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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅析石油企业员工忠诚度的培养 摘要:在现代企业管理中,人是关键因素,是核心,员工对企业忠诚度的高低直接关系着企业的持续发展。文章从石油企业影响员工忠诚度的十种现象入手,提出了员工忠诚度培养的基本对策。 关键词:员工忠诚度;石油企业;企业文化 中图分类号:F273文献标识码:A 文章编号:1674-1145(XX)02-0079-03 为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运
2、用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。 随着信息化与全球化时代的来临,现代企业的竞争已从产品的竞争演变为人的竞争。即在企业人、财、物诸要素、产品销售诸环节中,人是关键因素,处于核心位置。可以说,现代企业的一切竞争,归根结底是人的竞争。人作为企业的主体,其行为好与劣直接影响、制约着企业的发展。调动员工工作的积极性和智慧潜能,焕发他们的工作热
3、情和创造精神,为企业忠诚服务,为企业忠诚奉献,尤为重要。作为依靠传统生产要素(自然资源、劳动和资本)生存的石油企业,也不例外,石油企业员工同所有的企业员工一样,具有很强的创新能力,能够帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。诚然,企业员工的能力要在企业里发挥完全作用,还必须依靠一个重要因素:即员工的忠诚度。在现代汉语字典里:“忠诚”是指赤诚无私,诚心尽力;“度”是指法则标准,意思为程度、限度。简而言之“忠诚度”是指赤诚无私,诚心尽力的程度。在现代企业管理中有一个简单的公式也说明了该问题,企业员工智力资本=能力×忠诚度。 一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么大的、突出作用,相
4、反,一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大的危害。诸如泄露重大技术秘密、商业秘密、提供假信息、出卖企业利益等。即使没有这种危害的行为,对企业忠诚度降低,也会因为缺乏对企业的忠诚而离开企业,造成企业人才流失。马克思就认为,人所奋斗的一切,无不与他的利益有关。在企业中,员工追求的利益既是一种经济利益,从长远来说,更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业发展,往往是以追求良好的职业发展为目的的。一个优秀的员工如果得不到发展,他的选择只会是跳槽,另谋高就,在日趋完善的社会主义市场化经济社会中尤其如此。良好的“忠诚度”的维持,就在于企业对员工这种权利的尊重。因此,石油企业员工忠诚度的培养
5、,不容忽视,势在必行。 一、主要问题及现状 为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。 石油企业,由于特定行业的局限性,决定了其绝大多数企业员工要留在一线工作,一线施工作业区域绝大多数在穷山僻壤中,企业员工生活艰苦,工作环境恶劣,历史造就了一代又一代忠于石油企业的
6、忠诚无私奉献者。一位美国心理学家A.在人的需求层次理论中提出,人的需求由高到低分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五种需求,具有满足上行和下行机制特点。当尚未满足的较低层需求总是主宰的,只有在满足它之后,紧邻的高一层需求才被激活成为主宰,当高一层需求在未得到满足、受到挫折后,低一层次的需求重新成为主宰。随着历史车轮向前推移,伴随着国有企业整合重组的实施,计划经济体制产生的体肤之疾同样在石油企业里产生了,对企业员工的安全需求、社交等需求有了冲击,员工对石油企业的忠诚度,开始松动、动摇,在他们看来,企业金字塔式的组织结构、僵化的管理体制,浓厚的行政官僚气息,满足不了员工的心理要求,员工在这种特
7、定情况下丧失了一定的创业激情与热情,对企业的生存与发展失去了五六十年代至八十年代之间的那份真切关心,创新意识有所降低,企业管理的费用呈现几何级数增长,企业的凝聚力在降低,表现在员工身上有十种现象: 1.年轻易动型。此类型一般在20～30岁之间,员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求较高。面对长期石油企业的工作环境、企业发展状况,缺乏一定的认识,尤其是在石油企业整合重组之初,在就业上对企业的忠诚度产生了动摇,通过流动
