚至可能被迫退出中国市场，因此，优化内部财务控制方法势在必行。二、优化外企财务内控的方法（一）合理的分配财务控制权由于外企在中国，远离企

5、业总部，因此，往往会将权力集中到某个职位，或者某个部门，而我们都知道绝对的权利会产生绝对的腐败，如果将权力过度的集中，那么必然会造成很多经济问题的产生。因此，对外企而言，做好财务内部控制的第一步，就是要对权力进行合理分配，即把财务控制权在股东、董事会、企业管理层与财会部门之间进行合理的分配，从而奋效的避免企业权力的高度集中。但是，在这里必须要提出的是，由于企业财务需要集中管控，因此，也不能一味的将权力全部稀释，这样对企业财务的发展会造成另一种危害。（二）完善财务内控体系，明确内控权责要做好财务内部控制，首先必须要有健全的内控体系。因此，外资企业一定要根据自身的发展情况

6、，在考虑企业发展环境和市场变化需求的情况下，结合财会的工作特点，从多个角度对内控制度与内控机构进行优化。同时，必须要在人才队伍上进行进一步的优化，即要科学规划岗位与人员安排，通过岗位制度和责任制度，明确内控工作人员的职责，在确保所有人员能够各司其职的基础，实现各个人员，各个部门间的横向联系，确保内控体系中的各项工作都符合企业发展的需求。健全财务内控体系，就是指在财务部门中，不能出现职位重叠，权利重叠的情况出现，必须明确所旮职位和职员的权责，避免人情交易降低到最低限度；所谓互相牵制原则，主要是指每个工作部门需要独立行事，但是又不能完全不受限制，而II需要各个部门和岗位能

7、够实现监督与牵制，有效防止某一部门独大的情况出现。（三）制定合理的会计制度科学的制度，是通用的。但是，这不代表其他企业，或者行业的管理制度也符合本企业的财务管理要求。因此，外资企业要想让各项工作更好的开展，就必须从实际出发，确保所有内部财务控制制度都符合企业发展的实际需要。具体而言，外资企业内部的管理上必须以遵守我国相关法规为前提条件,然后才制定内部的控制制度。.其实，改革开放以来，我国为促进外资企业的有序发展，就制定了一系列的规则制度，如先后出台了《企业财务通则》与《企业内部控制具体规范》等多项法规，为外资企业在中国的财务内控提供了重要的法律依据，