助产分级管理模式对产房管理的影响分析

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1、助产分级管理模式对产房管理的影响分析(江油市人民医院产科四川江油621700)【摘要】目的:探讨助产分级管理模式对产房管理的影响。方法:2014年8月开始实施助产士分级管理模式,实行了护士长-助产组长-责任助产士的分级管理,并比较分级管理前后产房的各项质量指标、护理质量及产妇满意度方面进行比较。结果:实行了助产分级管理模式后的产妇会阴侧切率显著下降、会阴伤口感染率、产后出血率、新生儿窒息率明显降低(P<0.05),护理缺陷发生率及护理投诉均明显降低(P<0.05)o结论:实行助产分级管理模式,提高了产房的护

2、理质量,降低了不良事件发生,保障了母婴安全。【关键词】助产;分级管理;产房管理【中图分类号】R473.71【文献标识码】A【文章编号】1007-8231(2016)25-0257-02助产的理念是以孕妇为中心,提供连续性的全程的助产照顾,它是“一对一”陪伴分娩。助产士的知识技能水平是保障母婴安全的最基木的要素[1]。而我国的目前现状是助产资源的缺乏,并且缺乏专业的教育体系,独立的助产士准入制度和职称体系,助产队伍水平参差不齐。产房工作具有节奏快、风险大、要求高的特点,因此助产士的业务水平及管理影响着最终的护理质量[2]

3、。为了更好保障母婴安全,提高助产士的工作质量,我院于2014年8月开始实行了助产分级管理模式,取得了良好的效果,现报道如下。1.资料与方法1.1一般资料选取我院2014年2月-2015年2月阴道分娩的762例初产妇进行分析,其中370例属于实行助产分级管理前,392例属于管理后,对比两组的产房质量控制情况。产房助产士共13名,均为女性,年龄为20〜47岁,其中主管护师6名,护师3名,护士4名。所有助产士在性别、年龄、职称、学历等资料上不存在显著差异,无统计学意义(P〉0.05)1.2方法1.2.1助产小组的设置产房设立

4、护士长1名,产房助产士根据排班情况划分为4个小组,每组设立组长1名,形成了护士长-助产组长-助产士完整的分分级管理体系,每组成员根据职称、年资、实际工作能力等进行强弱、新老搭配,保证助产安全。1.2.2层级的分工产房护士长负责整个产房的工作安排,助产组长主要负责本组的统筹安排工作,为责任助产士解决专业技术问题和提高处理疑难问题的能力,及吋与护士长沟通,确保母婴安全。责任助产士主要产程的全程管理,导乐陪产,密切观察产妇的生命体征,精神状态、专科情况等,及吋评估孕妇产程经过和产后的观察,及时发现新生儿异常如有疑问及时汇报助

5、产组长,共冋解决问题。1.2.3观察项0和指标对比分级管理前后产房的接生质量和产房的护理质量,包括会阴侧切,产后出血,会阴切口愈合不良,新生儿窒息、护理投诉和护理缺陷六个指标。1.3统计学分析本研究数据采用SPSS18.0统计软件进行处理,计数资料以百分率表示,组间比较采用χ2检验,P<0.05为差异具有统id•学意义。1.结果实施分级管理后会阴侧切、产后出血、会阴切口愈合不良、新生儿窒息的发生均明显低于分级管理前,并且护理投诉和护理缺陷发生明显降低,差异均冇统计学意义(PC0.05),见表。2.讨论3.1助产

6、分级管理模式有利于专业学科发展我院实行助产分级管理模式以来,产科质量、产房护理质量有了很大的提高,助产专科得到了一定的发展,助产组长-产房护士长的设置充分的发挥了作用,合理安排工作,及吋发现解决问题,管理好高危孕产妇,提高了医疗安全,杜绝差错事故的发生。3.2助产分级管理模式有利于助产士的成长0前助产士年轻化,实行了助产分级管理后,低年资助产士在助产组长的指导下工作,减轻了年轻助产士的工作压力,提高了工作积极性,助产组长丰富的临床专科知识和经验,为低年资助产士进行现场的指导,使她们在工作中少走弯路,充分熟悉业务,进一步

7、保障了全程的陪伴分娩,提高母婴安全。3.3助产分级管理模式有利于新技术的开展在产房护士长-助产组长-助产士的无缝隙管理中,保障母婴安全的前提下,更好的开展新技术,发挥了团队协作能力,提高了助产质量。3.4助产分级管理模式提高产妇满意度由于实行分级管理,小组合作,助产士之间可以更好地配合,实施了全程陪伴分娩,对高危的产妇得到了更好的管理与处理,及早发现并处理影响分娩的难产因素,促进了自然分娩,降低了剖宫产率,减少了护理缺陷的发生,提高产妇及家属的满意度。通过我们对助产模式的转变,进行了分级管理,充分地发挥了助产组长的综合

8、能力,提高产房的团队协作,提高产房质量,保障母婴安全,有利于产房质量的持续改进,值得临床推广。【参考文献】[1】彭刚艺,陈伟菊.护理管理工作规范[M].4版.广州:广东科技出版社,2011;238-240.[2】邬俏璇,王晨虹.助产士分级管理模式的效果观察[」].护理学报,2012,1(11):29-31

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