光耀集团资金管理问题与完善措施

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。光耀集团资金管理问题与完善措施　　目前，房地产行业发展的强劲势头已呈现出削弱态势，在这种不利环境下，如何维持自身的发展实力、避免不利环境的影响迫在眉睫，而保持竞争力的关键在于有效管理资金的来源和资金的使用。本文以深圳光耀地产集团有限公司为例，在对光耀地产集团的资金管理状况进行简要说明的基础上，分析光耀集团在资金管理方面存在的主要问题，并针对

2、出现的主要问题提出合理的解决方案，旨在借光耀集团在资金管理方面存在的具有普遍性的问题，希望我国其他存在类似的问题房地产企业得以借鉴，进而健全房地产企业的资金管理模式。　　一、光耀地产集团的资金管理现状为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县

3、教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　1.多方位投资，耗资巨大，收入平平。光耀集团投资领域广泛，涉足建筑、物业、金融、教育等多个领域。XX年，光耀集团开始扩张发力，项目版图围绕珠三角、长三角、环渤海三大经济圈逐步展开，总部也在之后迁至深圳，目前已逐步拓展至深圳、惠州、东莞、佛山、湛江、汕尾、上海、杭州、北京、天津、临沂、威海等多个城市，根据光耀集团官方资料显示，截至XX年底，光耀集团累计开发面积逾400万平方米，土地储备已超过1000万平方米。XX年6月，光耀地产与韩国JDC公司、DK集团签署协议，投资3

4、0亿元用于开发韩国济州岛的“中国城”旅游度假项目。光耀集团为了发展天津团泊湖项目，XX年年底向韩亚银行申请了一笔8500万元的半年期贷款。光耀集团为发展各项工程项目，投入大量资金，但到目前为止，有很多项目被爆停工、停售及延期交楼，远远没有达到预想的收益。　　2.巨额民间借贷，诉讼案频繁。为了达到快速扩张的目的，光耀集团进行大量了民间借贷，这些民间借款利息高，举借时间长。从XX年开始，光耀集团民间借贷总额已达20亿元，占总融资额的三分之一，且其借款期限远高于一般企业民间借贷的期限，仅利息总额就高达20亿元。截至XX年

5、6月，光耀集团就面临4起诉讼纠纷，当事人分别为周勃、张文勋、叶国权、周瑞坤，涉案金额分别为6000万元、亿元、1500万元、3000万元，借款期分别为120天、3个月、3个月、2年。具体民间借款案件详情如表1所示：　　光耀集团不能偿还到期借款本息，被法院判决归还被借款人借款本金及利息。在法院判决之后，光耀集团仍无力偿还这些债务，因此被列入“全国失信被执行人名单”，丧失了企业信用，使其在面临资金风险时缺少了一条有力的脱困途径。　　二、光耀地产集团资金管理存在的主要问题为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的

6、作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　资金管理是企业财务管理活动中最重要的部分，它关系到一个企业的生死存亡。高效的资金管理既能保证企业平稳快速发展，又能维持企业自身的利润，保障企业未来的竞争优势；松散的资金管理不仅会影响企业的正常运转，降低

7、企业收益，甚至会导致企业破产。光耀集团的发展过程中出现了严重的资金缺乏问题，通过研究光耀集团的资金管理措施，总结以下光耀集团资金管理上出现的主要问题。　　1.快速扩张，危机重重。光耀集团投资领域广泛，涉足建筑、物业、金融、教育等多个领域。XX年，公司开始大规模扩张。目前已逐步拓展至深圳、惠州、东莞、佛山、湛江、汕尾、上海、杭州、北京、天津、临沂、威海等多个城市，总开发面积超过356万平方米，储备用地近900万平方米。光耀集团不仅在国内大规模扩张，还将视野探伸到国外。XX年6月，光耀集团与韩国JDC公司、DK集团签署

8、协议，投资30亿元用于开发韩国济州岛的“中国城”旅游度假项目。　　光耀集团的快速扩张需要大量资金支持，一旦资金供给出现断裂，项目工程将无法开展或无法继续开展，会给企业带来严重损失。快速扩张过程中已完成项目由于市场下行销售低迷，造成库存堆积严重，企业资金回笼受阻，影响企业正常运转。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂