大数据时代高校教学信息化现状与发展对策

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1、大数据时代高校教学信息化现状与发展对策摘要随着大数据和云计算时代的到来，高等教育也承担着时代所赋予的变革任务，而教学信息化改革则是高等教育变革的重中之重，其发展水平是高校整体办学能力和地位的重要标志。当前高校教学信息化发展中主要存在制度缺失不完善、机构工作职责划分不明、资源共享能力弱、信息化设备及应用水平低等问题。木文通过对当前高校信息化中存在的问题进行分析和总结，提出针对大数据时代背景下高校教学信息化提升与发展的可行性策略。关键词高等教育教育信息化大数据中图分类号：G647文献标识码：A0引言高校在教学信

2、息化建设过程中应重视统筹规划和布局，建立完善的新型体制与工作流程，加大资金投入，更新软硬件设备与优质教学资源云端化整合，加快教学管理信息化进程，构建教学支持服务体系，提升师生应用信息化设备学习能力，深入推广教学信息化的应用成果，以适应教育改革与发展的需要。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》明确指出“把教育信息化纳入国家信息化发展整体战略”，“加快教育信息化进程”。教学信息化建设是高等教育信息化发展的重点，其建设水平已成为衡量高校整体办学水平、形象和地位的重要标志。1大数据时代高校教学

3、信息化建设现状与存在问题1.1高校信息化建设规划初步建立，但相关制度及部门设置尚需优化加强教学信息化建设过程中顶层设计直接影响着信息化的未来发展方向。合理完备的建设规划在教学信息化建设中起着至关重要的作用，不仅能够使高校已有的相应规章制度与当前信息化的建设相互无缝融合，而且可为其提供高效的机构管理和人事支持等方面的保证。但根据目前调研统计结果来看，虽然己经有近八成的高校有明确的校领导来负责校园教学信息化建设和管理工作，但高校教学信息化的组织机构并不均衡，主要单独由（现代）教育技术中心承担教学信息化的实施工作

4、;少部分高校设立了2-3个实体机构分别承担信息化建设的各项工作:由现代教育技术中心负责教育技术推广、普及工作，网络中心负责校园信息化基础设施建设，信息巾心负责信息化建设应用系统幵发、建设和数据维护等；一些信息化走在前列的高校还设立了专门的信息化建设机构，如信息化建设办公室等。然而随着大数据时代技术的发展与教学方法的革新，迫使教学信息化机构的职责定位与功能也需要发生相应的变化，当前高校在信息化建设和推广过程中存在部分功能交叉或机构职责定位不清的问题，造成了极人的数据冗余，很大程度上影响了推进高校教学信息化建设

5、的进程。1.2信息化基础设施初具规模，信息资源共享程度较低随着近些年信息技术的大力发展，各种网络技术和信息化设备已在各高校得到了很高的普及率，己基本具备了在教学、科研和管理等方面运用信息技术的条件，各类高校的多媒体教室（配备如计算机、音响、网络接入、投影仪等）建设情况已达到较高水平。在信息化系统建设方面，人多数高校都具备了0A办公系统、电子邮件系统、教务管理系统、校园一卡通系统、数字图书馆系统和科研管理系统等各门类的校园信息化系统的部署和应用。但在目前被调研的高校中，各职能部门和师生群体用户普遍反映系统不稳

6、定、不智能和不友好，与冃前主流互联网公司软件产品的友好体验相差较远。造成这一问题的根本原因还是这些应用系统所属部门各司其政，只从木部门需求出发进行研发，系统间数据不兼容也不能共享，给今后的功能升级、产品维护、资源共享等方面带来许多不便，造成校内师生用户体验较差。1.3云计算等新技术应用水平低，资金投入大利用率差目前高校的教学信息化建设还大多停留在“重硬件轻软件，重业务轻资源”阶段，更多的资金投入在教学仪器和多媒体设施上，信息化技术应用水平较低，部分高校日常信息化教学还停留在“多媒体教学”阶段。但随着大数据和

7、云计算的快速发展，特别是伴随着移动宽带网络和智能终端性能的不断提升，越来越多的计算机设备和终端设备方便快速的接入互联网。在当前云计算快速发展的背景下，各高校如何安全、有效地处理互联网上的数据和信息就显得十分重要，是一项十分艰难的挑战。目前高校信息化建设中服务器、存储、计算机终端等设备耗资巨大，维护和更新成本过高。大数据时代的到来，促使师生对信息需求量剧增，高校在原有信息化建设思路下，不得不采？更多资源、存储和服务器来对师生提供信息资源和信息服务，与此同时要增加更多的专业信息技术人员和更多的维护运行成木；另一

8、方面各学院信息化建设各自为政，购入的服务器、存储、电脑等设备由于管理和维护等原因，存在闲置或未启用的情况，造成资源的极人浪费。2高校教学信息化建设的思路与对策教学信息化建设是一项长期、复杂的系统性工程。为了能从大数据的角度出发，推进高校教学信息化建设，提高教学质量，达到创新型人才培养的目的，应从教学信息化的政策体制、平台搭建、资源整合、培训推广等多个方面进行思考和制定规划思路。2.1创新信息化建设管理体制，优化部