工程项目风险管理与研究报告

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1、-工程项目风险管理研究1.引言进入21世纪后，随着我国加入WTO，我国经济正逐步融入经济全球化的潮流中，因此项目管理也显得越来越重要，而其中存在的风险也越来越多，越来越复杂。在项目开发过程中，一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。从空间上看，它主要表现在建筑业，建筑业是我国的主导企业，也是项目管理应用最广泛的企业之一，建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。从时间上看，如今的项目管理已经成为一门科学，它的飞速发展已经把它带到各个产业。项目风险的管理也

2、成为了一个项目是否成功的关键。更好的把握识别、控制、管理风险，也成为项目是否能够成功，企业是否能够盈利的关键。深入而广泛地开展项目风险管理实践活动，提高项目风险管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。2.工程项目风险管理的意义2.1理论意义风险评价是安全标准化的基础和核心。实施安全标准化的目的在于控制各类风险，减少事故发生，改善企业的安全管理绩效。因此，全面识别危险有害因素，准确评价风险、控制重大风险，是标准化建立和保持的基础，对重大风险的控制与管理是标准化运行的关键。2.2现实意义项目风险管理是在了解项目中所存在的风险后，根据实际情况，制定出一种最适合的管理模式，比如什么时候选择风

3、险转移，什么时候选择风险规避等，它是使企业风险降到最低，是企业收益最大的工具。工程项目建设过程充满了风险。过去我们总认为是技术风险，总设想能通过“合理选型、合理开发”来把这个风险最小化；如今是工程项目业务和战略变革过程，提出了一个更深层次的问题：如何面对变革的风险。对于“变革是常态”的现代企业生存环境，信息系统的规划、开发实施、维护、控制和管理，必须树立“变革管理、风险管理”的观念。实际上这种观点也正是现在工程项目中出现正视“风险”，加强“风险管理”的深刻背景。风险管理需要以动态的观点看待企业的经营活动和经营环境的变迁，同样需要以动态的观点看待信息系统的更新、整合和完善。-页脚---2.3项目

4、风险管理概述2.3.1项目风险（1）风险的定义：　　RobertCharette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风险关系到未来发生的事情。我们今天收获的是以前的活动播下的种子。问题是能否通过改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次，风险会发生变化，就像爱好、意见、动作或地点会变化一样。第三，风险导致选择，而选择本身将带来不确定性。因此，风险就像死亡那样，是一个其生命周期很少确定性的东西。”在这里，我们所说的项目管理风险通常与以下情况相联：有损失或收益与之相联系；涉及到某种或然性或不确定性；涉及到某种选择。　风险肯定带有不确定性，但具有不确定

5、性的事件不一定就是风险。因此，我们也可以如此定义项目管理风险：项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可能性。（2）风险的特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。　作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。　　任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他

6、因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。第三，风险的可变性。　这是指在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是可以变化的。随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。第四，风险的多样性和多层次性。-页脚---大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量

7、风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。（3）风险识别及方法：项目管理过程中的风险识别主要回答以下问题：有哪些风险应当考虑；引起这些风险的主要因素是什么；这些风险所引起后果的严重程度如何。因此，作为一个优秀的项目管理人员，必须掌握下面的风险识别方法：分解原则：就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，