优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析

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1、优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析国网山丙省电力公司大同供电公司山丙省大同市037008摘要：电力企业的发展离不开人力资源的强大支撑。在保证员工绩效考核公正性和科学性的基础上提高企业员工的业务水平和综合素质，提升企业员工的工作积极性，才能最终促进电力企业的长期稳定可持续发展。因此，探索优化电力人力资源管理绩效评价的相关策略，才能助推管理绩效评价水平的提升。关键词：电力；人力资源管理；绩效管理绩效评价；优化；途径在知识经济新时代发展之下，市场竞争变得越来越激烈，电力企业要想在经济市场当中获

2、得较强的竞争力，必须不断创新企业内部人力资源管理制度,培养出业务水平高、管理能力强、综合素质较高的人力资源管理人才。而在电力人力资源管理当中，绩效管理是非常重要的，绩效管理在电力人力资源成木管理当中占据着比较重要的地位。因此，必须采取有效途径，对电力人力资源管理绩效评价情况进行优化和改善。绩效管理是现代企业管理中非常重要的内容之一,是关系着人力资源管理成木的关键内容，因此，我们应该对电力资源绩效管理评价工作予以充分地认识。下面，笔者结合相关工作的理论与经验，就电力人力资源管理绩效管理评价的有效途

3、径与大家进行探析。一、电力人力资源管理绩效评价的重要性在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的K:期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度都得到了应用，并且起到了比较好的应用效果，但随着时代的不断发展，必须不断创新

4、和完善人力资源管理绩效评价制度，从根木上激发出企业员工的工作热情。二、当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题1.不注重对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。如果工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国很多电力企业或事业.单位来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，具体表现在以下几个方面：一是工作岗位职责比较模糊，没有细化，使缋效管理评价在执行过程中难

5、以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、准确性，是评价结果的权威性、认可度大打折扣。二是综合考评只注重岗位的等级相同，而没奋注意到不同岗位的特殊性，对不冋工作岗位均采用统一标准进行考核评价，往往容易顾此失彼，有失公平性。2.绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大从我国很多电力人力资源的缋效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：第一，评价标准过于单一，具冇片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用

6、多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同吋，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。第二，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。第三，对电力人力资源缋效进行管理考评吋，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。3.对信息掌握不全，导致绩效评价失误在电力人力资源考评管理中，常常因为对信息掌握不全而出现绩效考评失误的问题，主要表

7、现在以下两个方面：一方面，考评人员过少，导致掌握信息不全。有的电力企事业单位在进行员工考评吋，安排的考评人员太少，有的甚至只安排一个考评人员，在这样的的情况下，一个或几个考评人员难以全面地掌握关于员工的更多的信息，出现考评人员与被考评人员信息不对等的问题。另一方面，考评人员过多，分工不合理，职责不清，存在着重复考评和交叉考评等问题。从电力企事业单位来看，有的单位形成了多层考评机制。在实际操作中，由于最基层考评人员对于员工的情况最熟悉，但每个考评人员的角度、标准的把握不同,其评价结果也不相同，常常

8、出现讨论无果的情况。在此情况下，只能将考评工作上移，最后由单位最高领导者说了算。这样的考评结果，仅仅是高层领导的间接评价，而忽视了基层管理者的作用，影响了基层管理者在员工中的地位和作用,同吋，也容易使员工认为仅仅依靠高层领导的间接性评价是不够深入实际的，难以让人信服。1.忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原奋的绩效评