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时间:2018-12-08
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1、关于加强工程建筑项目管理工作的探讨摘要:随着社会的发展,建筑行业得到很大的发展,企业要想在激烈的市场中生存,就必须要加强建筑工程建筑项目管理,其在整个工程建设中占据着非常重要的位置,直接影响着工程的质量,因此需要我们重视,对此本文分析了工程建筑项目管理的各个方面。关键词:建筑工程;项目管理;措施中图分类号:TU198文献标识码:A1、加强工程建筑项目管理的意义1.1、有利于提高工程项目管理的质量加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任,降低项目管理的运营成本,减少了产品开发所需要的时间,最终提高项目工程
2、管理的质量。1.2、有利于提高建筑企业的管理水平加强工程建筑项目的管理,能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目管理应该依据实际情况,积极创新,改变相对落后的经营管理办法,有效实现对建筑企业的控制、协调,有利于建筑企业不断提高经营管理水平,使企业获得较好的经济效益,朝着更好的方向发展。1.3、有利于建筑企业管理制度的改革加强工程建筑项目管理能够有效提高项目建设质量,能够提高企业经营管理水平,能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高,使企业的管理体制能够更加优化,有利于建筑企业管理制度的变革。2、建筑工程项目管理存在的问题2.1、建筑工程项目管理观念淡薄建筑
3、工程建筑项目管理要想取得成效,首先就要有科学的管理观念,要充分重视工程管理的重要作用。当前,我国建筑工程建设项目管理意识薄弱,部分企业对建筑工程存在重建设轻管理的问题,对建筑工程项目全面管理观念尚未建立和落实。因此,没有科学的管理理念,就难以保证建筑工程项目的建设质量,难以充分约束施工过程的各个环节,间接导致工程建设的质量问题,妨碍了工程建设的进度,对建筑工程项目建设的有序性制造了困难。2.2、建筑工程项目管理体制不健全建筑工程建设项目的管理需要建立健全管理体制。管理体制是建筑工程实施管理的重要依据,健全的管理体制有助于项目管理的有效实施。当前,我国建筑工程项
4、目建设过程中缺乏管理体制的建立,或者部分企业管理体制不健全,缺乏必要的管理部门和机构,而且缺乏足够的管理人员。一些企业为了节省开支,没有设置管理机构,或者一些设置管理机构的单位管理人员数量不足,这些问题都会导致管理效率的低下,导致工程建设项目实施的不顺利。2.3、建筑项目工程的管理机构发展的不完善建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。其中对于建筑项目工程的整体管理,就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。目前,建筑项目工程的管理机构发展的不够完善,现有的管理机构的管理水平都比较低,而且具有的专业知识
5、也比较少,还缺乏管理经验,更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱,以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要,进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。2.4、项目管理人员整体素质不高建筑项目管理水平的高低,主要是建筑工程项目管理人员所决定的,拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍,是建筑企业项目管理水平不断提升的关键。但是,当前我国从事建筑行业的大部分人员是农民工,从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在这不少的问题,这也就使得建筑企业在项目管理中出现了不少的问题。再加上建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善,
6、这就在一定程度上阻碍了建筑项目管理水平的提高。2.5、信息化管理水平不够深入目前,建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高,在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面:项目工程管理中运用信息技术较少;没有形成全面的信息化管理网络,难以实现信息的共享;信息化应用程度不够,技术含量较低,没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。3、加强工程建筑项目管理途径3.1、提高对建筑工程管理的认识相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性,不断提高自身认识,采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理,并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管
7、理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用,因此,在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员,提高管理水平,最终提高建筑工程的质量。3.2、建立系统的建筑工程管理体系在建筑工程建设过程中,要充分保证建筑工程项目管理体系的建立。要切实建立建筑工程管理部门,要使管理部门与相关方协调配合,共同参与到工程管理的全程。要保证管理部门人员的配备齐全,要使管理部门充分发挥作用。要配置足够的办公设备,为工程管理创造良好的办公条件。针对建筑工程的实际要做好人才的挑选,充分为建筑工程建设项目管理扩充实力。要使建筑工程项目管理逐步形成完备的体系,使该体系充分融入到建筑工程的各
8、个环节,充分发挥管理的效用3.3、建立
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