建筑施工企业如何加强工程造价管理李渊博

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1、建筑施工企业如何加强工程造价管理李渊博华电重工股份有限公司北京100070摘要：建筑单位施工管理的一个重点核心组成部分，不仅是一项很复杂的工作,又是一项综合性很强的工作，建筑施工单位只有做好工程造价管理控制工作，才会获得最大的经济利益，同时，建筑施工单位要加强并重视工程造价管理控制工作的必要性，清楚工程造价管理各个环节发挥的重要意义，只有这样，才能真正实现企业利润最大化。鉴于此，木文对建筑施工企业如何加强工程造价的管理进行了分析探讨。关键词：建筑施工企业；工程造价；管理1导言为了使施工企业能够更好地兼顾社会与经济效益，其有必要不断增强自身的工程造价管理，使企业能够在工程质量得到保

2、障的基础上，获得经济效益的最大化，实现自身经营的健康可持续发展。2对于我国目前工程造价管理的现状分析虽然伴随社会主义市场经济的发展，工程造价管理体系得到了一定的改革、恢复，但是这个体系中仍然存在着一些问题，将其进一步改善已经成为一个必要过程。首先，概预算制度的实施。在概预算制度中，企业不是经济实体，而是以国家参与为前提进行的经济活动管理，其能够有效帮助政府进行工程造价计划的投资，使得工程造价管理更具有可行性。其次，全过程造价管理与控制。由于工程技术人员具有较为淡薄的造价控制意识，所以工程造价的控制目标在较长一段时间内难以实现。而在工程造价管理中运用全过程的管理与控制能够使得施工中

3、的各种造价问题得到有效规避与处理。只有将中国特色的市场经济体制与现代化造价管理紧密结合，才能更好地建立一套完善的工程造价管理体系，使得我国工程造价管理水平得到不断提升。3当期当前施工企业工程造价管理问题3.1市场竞争机制缺乏公平性目前，我国的建筑市场还没有完善的竞争机制，地方保护、行业保护等现象还十分严重，导致建筑工程行业垄断现象层出不穷，间接提高了工程造价,影响了市场公平性竞争。除此以外，随着建筑工程日益增多，从事施工的人员也在不断增多，其导致市场竞争激烈性也获得了加速。应对如此不规范的市场竞争机制，施工企业只能借助价格的压低以实现工程承包，导致工程造价管理愈加不合理，在恶性循

4、环下，工程建设的发展令人担忧。3.2对造价管理工作不够重视当前部分建筑企业没有充分认识到造价管理工作在建筑工程项目中的重要作用，造价管理意识不够坚定，相应的造价管理制度不健全，使得企业经济管理工作没有有效的结合新技术，导致企业造价管理工作浮于表面，部分造价管理人员在其位不谋其职。工程项目造价管理工作的失控将导致企业经济收益和社会收益的降低，甚至造成企业经济链的断裂。3.3企业工程造价管理体制不健全现阶段，我国还没有构建完善的企业工程造价管理体制，其导致许多施工企业妄图钻管理漏洞，变相获取经济利益。由于我国实行的是多层次多部门的企业工程造价管理体制，所以其具有复杂性特征，无论是国家

5、的建设行政管理部门、发展改革部门，还是审计、财政、税务等部门，均囊括于工程造价管理体系之中，同吋再加上各部门协调的忽视，导致当前我国的工程造价管理现状很不健康。4建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策4.1加强对工程造价的系统、动态的管理工程造价管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的造价预算，施工过程中的造价控制，还是竣工阶段的造价核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程造价管理。所以，加强对工程造价系统、动态的管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计,将工程量与投资额分解至各个环节，实现高水平控资水平。在施工过程中，相关管

6、理人员应充分掌握市场信息，做好各个环节的支出控制。在竣工阶段，工程造价管理人员有必要在合同内容熟悉的基础上，依据合同价适时调整核算款项。4.2施工过程中的工程造价管理首先，材料成本控制。材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方面。而其中的材料价格控制又包括:①考虑资金的周转时间和速度，减少资金占用时效洽理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备。②控制买价，通过对市行情的深入细致调查,在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。③控制运费，选用最经济的运输方法,合理组织运输，就近购料，以降低运输成本。其次，材料用量的控制包括:①加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗，合理堆放

7、，减少搬运。②实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要及时追究责任和分析原因，及吋采取纠正措施。③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。④认真验收。坚持将余料冋收，降低料耗水平。再次，材料用量的控制。主要从用工数量和质量方面进行控制。第一，要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动,提高劳动效率，精减人员。第二，实现包干控制,将劳动定额工量分配到班组，进行安全生产、文明施工，