公路工程项目成本管理的研究

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1、公路工程项目成本管理的研究【摘要】抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理是公路工程项目健康长远发展的重要措施。本文作者将公路工程项目成本管理作为研究对象，科学分析和研究成本管理方法。【关键词】公路工程；成本管理分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：引言公路工程项目成本管理，是建立在施工企业总体目标和工程项目具体质量要求的基础上，在工程项目具体实施过程中，对工程的项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等系列的管理活动。在日益激烈的市场竞争和行业竞争中，加强成本管理，逐步

2、完善成本管理制度，强化经营管理，最大程度降低工程成本，扩大利润空间，实现利润目标，提高经济效益对公路施工企业提高其竞争力具有重要的意义。一、公路工程项目成本管理的概述1.1成本管理的定义公路工程项目成本管理，是建立在施工企业总体目标和工程项目具体质量要求的基础上，在工程项目具体实施过程中，对工程的项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等系列的管理活动。成本管理涵盖丰富、内容广泛，贯穿于项目工程管理活动的整个过程，主要包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等多个内容。1.2成本管理的重要性成本

3、管理是公路工程项目管理的重要环节，贯穿于项目管理活动的整个过程中的方方面面，从投标到中标到施工一直到竣工验收，每个环节必须做好成本管理工作，做好施工项目的成本管理是施工企业盈利的重要保证，因此，成本管理工作，意义重大。1.2.1提高经济效益和社会效益在全球资源紧张的大环境下，经济和社会的发展就要求以最小的资源投入来生产出最多、最好的产品。公路工程项目也是如此，施工企业只有最大限度的节约社会劳动和资源，以尽可能小的投入和消耗，生产出质量过关的产品。加强公路施工项目成本管理，在保证施工质量的前提下，最大程度的降低工程成

4、本，减少资金、劳动力、建筑材料和机械设备等生产要素的消耗，是提高施工企业的经济效益的必要措施，也是提高社会总体效益的有效途径。1.2.2提高企业竞争力随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争日益激烈，公路工程施工企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观，施工企业要想在激烈的竞争下发展壮大，就必须降低施工成本，扩大优势，因此就必须加强成本管理，以最先进、最科学、最合适的管理理念和管理方法，组织生产经营活动，以最低的消耗完成工期短、质量好、成本低、技术先进等要求的建设工程项目，从而提高施工企业的竞争能力和适应能力。1.2

5、.3从整体上提高企业的经营管理水平施工项目的成本管理是施工企业管理活动的基础和核心，成本管理工作的优劣直接反映出施工企业的经营管理水平。因此，加强施工项目成本管理，是提高企业整体经营管理水平的重要措施。1.3公路工程项目成本管理的要求1.2.1全面成本管理原则全面成本管理是指对全企业、全员和全施工过程的成本管理，从整体上全面地加强成本管理，从而达到成本最低化的目的，实现成本管理的目标。3.2成本责任制原则成本责任制是将施工项目层层分解，规定各部门的责任，建立相应的奖惩制度，将成本管理的责任分摊到实处，从而加强所有参

6、与施工的人员的成本管理意识，实行全面成本管理。3.3成本最低化原则施工项目成本管理的最终目的就是降低施工项目成本，迗到成本最低化的目的，实现成本管理的目标。1.3.4成本管理有效化原则成本管理有效化是指以最小的投入获得最大的产出，以最小的人力财力消耗完成较多的管理工作，提高成本管理的工作效率。1.4项目成本估算方法1经验估算法经验估算法是指利用专业的知识和丰富的经验，提出一个近似的成本数字，一般运用于要求很快拿出一个大概数字的项目，但不能满足要求详细的估算的要求。1.4.2因素估算法因素估算法是利用规模和成本图，以

7、过去为依据来预测未来。在使用因素估算法时，要收集过去类似项目的资料，将这些资料建立在统一基础上，来进行成本估算。1.2.3WBS法WBS法要求先将项目任务进行合理的细分，直到可确认的程度，然后估算每个WBS的费用。在使用WBS法前，首先要对项目需求做出完整的限定，然后制定所需的逻辑步骤，最后编制WBS表。这种方法较前两种方法来说准确度较高，用这种方法做出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据，但这种方法要进行大量的计算，工作量大，需要消耗一定的时间和费用。在实际的工程项目中，常常将这几种方法

8、结合使用，项目的关键和主要部分使用WBS法，次要部分采用经验或因素估算法，从而提高工作效率。二、公路工程项目成本管理中存在的问题1.1投标压价近年来，交通基础设施进程逐步加快，规模不断扩大，但国家对基建投资规模进行压缩，导致其他建筑行业均纷纷转向，路桥施工的任务量较小，市场竞争却日益激烈，在投标时，施工企业为了中标，纷纷采取了压低工程标价的方法，对很多施工企