博物馆信息化架构探索与实践

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。博物馆信息化架构探索与实践  一、信息化架构概述  近些年,数字化信息化技术越来越多的应用到了博物馆,数字博物馆、智慧博物馆建设的步伐逐步加快。随着信息技术与文化产业的深入融合,国内外博物馆逐步重视对信息化架构的研究,积极探索业务和信息技术之间的关系,设计出能够良好支撑业务战略的规划和模型,提高资源利用率和核心竞争力。  什么是架构?

2、架构可分为业务架构和IT架构两部分,业务架构是对单位业务需求和战略发展的高度总结,通过梳理业务及其发展趋势,设计合理的业务架构。IT架构可以细分为数据架构、应用架构和技术架构。IT架构将复杂的整体分为切分处理,对信息化有更加整体性的思考。博物馆信息化建设过程中的一些常见的现象就与架构设计有关,比如没有统一的标准规范、系统之间逻辑关系不清、重建设轻规划等。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教

3、育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  开放群组体系结构框架TOGAF是一个行业标准体系架构框架,它从业务、数据、应用和技术等方面梳理企业内部结构和关系,灵活、高效地构建企业IT架构,为企业节约成本,增加业务模式灵活性,提高信息系统应用水平。本文试图将TOGAF架构理论和方法应用到国家博物馆信息化建设中,结合国家博物馆业务发展规划,应用系统和

4、数据资源现状,探索适合国家博物馆发展的业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,并在国家博物馆综合业务服务平台建设项目中实践。  二、国家博物馆信息化架构设计  业务架构  业务架构是的设计体现单位的业务需求和发展战略。按照国家博物馆的业务发展愿景来设计其业务架构如下:  1.确定目标,分解任务  从业务战略规划层面,国家博物馆的业务发展方向为丰富馆藏内容、提升科研水平、改进展陈方式、创新体制机制、优化服务质量、扩展对外交流,将其提取转换为信息化核心需求:通过信息化,规范和优化业务工作流程,提高业务协同,支持业

5、务快速发展,提升管理水平;整合现有数据资源,加快数据采集、加工、发布与利用进程,实现资源交互和共享;建成以高科技手段为支撑的文化展示体系,为公众提供全方位、多层次的服务体验;通过平台建设和IT项目实施,优化基于战略发展的治理结构,实现展示立体化、服务个性化、资源数字化、管理科学化、运营网络化。  2.问卷调查,梳理汇总为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保

6、“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  通过发放和收集问卷调查表,以及开展信息化座谈会的方式,了解到国家博物馆各业务部门的业务现状、问题及发展规划,对比应用系统和数据资源现状,从而识别对应的信息化应用需求。  3.识别应用,细化分解  梳理清楚业务现状和IT需求后,梳理各类应用,探索业务架构向IT架构的转换。应用需求见图1。  4.分类汇总,需求转换  综上分析,国家博物馆业务

7、发展战略对信息化的整体要求可以分类整理为四个方面:业务管理、事务处理、公共服务与经营、数据资源管理。业务管理是将科学先进的管理思路和流程内置到IT系统中,保证管理和流程规范性,提升业务和管理水平,支持业务协同与信息共享,设计合理的IT架构,确保IT项目建设符合软件总体规划和统一技术标准。事务处理是搭建规范科学的财务、人力资源、资产、工程设备等管理体系和平台,实现对过程和结果的有效管理,搭建统一安全的网络架构和服务平台,为事务工作提供高效的IT运营和维护支持。公共服务与经营是提高公众信息和意见反馈管理,深入分析

8、和挖掘公众行为和实际需求,采用先进技术提供个性化用户体验和增值服务,在核心管理和运营领域引入先进的流程和技术,支持精细化成本核算和运营管理,提高效率降低成本。数据资源管理是建立数据采集、加工、存储、发布利用以及版权保护流程和制度,实现对馆内数字资源建设统一规划、实施和管理,开发具有馆藏特色的各类主题资源库,实现数字资源交互共享利用。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资

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