《高级财务管理》试题

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时间:2018-07-28

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1、《高级财务管理》试题一、单项选择题(每题有一个正确答案,并将正确答案的序号填在括号内。每小题2分,共30分)1.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的()。A.全部成本费用B.不可控成本C.可控成本D.销售收入2.下列表述错误的是()。A.投资中心是最高层次的预算责任单位B.投资中心实质上是企业全面预算的执行人C.能够获取收入、形成利润的责任单位均可作为投资中心D.一个独立经营的常规企业就是一个投资中心3.MVA指标认为,公司用于创造利润的资产价值总额是指()。A.公司资产账面价值B.公司资产市场价值C.公司资产

2、经济价值D.公司资产重置价值4.企业集团财务公司最本质的功能是()。A.融资中心B.信贷中心C.结算中心D.投资中心5.对于企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应()。A.交给集团总部统一安排进行B.交给集团财务部统一安排进行C.在集团董事会安排下进行D.在遵循集团整体财务战略下进行6.财务监理委派制赋予财务总监代表母公司对子公司实施()。A.财务监督职能B.财务决策职能C.财务监督与财务决策双重职能D.间接监督职能7.资本经营的主体应该是()。A.出资者7B.企业集团C.管理者D.企业职工8.中小企业策

3、略联盟的最大特点是强调()。A.合作B.合伙C.合资D.合并9.企业集团组织结构设置上所遵循的“三权”分立制衡原则中的“三权”是指()。A.财权、物权、人事权B.所有权、经营权、控制权C.决策权、执行权、监督权D.所有权、使用权、管理权10.在有关目标公司价值评估方面,集团总部面临的最大困难是以()的观点,选择恰当的评估方法来进行。A.时间价值B.持续经营C.会计分期假设D.整体利益最大化11.在现金支付顺序上,下列方面最不具优先地位的是()。A.满足经营活动需要B.偿付到期债务本息C.交纳增值税与所得税

4、D.支付股息红利12.在财务管理的主体上,企业集团呈现为()。A.多元结构特征B.一元结构特征C.直线结构特征D.一元中心下的多层次复合结构特征13.下列机构,具有独立法人地位的财务机构是()。A.财务公司B.内部银行或结算中心C.子公司财务部D.母公司财务部(集团财务总部)14.财务公司最基本或最本质的功能是()。7A.融资中心B.信贷中心C.结算中心D.投资中心15.并购使企业所有有价证券持有者的财富得以增加,这种效应是()。A.管理协同效应B.财务协同效应C.经营协同效应D.成本协同效应二、判断题(每小题1分

5、,共15分)1.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。2.财务管理上的集权与分权的考虑是企业经营管理权的划分。3.任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。4.一个企业集团是否具有财务优势,最主要的是已占有或拥有多大规模的财务资源。5.经营者薪酬计划适用对象仅仅是企业集团总部或母公司的经理阶层。6.企业集团是由多个法人构成的企业联合体,所以,企业集团本身也是法人。7.在财务管理主体上,企业集团呈现为直线结构特征。8.一般而言,较之分权

6、制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。9.对母公司而言,只要充分发挥资本杠杆效应,就能确保对子公司的有效控制。10.企业集团母子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据。11.企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期,与行业的生命周期完全一致。12.在实施并购一体化整合计划时,并购企业首先需要考虑的不是如何整合,而是应否整合。13.融通资金、提供机构金融服务是财务公司最为本质的功能。14.纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算,因此应当独立进行。15.从持续时间上讲,经营者

7、薪酬的即期现金支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。三、多项选择题(每小题3分,共15分)1.市场价值法包括()。A.市盈率法B.经济利润模型C.资本资产定价模型D.期权定价模型72.就大型企业集团而言,调整型财务战略的主要表现形式是()。A.资产剥离B.削减公司费用支出C.变卖公司一个主要经营部门D.出售子公司3.依据《企业集团财务公司管理办法》的规定,中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括:A.负债类业务B.资产类业务C.股票买卖业务D.金融中介服务类业务4.任何一个企业,若想加入集团,取得成员资

8、格,必须首先以()为前提。A.放弃自身独立的法人地位B.遵循集团整体发展战略、管理政策、管理制度C.服从集团整体利益最大化目标D.接受管理总部的统一领导5.母公司在确定对子公司的持股比例时,应结合()因素加以把握。A.子公司的重要程度B.股本规模与股权集中程度C.市场效率D.财务管理体制类型四、名词解释(每小题4分,共8分)1.矩阵制组织结构2.非营

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