公路工程项目成本的有效管理

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1、公路工程项目成本的有效管理摘要：项目成本的有效管理是公路工程建筑企业的基础和核心所在，是工程项目管理活动中的重要一环，也是增强企业竞争力和提升效益的必然选择。关键词：公路工程；项目成本；问题分析；有效管理中图分类号：X74文献标识码：A随着我国市场经济改革的逐步完善和市场管理要求的提升，公路工程建设也变的日渐升温，国内外大型建筑承包商都加入到公路建设的大潮中，在这种激烈竞争的情况下，出现了许多如地方保护主义和行业垄断的现象，如此也导致了公路工程建设市场秩序的混乱、恶性竞争等问题。因此就迫使公路施工团队应不断改进项目成本管理工作，对所耗人财物等资源进行有效的指导、调节和监督，即把所有的费用

2、和成本都控制在预算的范围之内，从而迗到提升经济效益降低生产成本的最佳效果。1.公路工程项目成本管理的现状和问题分析1.1首先是投标的压价，由于国家一再压缩基建的投资规模，因此建筑行业便大量的转向和退出，导致公路等项目的施工任务迗不到满足的程度，为了中标便不惜压低中标的价格，对于一些公司来说，一方面既要维持设备多、人员多的负担，还要在较低的标价下有所收益，这便显得有些力不从心，从而出现亏损的现象。其次是物价的飞涨和资金保障保证金制度的实施。由于材料的流通环节和渠道的增多使得价格层层上涨，从而便造成了公路工程项目成本的增加，造成企业的亏损。另外就是施工企业对业主缴纳的保证金加大了企业的资金周

3、转的难度和施工的风险，使得企业的经济效益严重下滑。1.2对成本管理的意识弱和对成本管理的认识上不够全对成本管理的意识薄弱的主要体现首先是，在投标阶段不重视成本预算的关键性作用，只为了揽到业务而没全面估计工程项目的客观因素，索赔空间和自身的施工的制约等的情况，以低于成本的代价来换取工程的中标。其次是，施工准备阶段，由于没有科学的施工组织和准备工作，导致了一些问题的发生，如三通一平和边修路边讲点等现象的时常发生，而且由于原材料的采购的进度和不合理的堆放、验收领取制度不完善、奖惩制度不健全等的问题而导致了工程材料的浪费。还有设备的不合理使用和不注重养护等增加了额外的支出，导致了整个项目成本的提

4、升。最后便是在施工的后期阶段的成本管理和分析。会计主管人员的成本核算也仅局限于成本核算，对超支的项目和原因都不做详细的分析，也没提出建设性的成本管理依据和意见。另外就是在公路施工的过程中会因人员或设备的缺失而盲目增加导致资源的浪费，这些方面如果技术人员的现场数据不够精确必然会导致材料的二次倒运费的增加，如此便对成本管理的工作起到不良的影响。1.3项目成本管理没有形成一套权责分明的体制众所周知，任何一项管理活动都是建立在相应的权责制约的体制之上的，公路工程项目成本管理也是不例外。据调查，我国不少施工企业由于长期存在各部门和各岗位间的权责不明，导致无法对其进行量化标准进行考核和有效的管理，再

5、者平均主义在利益分配中屡见不鲜，没有一个明确的奖惩机制，出现干多干少一个样的局面，这样公路工程项目的有效管理也就无从谈起了。1.4工程项目的成本控制能力较弱，往往顾此失彼控制能力弱主要表现在采购环节的评估机制松懈，导致材料不符合规格而造成积压浪费。没有准确核算相关的材质消耗而使得材质的浪费、机械设备的窝工现象的发生。在施工中把过多的精力集中在项目本身的成本方面，而对采购行为，工艺的革新等方面不够重视，从而导致了对采购、质量、工期、安全等的成本的忽视。另外控制力弱还表现在工程项目成本管理中对计算机的应用尚不普及，成本计算与分析方面的相关软件不够齐全和完备。预测分析往往采取粗略的估计手段，从

6、而造成成本管理的计算和预测缺乏科学依据1.公路工程项目成本管理的意义和作用众所周知，公路工程项目成本管理是公路建设的重要环节，他体现了施工管理的核心。首先，项目成本是工程项目产品竞争力的经济体现，体现了公路工程施工方的盈利水平和经济实力。其次，项目成本管理作为公路工程企业最基本的管理组织，是实现企业效益的动力和基础所在，管理行为的实质内涵便是通过科学有效的管理来降低工程成本从而创造更多的经济效益。最后，施工项目成本的管理是实现有效控制和监督的重要手段，企业对项目的有效监控和对管理成效的评估是提高企业管理能力和赢得社会声誉的有效途径。1.公路工程项目成本管理的途径和措施3.1在投标环节要慎

7、重对待，降低经营风险率在承揽工程业务时要考虑现有的市场环境，分析投资风险，考虑资金到位等的情况。首先要在不突破极限的情况下把握降价的幅度，认真做好成本分析，力求做到投标价和施工总预算的比较从而来确定投标价的下限。其次，考虑自身的施工作业的能力来承揽业务，尽量做与施工专业相适应的工程，这样以便发挥优势，创造好的效益。最后是垫资的度的把握，在弄清工程到底是否立项和资金的保证的情况下来确定垫资的多少，不能垫太多，以防出现企业效益的亏损。3