建筑施工现场的管理及监督问题分析

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1、建筑施工现场的管理及监督问题分析糜长河（龙信建设集团有限公司，江苏南京210000）摘要：在进行建筑工程施工现场的管理工作时，需要不断优化现场施工的管理活动，其中要能够根据优化建筑工程施工现场管理的基木原则，开展相应的管理工作。从优化建筑工程现场施工管理的主要内容和途径出发，严格按照相关规定进行，能够实现建筑施工现场的优化管理。建立健全建筑工程的质量监督告知制度，将建筑工程现场的行为监督和实物监督进行有效结合，同时还要实行集体监督的机制，有效增强监督执法工作的公正性。关键词：建筑施工现场；管理；监

2、督问题刖S随着社会经济发展水平不断提高，人们牛产牛活中对于社会各方面的要求都在逐步上升，建筑行业也不例外。施工质量，一向是建筑工程的重要建设目标。在进行工程建设的过程中，要始终将保证施工质量作为首要的工作任务进行完成。在现代的建筑工程项目建设中，需要做好相应的建筑工程施工的现场管理工作，针对其中存在的一些问题积极予以解决，能够有效保证建筑工程的施工质量，从而增强人们的牛命财产安全。随着市场经济体制改革的不断深入，建筑行业的不断发展变化，对建筑施工现场管理工作的要求也在不断提升中。为了保证建筑工程的

3、施工质量，需要针对施工现场的管理和监督工作，不断加大分析和管理力度，做好相应的优化配置工作。对建筑工程的施工现场进行监督和管理，能够在很大程度上提高工程建设的效果和质量，不断改进传统的现场管理方式，增强施工现场管理和监督工作的整体水平，能够为保证建筑工程的实际使用效果以及促进建筑行业的发展，发挥良好作用。1优化建筑施工现场的管理工作1.1优化建筑工程施工现场管理的基木原则在进行建筑施工现场管理的过程中，它的优化水平，不仅能够直接体现出建筑企业的整体管理水平，同时还是建筑企业生产经营运作综合性的重要

4、表现方式。建筑企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，就需要通过加强施工现场的监督和管理工作，来不断抢占更多的市场份额，从而实现自身竞争力。优化建筑工程的施工现场管理工作，需要建筑企业的不断努力，首先需要遵循的一个基本原则是经济效益原则。施工现场的管理工作，不仅需要控制好施工进度和施工质量，同吋还要注意到施工的整体项目成本和市场的经济价值，在进行现场管理时，需要形成较为完整的生产观。再有，科学合理的原则，是建筑工程在进行施工现场管理工作吋需要遵循的另一基本原则。施工现场中涉及到的各项工序和生产环

5、节，都需要严格按照相关的规定进行，同时要注意将科学合理的施工规范落到实处，尽可能地实现现代化大生产的要求。1.2优化建筑工程现场施工管理的主要内容在进行建筑工程施工现场的优化管理工作时，需要针对其中进行现场施工优化管理的主要内容进行控制，有利于保证建筑工程现场管理的优化效果和质量，这对于逐步提高施工现场管理工作中的整体优化水平，具有良好的促进作用。在对建筑工程进行现场施工优化管理时，主要针对的是施工质量管理优化工作、物质流通管理优化工作以及施工作业管理优化工作。通过对于这些建筑工程现场施工管理的主

6、要内容，进行相应的优化管制工作，逐步实现建筑工程的总体优化目标。以市场为导向，是当今众多工程建设的重要建设目标，建筑工程也不例外，通过市场进行优化配置，能够向用户们提供较为满意的建筑成果。最大限度地减少建筑工程施工现场的浪费现象，采取科学合理的组织方式，将实现高效率的生产经营作为工作重心。做好人力资源的优化工作，逐步提升全体工作人员的技术能力和专业素质。对施工现场进行协调作业的优化管理工作，尽可能地控制投入成本，以最小成本换取最大的效益，实现增强其综合效益能力的总体目标。做好建筑工程的基础施工作业

7、，不断提高施工现场的管理水平，使得各项施工环节都能够处于正常有序的状态。1.3优化建筑工程现场管理的主要途径想要实现建筑工程现场管理的优化工作，可以主要通过两方面的途径进行，分别是：一是将人作为现场施工管理的核心要素，逐步增强施工现场全体工作人员的综合素质。坚持以人为中心的科学管理工作，是实现施工现场管理优化工作的重要基础。将不断调动工作人员的责任感、积极性以及主动性，作为建筑工程施工现场管理中的重要工作。有效发挥施工现场全体工作人员的主观能动性，有效发挥现场管理工作中人员的重要主体作用，对于提高

8、现场管理的优化水平具有重要意义。二是将班组作为现场施工管理工作的垂点，不断优化建筑企业现场的管理组织形式。班组是建筑企业进行现场施工管理的重要保证。施工现场，是班组的主要活动范围和工作对象。在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，各项管理工作都是通过班组来具体进行实施的。通过在建筑工程的施工现场设立班组,能够在很大程度上提高工作效率，增强各项施工环节的施工质量。2建筑工程现场的监督工作2.1建立健全建筑工程的质量监督告知制度在对建筑工程的施工现场进行监督时，需要建立健全相应的质量监督