建筑施工企业加强工程造价管理的探讨

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1、建筑施工企业加强工程造价管理的探讨摘要：建筑工稈施工阶段造价的有效管理与控制是工稈造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成木预测,到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案;从施工期间的成木控制，到最终竣工验收的成木控制。木文就建筑施工企业加强工程造价管理进行了简单的分析。关键词：建筑施工；工程造价；管理引言建筑工程造价的管理是工程建设项目管理中的重要环节，施工企业对工稈造价的管理水平直接关系着施工企业的经济效益，影响着建筑工程项目的施工质量。要想保证工程建设项目的顺利施工，建筑施工企业就必须将工程造价的管理落实到整个工程施工的每

2、一个环节，在保证工程施工质量的同时，将工程建设的成木降低，使施工企业的经济效益和社会效益得到双赢。一、目前建筑工程造价控制的现实困境1、市场竞争机制缺乏公平性目前，我国的建筑市场还没有完善的竞争机制，地方保护、行业保护等现象还十分严重，导致建筑工程行业垄断现象层出不穷，间接提高了工程造价,影响了市场公平性竞争。除此以外，随着建筑工程日益增多，从事施工的人员也在不断增多，其导致市场竞争激烈性也获得了加速。应对如此不规范的市场竞争机制，施工企业只能借助价格的压低以实现工程承包，导致工程造价管理愈加不合理，在恶性循环下，工程建设的发展令人担忧。2、对造价管

3、理工作不够重视，管理意识不足，管理制度不健全当前部分建筑企业没有充分认识到造价管理工作在建筑工程项目中的重要作用，造价管理意识不够坚定，相应的造价管理制度不健全，使得企业经济管理工作没有有效的结合新技术，导致企业造价管理工作浮于表面，部分造价管理人员在其位不谋其职。工程项目造价管理工作的失控将导致企业经济收益和社会收益的降低，甚至造成企业经济链的断裂。3、企业工程造价管理体制不健全现阶段，我国还没有构建完善的企业工程造价管理体制，其导致许多施工企业妄图钻管理漏洞，变相获取经济利益。由于我国实行的是多层次多部门的企业工程造价管理体制，所以其具有复杂性特

4、征，无论是国家的建设行政管理部门、发展改革部门，还是审计、财政、税务等部门，均囊括于工程造价管理体系之中，同吋再加上各部门协调的忽视，导致当前我国的工程造价管理现状很不健康。二、建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策1、加强对工程造价的系统、动态的管理工程造价管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的造价预算，施工过程中的造价控制，还是竣工阶段的造价核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程造价管理。所以，加强对工程造价系统、动态的管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计,将工程量与投资额分解至各个环

5、节，实现高水平控资水平。在施工过程中，相关管理人员应充分掌握市场信息，做好各个环节的支出控制。在竣工阶段，工程造价管理人员有必要在合同内容熟悉的基础上，依据合同价适时调整核算款项。2、贯彻落实建设工程造价管理规定，加强工程造价的监督为了能够更好地突出工程造价管理的作用，施工企业应贯彻落实建设工程造价管理规定，使得造价监督得到加强。首先，企业应准确理解工程造价管理规定的精神实质，广泛积极地做好宣传工作;其次，结合工程造价管理的实际情况，制定具体实施办法，以进一步明确工程造价计价与监督的规定，实现规定可操作性的增加;最后，切实履行规定中的监督职能，促使施

6、工单位、工程造价咨询企业等相关单位依法规范自身的执业行为与工程计价行为。一旦在监督过程中发现违法行为，企业需要进行及时处理，并按照相关规定进行处罚。3、推进工程造价管理工作信息化进程工程造价管理工作千头万绪，传统方法往往顾此失彼，新吋期应该以互联网、专业计算机技术作为平台，做到对工程造价管理工作的重新定义、认知和整合，将信息化与工程造价管理工作做到深层次企业，推广信息技术在工程造价管理工作的细节和重点广泛地应用，在提升工程造价管理效率，提高工程造价管理水平的同吋，整体性提振企业核心和整体竞争力。当前，工程造价管理信息化进程要与其他相关产业数字化过程相

7、结合，利用机械、化工、房地产、建材等产业信息化取得的优势，构建起整个建筑产业工程造价管理的综合性平台，为具体的企业提供工程造价管理的信息资源和辅助决策平台，在实现工程造价管理信息化的同时，确保建筑领域整个工程造价管理水平的提升。4、加强工程设备、建材管理良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下,可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，在对此工程环节进

8、行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要措施为货比三家，即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三