浅析建筑施工现场的管理及监督问题

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1、浅析建筑施工现场的管理及监督问题邵倩倩【摘要】随着经济发展速度的加快，建筑事业的发展也取得了很大的成就，近几年我国的建筑行业在发展的同时，其问题也在不断地凸显，要想促进建筑行业的长久发展，就必须要做好对施工现场的管理工作。笔者通过介绍施工现场的管理内容，提出加强管理的几点措施，仅供参考。【关键词】施工建筑；现场管理；现场监督随着建筑工程发展速度的不断加快，在施工的过程中加强管理是十分必要的，通过对施工现场进行检查管理，可以及时发现工程在施工的过程中存在的问题，并及时的解决，以免在建筑完工后留有安全隐患。所以，要想促进建筑行业的长

2、久发展，就要加强对施工现场的有效管理及监督。1施工现场管理原则没有规矩不成方圆，在建筑工程施工的过程中也是如此，必须要制定相应的管理原则，而管理原则是通过不断地实践总结出来的，所以其異有共性的特点，所以在施工的过程中，必须以施工现场的管理原则为标准，根据具体的操作流程进行施工，施工人员不可以随意改动操作流程。在施工的过程中首先要坚持科学的原则，因为建筑施工涉及的内容很多，必须要对其进行合理的规划，括对工程材料的利用，都要按照相应的标准进行操作，以免造成生产材料的浪费，还要确保技术人员的技术是否符合规定的标准，以免发生违规操作的现

3、象，使得工程的安全问题得不到保障。在施工的过程中，无论采取什么样的施工方式，企业的最终目的都是获利，所以在选择施工方法是，首先要以节约成木为主，在保证工程质量的前提下，选择成木费用低的施工方案，由于施工过程中的开销很大，所以必须要加强对每一笔开销的管理，避免出现资源的浪费现象，对管理人员采购受贿的现象更是要加以杜绝，然后再通过建立标准化的管理体系进行管理，通过协调各个部门之间的关系，保证施工的过程中有效的配合，近而使得工程施工的有效进行。2施工现场管理主要内容现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现

4、场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。建筑工程施工现场管理是建筑工程项B管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。对于建筑工程的施工而言，其需要管理的内容很多，涉及到的范围也很广，不仅需要对施工所需的物资进行管理，还需要对施工人员、施工设备、施工流程等进行管理，所以必须明确好相应的管理制度，具体可以从以下几方面做起：一是以市场为导向。建筑行业发展都是要以市场的变化为准则的，根据人们在不同吋期对建筑的需要调整施工方案，所以在

5、施工的过程中必须要观察好市场的动向，以便及时的做出调整，达到客户满意的程度；二是消除浪费现象。由于工程量比较大，在施工的过程中经常会出现浪费的现象，因此，必须要对这种现象加以制止，以免对工程造成更大的损失；三是优化人力资源管理，工程建筑的有效开展，离不开高效的管理，所以必须要通过聘请专业的人员进行培训，提高施工人员的技术水平；四是对施工现场进行定期管理，通过管理人员对工程的管理，可以减少施工过程资源的浪费现象，冇效地控制好成本的支出；最后是协调好各部门之间的关系，由于建筑施工的过程中需要各部门之间的配合，通过协调各部门之间的关系

6、，促进彼此的合作，近而提高工程施工的效率。3建筑施工现场管理存在的主要问题分析施工人员管理不到位建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低,缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。现场物料管理不严格建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的

7、基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。施工安全管理问题较为突出安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。建筑施工中建筑项0具有流动性、生产环境复杂、生产吋间长、变化因素多等一般性特点，建筑工程的安全会影响施工人员或者是使用该建筑的

8、人员的生命以及财产安全。建筑工程的安全甚至还会更进一步影响整个社会的稳定性，所以建筑工程的安全生产具有重要的意义。4施工现场管理加强途径实现对施工现场的有效管理要从两方面入手，一方面是通过加强制度的建设来保证工程的正常运行，另一方面是通过技术人员的培训，幵发新的