刍议项目风险管理

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1、当议项目风险管理朱增强于江（中国石油塔里木油田公司新疆库尔勒841000）摘要项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，即风险识别、风险分析、制定控制和风险监控，建立良好的项目风险管理机制以及基于项目风险的决策机制是项目成功的重要保证；采用有效的风险防范措施，将项目风险带来的损失减少到最小的程度，是项目风险管理的主要目标。关键词风险项目风险项目风险管理一、项目风险概念和特征1、项目风险的概念。一般认为，项目风险是指由于项目所处环境和条件木身的不确定性和从事项目活动的主体由于认识不足等原因不能准确预见或控制影响因素，使

2、项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产牛.背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。项目风险的概念应该把握以下三个方面:⑴不确定性是风险存在的必要条件。只有对行为产生的未来后果无法事先准确预料时，风险才可能存在。（2）潜在损失是风险存在的充分条件。（3）经济主体是风险成立的基础。2、项目风险的特征。正确认识项目风险的特征，对于识别和量化项目风险，加强项目风险管理、减少损失、圆满实现项目目标兵有重要意义。项目风险的特征主要表现在：（1）客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而

3、且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在.、无时不有的。（2）不确定性。不确定性是风险最木质的特征，由于客观条件的不断变化以及人们对未来环境认识的不充分性，导致人们对事件未来的结果不能完全确定。这些不确定性就目前来说異有五种基木类型，即随机性、模糊性、灰性、未确知性和泛灰性。（3）潜在性。风险往往不显露在表面。正是这种特点，人们才不容易注意到它的存在，才容易在事件发生时受到损失。风险是针对未来的。只有对尚未发生的事件讨论风险才有意义。事件发生后，实际结果一旦产生，风险就不存在了。（4）可测性。风险的这种不确定性并不是指对客观事物变化的全

4、然不知，人们可以根据以往发生的一系列类似事件的统计资料，经过分析、研究，对风险发生的频率及苏造成的损失程度作出统计分析和主观判断或估计，从而对可能发生的风险进行预测与衡量。（5）双重性。风险的双重性是指由风险所引发的结果可能是损失也可能是收益。（6）可变性。风险存在与特定的环境中，客观条件或环境是风险的来源和载体，一旦环境或客观条件发生变化，风险的性质、大小、造成的后果等也随之发生变化。在一定的空间和时间内，原有的风险可能被消除，同吋也可能产生新的风险。二、项0风险的分类1、项B规模风险。项0的风险是直接与项0的规模相连的，项0太大,

5、所要投入的资金、人力就越多，项目规模本身就是风险。2、项S技术风险。对项S技术的先进性、适用性和可靠性认识不足，开车后达不到生产能力、质量不过关或消耗指标偏高；高新技术开发项0，还必须考虑技术的成熟度以及技术更新速度；引进国外二手设备的项0，设备性能能否如愿；有些项0,技术的可得性也可能成为一种风险因素；另外，工艺技术与原料的匹配问题也是应考虑的风险因素。3、项0管理风险。管理风险包括项S过程管理的方方面面，从项S范围管理来看，由于客户要求增加项0可交付成果的额外特征,导致工作范围的扩大，增加了项目的闲难,给项目带来了风险;从项B计划

6、的职能来看，项B计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素,这些不确定因素则是导致项0风险的主要因素之一;从项S沟通控制的职能来看，由于沟通体系不完善,信息不能及时传递导致误解和矛盾的缺U不断扩大，会增加项0的风险。4、组织风险。组织风险中的一个重要风险就是项0决策吋确定的项0范围、吋间与费用之间的矛盾，不合理的匹配必然导致项0执行的闲难，从而产生风险。5、项S外部风险。项S外部风险主要是指项S的政治、经济环境的变化以及自然环境灾害，包括与项0相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化等。项0外部风险主要分为：自然环境灾害的风险、

7、经济环境变化的风险、政策环境变化的风险、市场波动的风险、科学技术进步的负面影响风险、社会文化环境变迁的风险等。而这些因素的变化可能会给项0带来很人的影响，其至可能导致项0终止。三、项目风险管理的过程项0风险管理能在整个项0过程中预防风险，及时检测新风险并尽量减少风险，是一个持续的过程。项S风险管理过程可分为风险识别、风险分析、风险控制与风险监控四个阶段。1、风险识别。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。在项目管理理论体系中，风险识别作为风险管理

8、的首要工作,是保证风险分析和风险控制的基础。风险识别的方法主要奋以下几种：（1）分解法。分解原则就是将项0管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题吋常用的