企业中层干部培训模式创新实践与探讨

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1、企业中层干部培训模式创新实践与探讨摘要：企业中层干部是各单位的中坚和骨干，对企业中层干部的培训是人才强企的重要举措。丰满培训中心近年来配合新源公司举办了多期优秀青年干部培训班，在培训中注重干部队伍培训模式的创新，开展了125培训模式。通过对国网新源控股有限公司发展形势和中层干部培训工作的需求分析，对丰满培训中心“创建一个自我管理平台、应用两种培训形式、提升五个方面素质”125培训模式的应用进行探讨，供参考借鉴。关键词：丰满培训中心;企业中层干部；创新培训模式中图分类号：G726文献标识码：A文章编号：1007-0079(2014)33-0128-02企业中层干部是各单位

2、的中坚和骨干，是桥梁和纽带，他们担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用，其能力与素质的高低决定着企业管理水平的高低，对企业的安全健康发展起着至关重要的作用。近年来，国网新源控股有限公司加快发展步伐，深化人才强企战略，对中层干部的综合素质提出了更高的要求。丰满培训中心在配合新源公司举办的2013年优秀青年干部培训班学习中，通过加快干部队伍培训模式创新，开展125(创建一个自我管理平台、应用两种培训形式、提升五个方面素质)培训模式，实现企业中层干部综合素质全面提升的方式作了初步应用和探讨。一、企业发展形势和中层干部培训工作的需求1.新源公司发展形势近年来，新源公司在国

3、家电网公司的坚强领导下，紧紧绕建设“三优两化一核心”现代企业集团的战略目标，以“三步走”发展战略为指导，加快公司发展步伐，全力推进公司快速发目前公司共有下属单位48家，分布在17个省（市），员工总数5615人。管理装机容量2556.775万千瓦。公司总经理林铭山在公司2013年“两会”指出，从现在开始到“十二五”末的三年将是公司大建设、大发展的关键时期，也是公司完成“十二五”规划、实现“三步走”发战略目标的重要战略机遇期。今后三年，需要陆续开工15个抽水蓄能项目，装机容量2115万千瓦。公司将牢牢抓住和用好加快发展的战略机遇期，奋力把抽水蓄能事业和公司发展推向前进，加快

4、建设国际一流的调峰调频电源专业运营公司和清洁能源公司，为国家电网公司全面建成“一强三优”现代公司作出更大贡献。2.新源公司中层干部培训工作的需求2011年，新源公司为加快培养结构合理、年富力强、素质优良、有发展潜力的优秀年轻干部队伍，促进各基层单位中层干部队伍思想政治素质明显增强、业务能力和管理能力明显提高，下发了中层干部管理指导意见，提出了详细的工作目标。2015年，全日制大学本科及以上学历的干部占本单位现职中层干部总数的40%及以上；电力生产相关专业的干部占基层单位现职中层干部总数的70%及以上；拥有高级专业技术资格的干部占基层单位现职中层干部总数的50%及以上。按

5、照新源公司“发展提速、能力提升、素质提高、精神提振”和“深化人才强企战略，建设一流员工队伍”的要求，面对新的发展形势，公司对党性强、作风硬、业务精、会管理的复合型干部人才的需求将变得更加迫切。因此积极创新干部培训模式、全面提升中层干部综合素质已成为培训中心加强干部队伍培训工作的重要课题。二、打造125培训模式提升干部综合素质丰满培训中心至今已有50余年职业教育的历史。前身是由全国人大常委会原委员长李鹏创建的国内第一所水电类技工学校__丰满水电技术学校，2011年整体划转到国网新源控股有限公司，更名为国网新源丰满培训中心；目前主要承担新源公司干部、员工培训工作，根据公司新

6、发展形势下对干部人才的要求，培训中心积极探索干部人才培训新模式，通过打造和实施125（创建一个自我管理平台、应用两种培训形式、提升五个方面素质）培训模式，加快中层干部综合素质的提升。1.提供一个自我管理平台，树立主人翁意识自公司2013年优秀青年干部培训班开班伊始，培训中心就为培训学员提供了一个自我管理平台，明确在培训期间，除了规定课程时间以外，培训班的所有活动都以“自我管理、自我提升”的管理模式进行。在这种自我管理模式下，通过班主任对学员们的引导，由学员们集体讨论，制订活动计划，明确活动时间、内容和目标要求等，并积极倡导各项活动均由学员自己组织开展，培训中心仅负责提供

7、相应服务支持工作。本次培训学员在自我管理过程中成立了班委，制定了班名、班级公约、班级承诺，设计了班徽，创作了班歌，组织开展了班级大联欢、写家书、趣味体育竞赛、演讲朗诵等活动，制订班级述学、论文答辩、结业仪式等活动方案，通过一系列的自主活动开展，在培训班中全面营造大家庭氛围，使来自五湖四海的学员能加快相互熟悉过程，培养了学员自我管理能力。学员们在学习中树立主人翁意识，始终保持较好的学习劲头和精神面貌，为顺利完成培训任务打下了良好的基础。2.应用两种培训形式，实现内外兼修由于参加培训的学员均为公司优秀青年干部，学员们在各自的专业领域中均具有较