建筑项目管理中存在的不足以及应对策略

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1、建筑项目管理中存在的不足以及应对策略陈爱华1王恒华2（1.南京振高建设有限公司,江苏南京210000；2.•江苏省建工集团有限公司,江苏南京210000）摘要：项目管理是建筑建设中的重要部分。成木管理是保证建筑资金运转发挥作用的基础，质量管理是建筑工程整体质量的重要保障，进度管理是确保工程建设按规定日期完成的关键。安全管理是减少及避免安全事故的有效途径。木文主要研究建筑项目管理中存在的几点问题，并提出相应对策。关键词：建筑项目；管理；问题；应对策略刖g建筑项目管理是决定建筑工稈进度投资及质量的关键因素，是对工程整体建设的协调控制和组织规划。随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进

2、步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。但是，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，这对我国建筑工程的施工质量与施工水平造成了严重影响。因此，施工单位要加强建筑工程管理工作的重视,采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建幼工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业跳良性运转，推动建筑行业的可持续发展。1当前我国建筑项目管理中存在的问题1.1成木管理问题成木管理对提高资金利用率施工效率具有重要作用，是保证工程建设顺利进行的关毬。对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题，成木管理水

3、平较差主要体现在施工设备及材料管理不合理、设备维护不及时等方面。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工,忽略了对质量的管理和控制。建筑工程具有施工周期长的特点，一旦对施工设备及材料管理不合理，易加大采购成本，出现采购数量与计划采购数量不相符现象,造成材料短缺或大量积压，严重影响施工进度，降低采购资金利用嗽设备维护不及吋或维修方法不正确，易增加设备发生损坏的几率，增加维修费用，不仅制约工程进度，还造成资金浪费，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作。1.2安全管理问题作为建筑项目管理当中的一项非常重要的内容，安全管理是保证工程

4、进度以及施工人员人身安全的关键。然而，在建筑工程施工过程中，施工单位常常会比较重视工程施工的资料及进度，却只是将少部分的资金投入到施工安全生产中,这样就会造成安全设备严重不足。与此同吋，施工单位还没有为施工人员提供足够的安全教育与培训，这就造成施工人员的安全意识薄弱，从而为安全事故的发生埋下了较大的隐患。1.3质量管理问题缺乏规范：施工工艺、管理质量、材料等是影响质量管理水平的相关因氢加强质量管理，有利于建筑工程保证高质量。实际施工中，质量管理较不规范，如工艺落后、图纸设计不合理施工技术落后、设备落后氧很多施工单位没有根据实际情况制定相应的管理制度，导致管理缺乏规范性，无章可循，管

5、理工作未得到有效约束，难以保障施工质量。1.4技术管理问题建筑项目施工企业能否正常运行很大程度上取决于建筑项目的施工技术，其对整个工程的质量控制具有非常关键的影响。由于其涉及到很多的项目与人员,因此其管理难度也较大，一旦出现疏忽就会出现很多严重问题。然而在实际施工的过程中，存在部分施工单位尚未建立健全技术管理制度以及体系，这就对施工的具体操作产生巨大的影响，进而造成施工项目无法正常的推进，从而影响到施工项目的质量以及施工进度。1.5人力资源管理问题近年来，我国建筑行业取得了较人的进展，然而在部分施工单位中的工程管理人员的综合素质以及管理水平还相对较低，专业人才不足，项0负责人会经营

6、、懂技术的复合型人才少，尤其缺乏高素质的管理人才，管理执行能力以及领悟能力都较差。而且一些管理人员的管理意识不强,仍然存在着轻管理重技术的思想。而且施工单位在管理方面所投入的资金较少，总体水平不高，竞争力弱，不能适合行业发展需要，这样就会造成施工工程问题频发；一些施工队伍文化程度较低,素质参差不齐，对工程进度及工程质量都造成了极大的影响；承包商投入大量的资金管理施工队，但是还是收效甚微，因而施工企业的经济效益受损。2建筑项S管理存在不足的对策2.1提高成本管理水平提高工程项目的效率，减少成本投入，避免资金浪费。加强对设备成本和材料成本的管理控制。设备成本和材料成本在整体投资中的比例

7、约为70%。因此,选购设备及材料时，应在符合施工要求的基础上，制定较为合理的采购计划，选择较高性价比的材料，加强成本控制。在施工现场，应做好对现场设备、材料的动态管理，提高资金利用率及设备材料使用率，降低成本。2.2加强安全管理在建筑项目施工过程中，每一个施工单位都要加强安全管理。一定要树立.“安全第一”的施工理念，贯彻落实安全施工的思想观念，不断地加强施工人员的安全意识。而且施工单位还要定期地对施工人员进行安全考核教育以及培训,从而保证施工人员都能够严格按照操作规范