《高级财务管理》期中考试试题.doc

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1、《高级财务管理》期中考试试题题号一二三四五总分分数得分评卷人一、名词解释(每小题4分，共36分)1．目标逆向选择2．公司治理结构3．财务管理体制4．财务结算中心5．财务控制制度6．财务总监委派制7．战略发展结构8．财务政策9、财务中心 得分评卷人二、判断题(每小题1分，共10分)1．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（）2．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）3．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财

2、务分权制。（）4．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）5．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（）6．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。（）7．企业集团集权制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。（）8．较之财务监事委派制，财务主管委派制能够同时发挥财务监督机制与财务决策机制的双重功能效应。（）9．在权、责、利三者关系中，必须强

3、调目标与责任决定权力，而不是相反。（）10．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（）得分评卷人三、单项选择题：(每题1分，共8分)1、现代企业不再是一个单一结构的经济组织，而是多个经营单位的联合体，其中最具时代特征的是以（）为基本结构的企业集团。A、两权分离制B、母子公司制C、股东大会制D、委托代理制2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、

4、公司治理面临的首要问题是（）。A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）。A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、企业集团组织结构设置上所遵循的“三权”分立制衡原则中的“三权”是指（）。A、财权、

5、物权、人事权B、所有权、经营权、控制权C、决策权、执行权、监督权D、所有权、使用权、管理权7、分权制可能出现的最突出的弊端是（）。A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位8、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）。A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权得分评卷人四、多项选择题（每小题2分，共16分）1．假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则

6、其中与集团公司可以以母子关系相称的是（）。A、甲企业100%B、乙企业51%C、丙企业30%D、丁企业5%E、戊企业0%2、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（）。A、发挥管理协同优势B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理结D、谋求资源的一体化整合优势E、实施预算管理，塑造预算机制构3、任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以（）为前提。A、承认集团的组织章程B、放弃自身独立的法人地位C、接受管理总部的统一领导D、服从集团整体利益最大化目标E、遵循集团整体发展战略、管理政策、管理制度4、母公司

7、在确定对子公司的持股比例时，应结合（）因素加以把握。A、市场效率B、财务管理体制类型C、子公司的重要程度D、股本规模与股权集中程度E、同行业其他企业集团做法5、下列组织，不具备独立的法人资格的有（）。A、总公司B、分公司C、母公司D、子公司E、董事会6、相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征（）。A、全员性B、动态性C、支持性D、互逆性E、滞后性7、下列情况，属于财务控制制度的研究范畴的有（）。A、财务管理体制B、财务报告制度C、财务预算制度D、财务总监委派制度E、财务组织机构设置8、财务结算中心主要

8、包括如下基本职能（）。A、资金信贷中心B、资金监控中心C、资金结算中心D、资金信息中心E、对外融投资中心得分评卷人五、简答题（每题6分，共30分）1．一个本质意义上的企业集团所应具备哪些基本特征？2．简述企业集团成功的基础保障。3．企业集团财务管理主体的基本特征是什么？4．在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团有何特征？5．简述企业集团集权与分权的“权”的涵义及其结构层次。