建筑工程现场施工技术管理

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1、建筑工程现场施工技术管理定边县荣泰建设集团有限责任公司陕丙榆林718600摘要：在一个工程项目过程中，从项目的规化、设计到最后的施工、验收，整个过程都是密不可分的。工程项目中现场施工管理就是按照生产管理的基木规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题。而且施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的质量。关键词：建筑工程；施工管理；技术管理；措施随着我国建筑行业的不断发展和实施工艺的不断完善，建筑工程的现场施工管理

2、工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，建筑工程能否顺利完成，首先从建筑施工现场技术管理幵始，建筑施工现场是施工单位组织和指挥施工牛.产的场地。制定符合现场管理的施工技术方案，提高投资的效益。一、建筑工程现场施工技术管理的作用建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，也可以说是设计图纸上的各种线条，在指定的地点变成实物的过程，其括基础工程施工、主体结构的施工、屋面工程的施工等。科学合理的施工技术管理，可以有效保证工程的施工能遵循客观的规律进行，可以提高施工企业的先进化技术水平，提高员工的现场施工技术的素质，能准确的发现施工中存在的问题并提出合理化的

3、建议，并采取有效的措施处理和解决出现的技术难题。总的来说，现场施工技术管理主要有几个方面的作用：1.能够在保证项目施工顺利，不延期进行的基础上，尽量使施工项目优质的完成，并且能起到保障施工当中的质量2.能够使建筑材料与物资得到合理的管理和有效的利用，达到节约的目的。二、现场施工技术管理在建筑工程中的重要性优质的建筑施工需依据设计图纸，规范建设行为，主体涵盖各项工程的基础结构建设与装饰施工等任务。通常来讲，建筑施工被误认为技术含量有限，建设起来相对简单，但其操作起来具有一定难度。现场施工技术管理主要是为了使施工中各项技术指标能满足工程施工的要求，使其操

4、作起来冇秩序，从而保证工程施工的要求，从而保证现场施工的顺利进行。1.技术管理工作的好坏，不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在实施管理过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化，在选择技术方面，必须要将各种方案进行对比，以选择效率最高，效益最好的方案。2.在施工技术管理过程中，必要对施工技术、施工方法、施工所用原料等方面进行管理，在确定施工技术的基础上融入科学管理的概念，使技术管理工作更加规范合理，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升建筑工程的质量。3.为达到

5、节约原材料、优化质量、提升施工效率与工程进度的B标，优质建筑施工建设需做好前期的技术准备、施工现场全面准备、应用物资设施与劳动力资源准备、不同季节建设的准备等。应在开始施工前期强化检查，按部就班的落实，赢取主动，全面审核，预防缺乏准备、仓促施工导致的停工待料现象。三、建筑工程现场施工技术管理的主要任务通常情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面:1.运用先进技术保证现场施工全过程符合施工的规律，保证施工全过程的正常有序地进行下去；2.积极引进先进的设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而保证了工程的施工质量；

6、3.充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动的生产效率，有效的控制施工全过程的成本造价，实现工程项0的经济效益最大化；1.发挥现场施工技术应有作用，提高工程施工的现代化的技术水平，及吋发现和解决工程项0中的技术问题和质量问题，消除其中的安全隐患，使整个施工企业的市场竞争力得以提高。四、建筑工程现场施工技术管理的相关措施建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业想要在市场立足生存，在项0实施过程中，施工企业为了实现工程项0的总0标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项0进行全过程的技术管理。一项0工程是经过决策、设计、现

7、场施工，竣工等几个阶段形成的，各个阶段都是密不可分的，其中现场施工阶段是最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工技术管理工作，应是建设工作中的重中之重。1、健全各工种规章制度完善建筑工程项0质量检验，优化配设组织机构，应健全现场施工技术的管理制度，做好各个现场施工环节的全面监督与管理，实施质量动态研究。建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度主要内容冇：①建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。施工技术人员需要对施工图进行熟悉、阅读和会审，通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，充分把握

8、图纸的特点，进而保证施工的顺利进行；②建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。③建立建筑工程现场