反思精益创业

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1、反思精益创业创业作为一个浪漫代表的结束，象征着一个在商业和社会中被赋予戏剧性的、令人兴奋的变化的结束。我们曾帮助过许多企业克服他们所遇到的障碍，已经为25,000名企业家和雇员们提供了有关精益创业方法的培训。另外，我们自己也创立了一家精益企业一一精益创业机器，精益创业机器最初始于一个从无数失败的企业案例中获得的疯狂的想法。在三年半的时间里，它发展成为一家全球性的企业，在世界五大洲的500座城市里有300个训练营。我们并没有发明精益创业。埃里克•莱斯写的《精益创业：新创企业的成长思维》一书，这是一部里程碑式的作品。创业会面临着各

2、种各样的困境，但精益创业方法提供了功能强大的新工具，可以让专注于现有市场的企业更善于发现和挖掘新的市场。对精益创业的争论，很大程度上是由于未能成功感知近几十年产品开发和营销领域的深刻变化。让我们依次检讨最常见的反对意见。异议：现有组织可以处理创新企业管理者们很难接受建立一个单独的创新实体的需要。他们的公司经营得很成功，所以他们不理解为什么这样还不够。他们为自己的公司而骄傲，这无可非议。他们喜欢控制一切一一毕竟，这是他们所擅长的。问题是，企业环境是属于执行的，而创新是一个先于执行的发现过程。一次又一次的研宄表明，企业不能从内部颠

3、覆自己现有的业务。对任何特定企业而言，这是企业生命线的资源和实践，是让其无法挑战传统业务的根深蒂固的免疫系统。打造全新的商业模式需要一个环境，其中文化、优先事项和流程是可变的。我们选择了创新殖民地隐喻来强调对创新至关重要的独立性。而其他的说法一一臭鼬工厂、内部创业项目、创新实验室和创业伙伴关系一一都对产生新的高增长业务无效。它们的最大弱点是缺乏自主性。创新殖民地无须履行企业优先事宜，可以快速学习客户需求，开发产品，并在竞争对手之前到达市场。它可以开发出与公司现有业务直接竞争的产品，并吸引不会考虑为大型公司工作的创业型人才。它将

4、仅为追求增长做任何它所需要做的事。异议：企业不需要创新殖民地，他们需要一种创新的文化企业文化是最大限度地减少风险。初创企业的文化是拥抱风险。高管们相信他们可以引领公司冒更大的风险，他们的员工可以被激励押注在不确定的未来上。但企业文化并不具有可塑性。它源自这家公司数年来维系其运行的结构和流程。文化不能单独被改变。这种变化需要改变使该公司成为该公司的要素，在这种情况下，它将不再是同一家公司。你不用改变公司文化，你需要创造一种全新的、不同种类的组织，为你想要培植的文化提供肥沃的土地。把创新殖民地设想为远离企业的“大陆”，在那里，冒风

5、险是常态，员工自己会主动选择孤注一掷，并且当他们赢得赌注时能获得丰厚报酬。殖民者每天都会进行创业型思考，而不仅仅是在少数强制性的时刻，或当其符合公司预算或政治时才去进行思考。随着时间的推移，一种创造性的、颠覆业务的能力将成为他们的核心竞争力。异议：与员工共享未来利好是复杂、昂贵和没必要的对许多企业高管而言，分享股权的概念是违反直觉的。他们习惯于通过在公司内支付工资或股票来创造价值。他们可能会认为企业的支柱一一现金、市场营销、分销网络和技术投资组合要比其员工的产品开发努力更有价值。他们可能很难理解创业的冲动。毕竟，在大多数情况下

6、，他们己将大部分的职业生涯奉献在攀登企业的阶梯上，而不是在建立自己的公司上。这些高管们缺少的是所有权所带来的不同寻常的动力。与Instagram的联合创始人凯文•斯特罗姆在TechCrunch进行视频交谈后，主持人克里斯•迪克森做出了一个精明的观察结论:“所有权是对你为什么会日夜颠倒地工作以及整日思寻的最佳诠释。我不知道微软的股票期权是否能感觉像所有权一样。”换句话说，若有正确的动机，企业家将会倾其所有，这些都是对实现产品/市场契合十分必要的。他们需要拥有那些初创公司，如果他们不能在企业内这样做，其中最具决断力的人将会开始自己

7、的事业。其部分原因是在企业内部获得巨大成功的机会很小。但它也关乎人们的荣誉感和遗产：当新的帝国消亡时，创业者们需要的是离与员工分享上升空间不必过于复杂或慷慨。换个角度看，用股票交换薪酬实际上减轻了企业的风险。通常公司会砍掉工资的50%,以便能够大规模地雇用创新人员。更多的人意味着在大量投资中可以更好地进行多样化的投资组合。如果你够幸运的话，可以命中一次，但如果你因感觉给了他们太多的股权而放弃的话，下一次尽量减少股权，再看看情况如何。将建立-衡量-学习周期应用于所有级别的业务上，而这只是其中之一。异议：精益创业技术不能产生复杂产

8、品许多人都误解精益创业适用于玩具，而不是严肃的产品。企业高管们习惯于了解最好的情况。由于代际问题，他们可能对用瀑布传递方法有些经验。当你确切地知道你想做什么并且不会改变你的想法的时候，这些久经考验的模型无疑是好的。当然，它们对于制造没有人想要或需要的东西也是非常棒的。我们认为