开题报告模板企业业务外包的增值机理及对策研究

《开题报告模板企业业务外包的增值机理及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、附件四毕业论文开题报告题目:系部:姓名:学号:专业:年级班级:指导教师:2012年03月15日、论文题冃企业业务外包的增值机理及对策研究题冃来源导师指定二、选题的冃的和意义1、目的随着信息技术的发展,市场竞争愈加激烈，企业要不断增强自身的核心竞争力，需要对于企业的非核心业务和辅助业务进行外包，通过市场降低成本和提高质量。因此，业务外包管理是目前企业经营管理的主要内容之一。本选题的目时在于分析企业业务外包的增值机理并寻求企业业务外包的有效对策，以便于增强企业的核心竞争力，提高企业的竞争优势。2、意义(1)理论意义①分析企业业务外包的增值机理，有利于企业

2、树立正确的经营管理理念。②构建企业业务外包的对策体系，寻求企业业务外包管理的科学规律。(2)实际意义①通过企业业务外包增值机理分析,打破国有企业大而全、小而全的传统管理理念。②指导我国企业有效进行业务外包,增强核心竞争力，提高在国际市场上的竞争力。三、选题的国内、外研究概况和趋势1、国外研究概况和趋势亚当•斯密在其《国富论》中详细阐述了劳动分工对提高生产率的好处。大卫.李嘉图提出了著名的国际分工和贸易理论，认为两国各自有相对优势，边可通过贸易使双方获利，这种理论也同样适用于企业之间的贸易。迈克尔•波特的价值链理论认为：企业创造价值的过程可分解为一系列

3、互不相同但又关联的增值活动,从而构成〃价值体系〃，每一项经营管理活动就是这一体系中的一个“价值链〃。价值链条的最终价值取决于价值链各个环节的运行质量,因此企业可以将某些薄弱环节外包给擅长的企业来做,以提高价值链的整体质量。2、国内研究概况和趋势目前国内有关学者提出了"核心竞争力理论〃，认为本企业应该确定自己的核心业务和核心优势，如果某项业务不是企业的核心业务，则可以考虑将其外包给市场上专业公司去做，这样企业就可以将更多的资源投入到自己的核心业务上去，增强自己的竞争优势，提高在市场的竞争力。刘景江在《信息时代的业务外包浪潮与企业经营创新》中提出，我国企

4、业应该在信息时代实行和参与国内外业务外包的改革措施，并提出相应的对策。国内学者更注重企业业务外包的实证研究，比如对海尔、联想等大企业的业务外包情况进行了详细的调查和研究，总结经验指导其他企业的工作。彭璧玉在《现代企业管理理论》一书中对企业业务外包的增值机理也有所研究，但并不全面,且并无业务外包的对策研究。四、论文写作的指导思想及技术方案(研究方法)1、指导思想根据唯物主义辨证观的基本原理，运用西方经济学、现代企业管理理论以及相关的经济理论，坚持理论联系实际的原则，把所学专业知识和实际运用结合起来,对论题进行分析和探讨,建立相关模型,并力争做到在理论上

5、有所创新。2、技术方案(1)技术路线深入学习相关理论知识T收集相关的理论及实践资料T进行调查研究T分析整理资料T得出初步结论T撰写论文初稿T修改定稿。(2)研究方法①实证分析与规范分析相结合：对企业的业务外包增值机理进行实证研究,对有关政策建议进行规范分析。②典型案例调查法：调查典型案例，总结其业务外包的成功经验。③文献资料法：查找相关的文献资料，了解目前国内外关于本论题的研究情况，借鉴有关研究成果。④对比研究法：对国内外的业务外包现状进行对比研究,了解国内企业业务外包管理的不足。⑤其它分析方法：历史分析、因素分析、归纳分析、边际分析、静态分析、动态

6、分析等。(3)需要条件①设计调查问卷。②联系典型企业。五、论文的基本框架1、业务外包的概况(1)业务外包的理念(2)业务外包的发展现状2、业务外包的增值(1)业务外包的理论基础(2)业务外包的增值机理3、业务外包的风险及条件(1)业务外包的风险(2)业务外包的条件4、我国企业实行业务外包的对策(1)树立新的经营理念体系，构建业务外包有效运作的思想保障(2)注重企业业务流程的重组,构造业务外包有效运作的机制保障(3)正确识别、培育和提升企业的核心竞争力，确立业务外包有效运作的业务保障(4)培育业务外包的梯级人才，储备业务外包有效运作的人才保障(5)增强

7、文化协同管理意识,构筑业务外包有效运作的文化保障六、主要参考文献1、马士华、林勇、陈志祥：《供应链管理》，机械工业出版社，1998・2、迈克尔•波特：《竞争优势》,中国财政经济出版社,1998・3、李国津：《战略联盟》，天津人民出版社，1997.4、李布：《外包：企业经营新模式》，《经济纵横》，2000.12・5、杨供法、魏栓成：《企业业务外包''的动因及策略》，《企业经济》,2001.3.