公路工程项目施工成本管理

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1、公路工程项目施工成本管理摘要：在公路工程管理的工作中，成本管理具有相当重要的战略地位，项目施工成本的控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采取不同的成本控制方法。　　关键词：项目施工成本控制成本管理经济效益　　　　公路工程施工项目成本管理是依据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目施工过程中，运用一定的技术和管理手段，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益的目的.　

2、　1公路项目施工成本分析　　公路项目施工成本，是指项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。按现行法律法规的有关规定，公路项目施工成本可分为直接费、间接费、施工技术装备费和税金4大部分。　　2公路项目施工成本的控制原则　　2.1收支对比的原则　　每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部、分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细的进行实际成本与预算收入的对比分析，从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高降低项目成本的水平。　　2.2全面控制的原则　　即项目成本的全员控制和项目成本的全过程

3、控制。工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本的形成，成本控制必须贯穿于项目实施的全过程。　　2.3以施工过程控制为重点的原则　　在项目施工成本的全过程控制中重点放在施工阶段，因为施工阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的好坏具有关键的作用。　　2.4目标管理原则　　将项目施工计划的方针、任务目标和措施等加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。　　2.5节约的原则　　节约资源的消耗，是

4、提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约资源的消耗是重中之重，关键中的关键是成本控制的核心。　　2.6例外管理原则　　不经常出现的问题称之“例外”问题。在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象，等等。为避免此种情况的发生，必须采取科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些。　　2.7责、权、利相结合的原则　　在工程项目施工过程中

5、，项目经理、工程技术人员、项目管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任X络。只有责、权、利相结合的成本控制，才能取得好的经济效果。　　3公路项目施工成本的全过程管理　　工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本的形成，要发挥成本管理的作用，就必须将其贯穿于项目实施的全过程。　　3.1投标签约阶段的成本管理　　投标价格的确定是企业取得合理利润的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于

6、在竞争中取胜，又避免已过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。　　3.2施工准备阶段的成本管理　　项目中标后开工前，施工企业应根据项目的报价清单和合同文件编制项目目标责任陈本，以保证项目的实施能以最少的消耗取得最大的效益。所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。　　3.3工程实施阶段的成本管理　　（1）材料费控制。施工所用的材料在公路工程成本中占很大的比重，一般可达50%~65%，材料成本的节约是降低项目成本的关键。因此，应将材料控制作为项目成本控制的重点。　　（2）机械台班费控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加

7、强设备的维护与保养，提高设备的利用率与完好率；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。　　（3）人工费控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率；以提高管理及生产工效来控制成本。　　3.4竣工验收及保修阶段的成本管理　　项目在竣工和保修阶段，工程验收和保修费用更是与竣工验收工作的及时性有关。项目完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用，另一方面会影响工程款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。　　4成本管理与项目管理的有机结合　　项目管理是

8、一个完整的合同履行过程，它包括了质量管理、安全管理、工期管理、合同管理等内容，这一切的管理工作又无一不与成本管理密切相关。　　4.1质量管理　　质量是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意