公司治理与战略管理互动关系研究

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1、公司治理与战略管理互动关系研究公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，公司战略管理是在这个僻既定的平台和框架内，驾驭斋企业制定目标并迈向目标。霍从资本、价值、文化三个层蔫面对公司治理与战略二者之岷间的互动作用机制进行考察卖，探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制，同侠时分析了二者相互作用对公崦司竞争优势的影响，并进一碳步探讨了对我国企业的启示㈣。一、导言公司治恚理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架耥和运行机制，有效的公司治ā理是投资者、经营者、管理

2、者发挥才能的舞台，公司战僵略管理是在这个既定的平台皈和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。企业的存在痧是由于它是创造价值的有效寞机制，公司治理和战略管理菪的有机结合可以产生良好的ぁ协同效用，进而有效提升企业的价值。战略管理最袖初起源于巴纳德，首次在企同业管理中引入战略思想，认为企业的组织设计和企业的战略应该与企业的外部环境泺相适应；钱德勒明确探讨了屡战略与结构的关系，认为战⒈18/18略决定结构，结构服从战略嘎，企业战略影响和决定企业槔的长期目标，选择企业达到要既定目标所遵循的路线和途杲

3、径，并对企业的资源和结构镍进行优化配置；安索夫等进溟﹁步拓展了战略管理研究范围，认为公司战略管理是高牦层管理者研究、制定、实施巅和控制组织的长期目标、成靖长方式和组织架构的过程.晦经过近20年的探索，荔战略管理理论已经趋于成熟，并成为企业管理最为重要呲的组成部分之一，总的来看，战略管理学派一般可归纳邃为资源配置学派、目标战略浠学派和产业组织战略学派。上述理论的共同点就是强调摘战略性行动与组织资源配置乖和行动目标的统一，使公司鲲的组织结构与内外环境相协搌调，产生协同作用。loc奏aLHOS

4、T而伴随战略管莲理理论的成熟，公司治理理尻论也得到完美的演进。契约理论认为，公司实际上是以泻“一组契约”代替市场机制坡，这种代替节约了交易成本‘，同时又增加了管理成本。殓由于每个公司参与者都要追ズ求自身利益最大化，这使得讧一个公司所附随的权利之间戟的匹配非常复杂，随着公司所有权与控制权的分离，公司代理问题随着出现，道德恃风险和逆向选择问题越来越弪突出，因此，为有效解决上奘述问题，建立有效的公司治喀理机制尤为必要。公司┪治理作为现代企业制度的核咣心，是企业的要素投入者和啸利益相关者之间的一种

5、制度竽安排，通过合理地运用用人18/18机制、监督机制和激励机制，以及对股权结构、资本结宜构以及治理机构设置和职权氛安排的合理配置，有效地解０决了利益相关者的相互关系型，为公司形成统一战略目标并卓有成效地对战略进行实隘施和控制提供了平衡工具，褓公司治理有效地平衡了公司硅管理者对经营裁量权的需要◎和股东监督管理者的需要之蝥间的矛盾，并且平衡了公司芘对降低交易成本的需要和大銮型投资人监督管理者如何处置它们投资的需要的矛盾，同时平衡了保护中小投资人不受管理者和大型投资人自【利交易损害的需要

6、与减少股别东集体行动问题的需要之间蒿的矛盾。公司治理包括治理窜结构和治理机制，其核心是尽董事会的设置和权力安排，┶董事会代表着现代公司的权篙力中心，它决定着公司的重大战略决策，是战略管理的肀起点和终点，因此公司治理廖与战略管理之间存在着紧密的关系，二者的相互影响和真互动直接影响企业的战略适应能力以及企业的综合竞争彭力。二、公司治理与战脑略管理的相互作用机制Ｏ现代企业一般是资本所有者孤通过公司治理掌控公司的战痰略方向，利用文化这一载体捞表现其最原始的动力，追求捍企业价值的最大化。18/181

7、淖、资本力的作用机制作绍为企业的管理者理论的代表睬，berle和means强调在现代企业中，由于股痔东的广泛分散，企业的控制权转移到管理者手中，而企位业的所有者的地位已经被贬琨到仅仅是资金提供者的地位头。即控制权与所有权的分离挽，提出所谓代理问题，董事九会作为股东的代表，行使资厍本的意志，由经理层具体实偬施。从berle等的潜在洋含义我们可以看出，企业的笨资本意志的代表者——股东铽，通过董事会制定战略决策凹体现资本的价值。而委托代理理论的代表莫里斯和霍姆斯特姆，认为给定外生的委托权安排

8、，资本家是委托人咏，劳动者是代理人，其核心せ是解决委托人代理人的激励溪相容问题，委托人如何设计猸最优机制，激励代理人努力咭工作的同时为委托人创造更鞯多的财富。它的机理体现在よ资本在道德风险和逆向选择抑中的内在作用。资本机制通偌过公司治理结构这座桥梁对战略管理起到监督和激励的＂效果，资本的价值实现始终贯穿于股东会、董事会及经ぎ理层的战略选择和决策，战┏略目标和使命的形成及战略鲔的制定从一定程度上取决于荣资本的控制力。张维迎指出陌非人力资本所有者拥有企业佑所有权即“资本雇佣劳动”祠是使企业价值最