企业风险控制问题探讨

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。企业风险控制问题探讨　　摘要：随着中国经济的发展与科技的进步，风险管理在企业发展过程中的地位越来越重要。风险控制深刻影响着企业的健康持续发展，风险控制有效，能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，而缺乏有效的风险控制，很可能使企业在市场波动的情况下面临破产的威胁。本文从企业风险控制的现状、问题以及有效控制企业风险的措施三方面着手，为当今企业如何正确认识风险控制，加强风险控制提供了现实的借鉴意义。　　关键词：风险控制；

2、现状；问题；解决措施　　1企业风险控制现状　　企业的风险控制是指企业以其总体经营战略为目标，通过对其经营过程中的各个环节加以有效的风险管理，从而将其重大错报风险降低到可控制范围内的最低水平。随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，在社会财富积累增多的同时，市场也具有越来越大的不稳定性，许多企业已经认识到了这一点，在企业内部建立了风险管理机构，并设有专门的风险预测、管理、控制人员，风险控制覆盖面较为广泛，以内部控制保护资产的安全，信息的保密以及经营活动的合法性。然而，目前我国许多企业风险控制的效度和力度还不够理想，总体控制水平较低，风险控制建设不够完善，这为其生存与发展带来了极大的隐患。为了充分

3、发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　2企业风险控制中存在的问题　　企业经营者对于风险控制的重视度不够　　虽然很多企业经营者已经意识到了市场竞争的激烈性以及市场波动的不稳定性，开始有了防范风险的意识并做了一些有效控制风险的措施。但是，投资中的高风险与高收益往往并存，很大一部分企

4、业经营者只关注投资项目的高收益，而忽略其高风险，为了利润铤而走险，到最后很可能血本无归，遭受巨额损失，阻碍企业的发展，甚至威胁企业的生存。而且，许多企业经营者没有树立正确的风险控制观念，没有深刻认识到企业外部的市场风险以及内部的自身风险对企业的影响，在进行决策时往往以利润为主，把风险放在次要位置，无法客观全面地做出决定，这都是企业经营者对风险控制重视度不够的表现。　　企业的风险控制机制不够完善为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数

5、字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　目前，很多企业的风险控制机制主要针对财务管理部门，而没有深入到企业产品的开发设计、生产制造、保存管理以及销售等一系列环节，仅有的一些制度也是照搬成功企业的做法，没有立足于自身实际，导致其太过理想化与理论化而难以落实。内部控制是影响企业风险大小的一个重要因素，然而，许多企业的内部控制力度较为薄弱，人员间的相互牵制制度没有成型，处理日常业务活动的流程不够规范，具体权责没有落实到个人，导致企业出现重大错误时，职员相互推卸责任，这种现象在我

6、国中小企业间表现地尤为明显。此外，企业对应收账款的管理不够严格，大部分企业由于太过于看重经济利益而不惜采取赊账的方式来销售产品，导致企业的“账面资产”多，而“实际资产”少，坏账多，而资金回收率大打折扣，使企业很可能因运营资金短缺而破产。　　企业的风险控制方向过于单一　　大多数企业的风险控制方向只集中在资金、资产方面，对其资金、资产进行严格管理，防止出现丢失、偷盗、非正常减值等意外情况。实质上，在现代企业的经营管理过程中，企业缺少对决策风险的控制，而决策风险对企业整体风险的大小起着决定性的作用。企业决策风险小，采取正确、科学的决策，有利于增强企业的盈利能力，促进其良性发展。反之，企业的决策风险大

7、，那么极易出现决策失误的情况，可能会导致企业身处危机。此外，企业还缺乏在市场、法律等方面的风险意识，例如：没有考虑本企业的产品在市场中有无竞争力，是否获得广大消费者的青睐而一味的生产产品可能会导致滞销；在与其他企业签订合同时，没有对合同进行仔细研读、探讨，很可能会陷入合同陷阱，承担巨大的经济损失。　　3有效控制企业风险的措施　　企业经营者要提高风险防范意识为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项