建筑工程现场施工技术管理分析

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1、建筑工程现场施工技术管理分析（滨海县界牌镇建设环保服务中心，江苏盐城224500）摘要：施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，是当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，认真展开对施工技术管理的全面思考，解决施工技术管理过程中出现的代表性和常见性问题，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。因此，木文就建筑施工技术管理中的问题和优化措施进行探讨。关键词：建筑工程；施工技术；质量刖g现在的建筑

2、工稈施工过稈中，对施工技术的管理变得越来越重要。施工单位的水平标准不一，施工工作人员的素质也各不相同，素质差别很大，施工技术和管理方面的问题己成为了常抓不懈的问题。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，推进工程技术创新管理，促进建筑业健康可持续发展。1建筑施工技术管理的概念和基木内容建筑工程技术管理所涉及的内容非常广泛，它包含了档案管理、技术管理制度、技术培训、编制施组、技术交底、安全技术等许多方面。建筑施工技术管理是指通过科

3、学、全面和系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确、合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。新时期施工技术管理己经成为现代建筑企业的重要标志，应该以各企业为中心，建立起施工技术管理新制度，以达到对建筑企业和建设行业在技术、管理方面的促进作用。建筑施工技术的管理工作主要包括了技术培训和技术管理制度两方面,同时也包含了建筑技术的开发和应用、安全技术以及技术交底等基本内容。i般情况下，建筑施工技术中的内

4、容属于内业的管理内容的范畴，例如，在根据相关建筑施工技术标准，设计者制定建筑设计施工的施工规范和指导文书，在很人程度上能够让施工人员得到一定的培训，从而保证了建筑施工的顺利实施。2建筑工程现场施工技术管理要点2.1图纸会审图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清雉、有疑

5、问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。2.1.1施工图纸是否完整、齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。2.1.2熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先

6、后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。2.1.3掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求

7、。2.2施工进度计划施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工吋间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及吋采取有效措施调整工程进度计划。它带动和联系着施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。根据已确定的施工方

8、案及总流水线来安排最佳进度。在进线上应看到每根线所体现岀控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同吋，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡施工进度。2.3施工过程建筑施工过程的技术管理主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。应在单位工程和分部分项工程之