公司管理学论文范文-试析公司治理与战略管理的关系论文

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1、公司管理学论文范文:试析公司治理与战略管理的关系论文公司治理与战略管理的关系论文导读：本论文是一篇关于公司治理与战略管理的关系的优秀论文范文，对正在写有关于公司论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:，起决定作用的是造就和增强公司核心竞争力。核心能力提供了进入多样化市场的潜能，即公司核心竞争力为公司延伸出一系列相应的领先产品，是一个从“核心能力_核心技术一核心产品一最终产品、服务”的延伸过程。这意味着公司在参与依赖核心竞争力相关产品市场上有了主动权、选择权。四、公司治理与战略管理公司制度是市□荥：1、正文2、相关论文3、相关栏冃4、本文下

2、载【摘要】公司竞争优势来A于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改善。公司治理作为决定和制约公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。本文并进一步探讨了对我国企业的启迪。【关键词】公司治理战略管理公司价值一、引言公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运转机制，有效的

3、公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定0标并迈向目标。企业的存在是由于它是创造价值的有效机制，公司治理和公司战略管理的有机结合讨以产生良好的协同效用，进而有效提升企业的价值。二、公司战略——由“竞争”到“合作一竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面；到90年代，巾于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币理由和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为

4、战略形成的基础。知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避开地陷入竞争刚性的陷阱。1996年，哈佛商学院的亚当*布拉顿伯格(AdamBrandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩•纳尔巴夫(BarryNalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co—opetition))一书，并提出了合作竞争战略(co-opetitionStrategy)的概念。商业运作是竞争与合作的综合体，

5、单纯强调竞争与合作中的任何一方面都是不妥的：与对手进行你死我活的竞争只会破坏整个行业的健康发展，最终自己也遭受损失；而一味强调合作而忽视A身利益也非明智之举。商业是战争与和平的统一体。传统的理念就是只有胜利者和失败者，因而是一种“零和博弈”。当代博弈论应用于分析竞争与合作的互相影响时，认为商业游戏参与者之间可以达到共赢的结果，即可以是“双赢博弈”。像AdamBrandenburger教授和BarryNalebuf教授所说的那样：“一方面，创造价值也就是创造一个更大的蛋糕，本质上是一个需要客户和供应商等共同参与的合作的行为，一个公司单独不可能完成

6、；另一方面，瓜分蛋糕的行为本质上又是相互竞争的。因此，公司必须两头兼顾，同吋创造和瓜分蛋糕。”合作竞争解释如何在不损害整个蛋糕的条件下竞争、如何在获得应有收获的前提下合作。三、战略管理的实质公司战略是制定组织目标和为实现这些目标所必需的政策或计划的方式。公司战略可以被看作是组织A部资源管理和组织与外部联系的过程。公司战略综合了组织屮不同职能领域并涉及到组织的存活和发展理由。它关注组织所从事的所有活动。现代公司越来越关注公司的战略管理，谋求“好的”战略，以把公司引领到“高地”。什么才是“好的”战略？在“合作一竞争”的战略态势下，“好的”战略应经受

7、三种检验：一是增值检验：通过收益率、长期测量业务绩效的指标如市场份额、创新能力以及员工满意度来说明；二是一致性检验：要考察公司利用其资源的有效性、环境的变化以及公司对这种变化的适应性；三是竞争优势检验：对公司竞争优势的维持能力或培育竞争优势的能力。经受得住检验，才具备“合作”与“竞争”的资格。战略管理在于确定这样一个能够引领公司长期追求、成为全体员工共同愿景，与社会经济系统和谐统一的目标和纲领。在这样一个目标和纲领指导下，能够凝聚全体员工的智慧，统一全体员工的意志。这是战略管理的逻辑基础；在这样一个目标和纲领指导下，可以有效地培育和持久地保持公

8、司的核心能力，确立公司顾客价值中心的地位。这是战略管理的核心；在这样一个目标和纲领指导下，可以维护公司市场合作竞争中的地位和既得利益，使得公司的市场价