欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:28255483
大小:70.93 KB
页数:9页
时间:2018-12-09
《企业战略转型期人力资源管理机制变革》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、企业战略转型期人力资源管理机制变革摘要市场经济的发展及其不断深化的过程中,对企业而言既是机遇又面临着挑战,诸如一些企业在战略转型期,如何做好企业内部管理机制的变革抑或转型,这直接关系着企业的生存及其未来战略的发展方向。基于此,本文以联想公司在其战略转型期人力资源管理机制的变革作为研究论述的主线,通过对联想公司在转型期人力资源管理机制的完善及其规范,进而揭示其发展的成功“秘诀”,为其他企业在战略转型期完善及其规范人力资源管理机制提供一些有益的经验。关键词战略转型人力资源变革联想公司中图分类号:F24文献标识码:ATheChangeofHumanRe
2、sourcesManagementMechanisminCorporateStrategyTransitionTakeLenovoGroupforexampleAbstractTheprocessofthedevelopmentofmarketeconomyandthedeepeningofenterprisebothopportunitiesandfacingchallenges,suchasthenumberofenterprisesinthestrategictransitionandthechangeoftheinternalmanage
3、mentmechanism,howtodoagoodjobortransformation,whichisdirectlyrelatedtothesurvivaloftheenterpriseitsstrategyforthefuturedevelopmentdirection.ThispaperasthemainlineofresearchdiscussedinthestrategictransformationofhumanresourcemanagementmechanismchangeLenovoLenovoimproveitsnorms
4、ofhumanresourcesmanagementinthetransitionmechanism,thusrevealingthesuccessofitsdevelopment“secret”improveitsnormsofhumanresourcemanagementmechanismforotherenterprisesinthestrategictransitiontoprovidesomeusefulexperience.Keywordsstrategytransition;humanresources;change;LenovoG
5、roup企业在现有发展战略、经营模式下遇到瓶颈,而不能找到有效的解决策略时,最明智之举就是进行战略转型。战略转型的具体含义是,当企业在发展经营过程中遇到困难,企业为了维持自身的市场竞争力或者提高自己的盈利水平,而对现有的战略目标、经营策略等进行重新制定的过程。企业通过战略转型,可以获得新的技术、提高产品质量、巩固市场地位。1战略转型期与人力资源的关系企业战略转型与人力资源有着密切关系,具体表现为:首先,企业战略转型影响着人力资源目标的改变,包括人力资源管理方式、人才需求数量、人力资源结构调整等。另外,企业战略要想成功转型需要所有部门齐心协力,这就
6、要求人力资源部门进行全力配合,做好本部门的战略转型工作;其次,企业战略转型不是某一个部门的责任,而是所有部门的共同责任。企业各部门组成一个有机整体,如果有一个部门出现问题,企业战略转型就会失败,所以人力资源部门要与其他部门团结协作;再次,企业战略转型期间各个方面都可能调整,这就要求人力资源管理在调整过程中应遵循相互协调的原则;最后,企业战略转型期间,可能会对人员进行调整,人力资源部门的工作人员也势必会受到影响,尤其是高级管理人员,企业对此应进行妥善解决。2战略转型期联想集团人力资源管理机制的实施2.1联想集团简介及其在战略转型期人力资源战略实联想
7、集团至今已经历了28年的风风雨雨,回顾刚成立时只有员工11人、资金20万元的情景,联想人都感慨万分。目前,联想集团拥有员工近5万人、总资产突破296亿元,每年向国家缴纳税费超过10亿元,已经成为了我国大型跨国企业,在国际上也具有很高的知名度。每年都有大批的优秀人士奔着联想而去,这就值得我们探究联想的人力资源管理情况。联想在多元化道路上走的并不是一帆风顺,房地产的不景气、DELL的紧紧压迫,还有后来的联想剥离移动业务,联想的裁员,这都显示联想的多元化道路走得是艰苦万分。所以,在2004年制定的新规划中,联想做出了“重归PC”的战略决策,把主业重新调
8、整回到没有太多技术含量的PC制造和销售上,提出要专注业务,“瘦身”多元化,使战线全面收缩。其中,个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部
此文档下载收益归作者所有