供应链风险的相关分析

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1、供应链风险的相关分析AnalysisofSupplyChainRisk张燕妮ZHANGYan-ni(武汉商学院商贸物流学院，武汉430056)(SchoolofLogisticsandTrade，WuhanBusinessUniversity，Wuhan430056，China)摘要院在己经摒弃计划经济的今天，企业要生存发展，主要就是要抓住市场。为了寻求发展和利益，企业间往往会形成了一个巨大的链条，即供应链。与此同时，供应链风险也是客观存在的，会带来巨大损害和损失，木文旨在研究供应链风险分析，并提供了识别风险的方法。Abstract:Astheplannedeconomywa

2、sabandoned,themaintaskforenterprisestosurviveanddevelopistoseizethemarket.Inordertoseekdevelopmentandinterests,enterprisestendtoformagiantchain.Whilethesupplychainriskisobjectivelyexisted,andwillbringagreatofdamageandlosses.Thispaperaimstostudythesupplychainrisk,andprovidesamethodforidentif

3、yingrisks.关键词院供应链风险；人力资源风险；风险识别Keywords:supplychainrisk；humanresourcerisk；riskidentifying中图分类号院F274文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)10-0023-020引言供应链风险是客观存在的，是一种潜在威胁，它具有独特的放大效应，不只影响到某一企业，而且会利用供应链木身的脆弱性，给上下游带来损害和损失。供应链成员企业相互依赖、相互影响，任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。1相关概念的界定在己经摒弃计划经济的今天，企业要生存发展，主要就是要抓住市场。企业为了寻求发展

4、前景，往往会寻找有着共同目标的合作伙伴，在市场的大环境下，企业与企业之间已经由于各方面的利益形成了一个巨大的链条,在这种链条的影响下，每个环节都有可能没有做到尽善尽美，此时风险也会随之而来。1.1供应链的概念对于供应链的定义，在学术界有很多不同的说法，奋学者就提出，供应链是一个从供应商到最终客户的分配通道。从原材料到制成品再到消费者手中的这样一个流程也就是传统的供应链模式。但是现在新的供应链模式己经在传统的供应链模式的基础上进行升级开发，把供应链上可能出现的不确定因素事先考虑到，使其在运转的过程中更能够适应市场的需求，上至原材料，下至最终用户都考虑在内。那到底什么是供应链？供

5、应链其实就是一种网络，一种链条，就好比自然界的生物链一样，它说的是供需双方的一种供应链条。这种链条上存在很多的节点企业，这些节点企业所指的就是供应商、生产商、销售商、最终用户。在这样的链条上，要想使这些节点企业能够顺利并正常的运行，就必须保证要有原材料的及吋供应、相关信息的及时提供、使用资金的良好运转、及时到位和熟练的操作技能这些要素，这就是供应链。1.2人力资源的概念关于人力资源管理的概念是近代的新名词，可以说人类社会进入21世纪以后，我们都面临着更严峻的挑战，每个人面前的机会更多了，但是竞争也更加激烈了。而II这种竞争，它不是看谁身强力壮，而是看谁具冇更高深更新的科学知识

6、和技能，所以一个新世纪的到来在给人们带来新的机遇的冋吋也带来了诸多挑战。这个挑战的核心，竞争的核心，就是知识和技能。知识技能的载体是人，也就是人才的竞争。有人说，传统经济将会被知识经济所取代，知识经济的核心也就是人力资源经济。所以我们说，在现代企业管理中的核心就是管好人。谁拥冇一批社会先进的人才，谁就会取胜。人力资源这个概念，可以说从上个世纪初到现在，还没有一个统一的、让大家所接受的概念，基本上是仁者见仁，智者见智，有很多学者都是从某一个角度出发，来研究人力资源。因此给人力资源这个概念所下的定义也是小尽相同。2供应链伙伴关系与人力资源管理2.1供应链伙伴关系的界定供应链伙伴关

7、系是指在供应链条中两个或多个相对独立的个体，为了达成特定的0标与利益而形成的合作关系，他们是利益与责任的共同体。这一关系的形成，便把供应链中为了达成更高利益与合作缋效的两个或多个企业，通过共享信息和互担风险联系在了一起。供应链伙伴关系的强弱指标有几种，包括合作吋间的长短、合约数量、合作方式。如果供应链关系比较强，通常会具有信任、承诺、合作及共同关注的议题。总的来说，供应链的伙伴关系必须以实质性的交易为前提，必须要先有实质性的交易合约，能够提出相互所需的资源和服务，才能发展更深入的合作关系02.2供应链关