浅谈县级电力企业人资管理的创新体系

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅谈县级电力企业人资管理的创新体系　　摘要：在电力企业发展过程中，人才管理的重要性不言而喻。本文首先进行了人资管理概述，接着从人员配置、人员培训以及人员考核等方面分析了县级电力企业人资管理存在的问题，针对问题提出了县级电力企业人资管理的创新体系。　　关键词：电力企业人资管理创新体系　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：1003--00-01　　人才作为企业稳定与发展的重要因素，也是提升电力企业核心竞争力

2、的关键所在。伴随着我国县级电力企业改革的深入，人力资源管理问题初现端倪。为了不影响县级电力企业的发展，需要认真对待和分析人才问题，对人力资源管理进行创新，积极优化管理体制，为人才提供最优化的工作环境。　　一、人资管理概述　　人资管理也就是人力资源管理，主要是在人本思想的前提下，通过人才的招聘、选拔、培训等方式对企业的人力资源进行合理的配置，进而满足企业发展的需求，保障企业目标的实现。随着市场竞争的愈发激烈，企业之间的竞争很大一部分就是人才的竞争，人力资源管理显得至关重要。　　二、县级电力企业人资管理存在的问题　　1.人员配置问题为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作

3、用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　县级电力企业属于技术密集性企业，需要大量的技术性人才作为支撑。但是就目前情况来看，人员岗位的配置冗余问题显得比较突出。通常情况下，人员的岗位配置主要是依照企业的规模以及具体的经营状况来决定，而县级电力企业在人员配置更新的周期要比其他类型的企业长，岗位人员处在长期稳定的分

4、配状态，这跟市场化的经济环境不符。加上技术人员多，经营人员少，传统的人事管理与岗位配置显然已经不能适应实际发展需求。　　2.人员培训问题　　众所周知，科学技术是第一生产力，不创新、不充电的人才定然会被淘汰，因为停止了前进就意味着工作能力的下降。县级电力企业需要建立正规化的人才培训机制，这样才能保证人才的核心竞争力，因为电力企业的发展需要专业性人才的支持。但是，当前很多县级电力企业的人才培训机制不健全，传统的操作方式违背了企业管理的基本需求。电力企业对工作人员的专业能力要求很高，假如不能通过培训把现代化的理论和实践知识传递给员工，就会使员工的工作效率降低。　　3.人员考核问题为了充

5、分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　人员考核是人力资源管理的一个组成部分，也是检验人员工作水平与效率的重要环节，完善有效的人员绩效考核体系能够提高员工的工作积极性。县级电力企业处在基层，生产任务相对比较繁重，公司出台并推行"三系一创"绩效考核方案，将绩效考核指

6、标层层分解落实到各基层单位，但是这种考核标准比较宽泛，且基层单位执行不彻底，绩效考核管理只是一纸空文没有体现考核的公平合理性。　　三、县级电力企业人资管理的创新体系　　1.合理选拔人才，实现人员优化配置为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　在县级电力企业人

7、资管理过程中，要重视人力资源的合理配置问题，为了解决上文我们所说的技术人员多，经营人员少的问题，最为直接的方式就是通过合理的渠道选拔、引进人才。在经营人才的选拔方面，要坚持客观、公正、透明的原则。也就是说，参与选拔的人才在福利待遇以及权利方面是一样的，不存在任何人有特权的现象。在选拔的各个环节都要坚持公正，不能因循私情，也不能受到个人情感因素的干扰。只有坚持这些原则才能进行公平的竞争，挑选真正的人才，这是“伯乐选千里马”的过程。在人才选拔中引进竞争观念，是县级电力企业人资工作的一