浅谈电力企业综合管理计划体系的现状与优化

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1、浅谈电力企业综合管理计划体系的现状与优化摘要电力企业作为社会发展的重要条件，是我国经济建设的基石。同时，电力工业又是权衡我们国家的电气化与现代化发展程度的重要标准之一。处在大市场经济屮的电力企业，国际市场环境格局，国内市场环境格局变化对我们国家电力的需求、电力的生产、电力的销售和电力的建设等，都产生了各种程度的强烈冲击。而且，我们的电力企业都面临着国际市场，国内市场复杂环境的变化。这些都宣告电力企业的市场化不断加深，竞争的压力不断加强，消费者的需求也将更复杂，更挑剔。因此，电力企业综合管理需要不断地优化。关键词电力企业管理现状优化建

2、议屮图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2017)03-000-02一、我们国家电力企业综合管理的现状随着我们国家社会主义制度的建立，市场经济逐步形成，我国对电力企业案，根据这一指导方案，我国电力体制将会实施厂和网分开；按各个区域重新组成一个个独立的发电企业和电网企业；实行竞标上网，建立完善的电力市场运作规则和政府监督体系，初步建立了竞争性、开放性的电力市场分区；制定新的电价管理办法，激励电力企业直接与大用户交易，继续推进城乡电力管理体制的改革。此次改革逐渐确立了：电力企业将形成一套具有中国特色的运营模式，消

3、除垄断，参与市场化竞争，提高整体效率；降低企业成本，完善价格机制，优化配置，促进发展，在政府监管下建立一个健康有序的电力市场。近几年随着市场的国际化程度不断加深，我国电力企业飞速发展，给我们的企业经营管理带来了更大的挑战。在笔者看来，我们当前电力企业综合管理仍旧存在着许多问题，现做如下分析。（一）产权问题在我国，电力企业是国有企业，所有权归国家所有，但从投资方血来看，国家出资的，地方出资的，企业自己出资的，这些来自不同渠道的资产鱼龙混杂。这些代表着不同的利益方，各怀鬼胎，又由于国家政府远在他方，无法对所有资产及企业进行有效的监管，造

4、成地方和企业都想挖空国家投资，国家投资严重流失。因此，在国有企业当中国家的宏观调控功能常常被架空。另外，政府为了加强对企业的监管控制，在电力企业运营的过程当中大包大揽，把所冇权跟经营权都抓在手上。这样就造成了我们的其他投资主体经营管理的积极性受到打击，无心经营企业，过着得过且过的生活。按照现行的体制来说，我们的电力企业仍然没有摆脱计划经济的枷锁，企业没有能够得到自主经营的权利，当然也不存在自负盈亏。因此，这种企业制度无法适应现代市场的需要。（二）企业人力配置不合理当下电力企业人力资源安排的不合理主要有两个方面：第一，从年龄上说，随着

5、国家老龄化程度不断加深，电力企业的管理者普遍年龄偏大，而且文化程度低，思想落后，无法胜任当前新时代的管理工作。另外，这些高龄的管理者古管理层的55%,待到这批人员退休，如何培提拔养新人,做到后继有人，这是一个需要思考的问题。第二，生产人员素质偏低。经笔者统计，真正经过专业技能培养的技术人冰只占13.29%。但初中及以下素质的人员竟是一线工人的50.19%。所以企业员工文化素质偏低，缺乏专业的技能，也会严重影响了企业发展。（三）经营单一问题一直以来，由于电力企业在市场中的垄断地位，我们的电力企业无需从事多样化的生产经营，只需保证电力的

6、供给与安全即可。再次由于政府的监控，企业人也不敢去从事其他为企业盈利的生产，所以造成电力生产经营的单一性。其实不然，在不断发展的市场经济条件下，企业人可以，并必须从事多元化的经营。只有这样才能满足变化莫测的市场需要，满足消费意识不断提升的消费者的需求。即使国家地大物博，但是资源仍然是有限的，如何合理利用资源，让企业，让客户，让社会，利益最大化？在电力的生产过程中，煤燃烧消耗，最终成为煤灰，成为企业的废弃物，企业要将它们如何安置，怎样安置？这些都要投入大量的人力物力。然而现在都在倡议一种变废为宝的新观念，能不能，又如何才能将这些煤灰废

7、弃物变废为宝？既给企业节约的成本，乂不污染环境，乂能给国家给企业创造更大的利益，这样的一举两得的好事，何乐而不为？殊不知，煤灰它是水泥和砖头的等建筑材料上等的原材料，如果企业能用建造煤灰厂的人财物，去建立一个水泥制造厂、砖厂之类的，让我们的煤灰得到再次利用，为企业创造价值。然而理想是美丽的，现实总是骨感的，现实中的电力企业并非如此，他们放弃了煤灰，将它丢弃在一些空旷的灰场里。电力企业经营结构单一，造成资源利用率低，国家如何综合利用整合优化资源，这是一个我们一直在研宂的课题。在激烈而复杂的市场竞争条件下，如何降低成本，多元的化经营，这

8、是企业能够万占长青，长期获利的一个基本要求。随着市场化的进程不断加深，电力企业综合管理耍再改革，再优化，再创新，才能增加自身竞争的筹码。二、管理优化基木的原则（一）管理优化必须以人为本当代企业？争中，最突出的竞争，是人才的竞争，所以企