企业采购管理策略探讨

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。企业采购管理策略探讨  摘要:我国很多企业正处于快速发展的阶段,向管理要效益是企业必须做到的事情。如何加强采购管理,是企业必须要考虑的重要问题,这对加强企业的核心竞争力有着至关重要的作用。  关键词:企业采购管理策略  一、前言  所谓采购管理,就是企业在控制成本的前提下获得所需要的物料和服务,以此开展的关于采购活动的计划、组织、协调、控制等所有过程。采购管理包含的具体内容比较多,主要有采购组织管理、采购计划管

2、理、采购评价、采购绩效考核等。从某种角度而言,采购管理和采购有着巨大的差异性,我国很多企业正处于快速发展的阶段,向管理要效益是企业必须做到的事情。如何加强采购管理,是企业必须要考虑的重要问题,这对加强企业的核心竞争力有着至关重要的作用。  二、企业加强采购管理的意义  具体而言,企业加强采购管理,具有以下几方面作用:  1、采购管理可以对企业的发展产生明显的杠杆作用为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项

3、目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  毋庸置疑,企业实施采购管理活动,旨在促进企业各项生产经营活动的顺利开展,这就需要采购部门必须和其他部门建立良好的合作和沟通关系,实现有机配合,降低采购本成本,进而降低企业的运行总成本。据有关数据统计,企业总成本中,采购成本几乎占据百分之六十的比例,如果企业每降低百分之五的采购成本,那么就可以多带来百分之二十的经济利润。有鉴于此。一些专家学者将采购管理看作企业的第三利润源。从这个角度而言,企业加强采购管理有着广泛而深远的意义,在合理情况下节省采购

4、成本对增强企业的核心竞争力有着至关重要的作用。  2、合理的采购可以提升企业的市场应变力  在新时期背景下,企业增加经济收入的方法有很多,但是重视通过采购管理来帮助企业提升综合竞争力的企业并不是很多,实践中,供应商可以提供企业成本百分之六十以上的物料,目前,随着企业间竞争不断加剧,企业与供应商之间的联系也越来越密切,很多企业为自己选择了长期的供应商,他们与供应商进行合作与交流,进而在同类企业竞争中取得一定的优势地位,如果企业可以选择有信誉、有实力的供应商,那么可以带动物料和信息的快速流动,使交货周期大大缩短,以此减少库存,减少企业发展运行面临的风险,这对企业增强市场应变能力有着广泛而深

5、远的意义。  三、企业采购管理存在的问题  1、没有建立合理的采购观念为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  从目前来看,一些企业的领导没有正确认识采购管理的内涵,以为采购就是简单的买卖活动,难以影响到企业的整体经济效益。企业虽然制定了一些采购制度,但是缺少应有的

6、规范性,一些采购人员甚至钻制度的空子,对采购活动实施暗箱操作,滋生腐败现象。这种采购管理直接不利于企业的长远发展。  2、组织结构不够科学  现阶段,一些企业由于将大部分精力放在生产经营方面,所以对采购制度的制定没有付出应有的耐心,企业的采购制度不够科学合理,组织结构也不够科学,具体体现在企业更换采购部门的人员过于频繁,企业设置的职位匹配不够科学,导致采购权受到了严重影响,部门之间没有明确的权责划分,没有形成完善的管理体系,这种情况直接导致采购部门难以提升工作效率,影响了员工的工作积极性。  3、运作层次不够规范  由于企业对采购管理没有予以应有的高度重视,所以对采购人员制定的绩效考核

7、体系也比较简单,没有对采购管理人员进行专业的教育培训,导致采购工作人员的工作水平一直停留在原始状态,而且没有对采购成本制定一个科学合理的评价体系,没有对其进行具体细化,从而导致企业在采购方面造成资源浪费也难以考察。  四、企业加强采购管理的对策  1、制定合理的采购订单计划为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课

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