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时间:2018-12-08
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1、当议工程管理中目标管理的应用摘要:目前我国还有许多工程管理的质量并不是十分让人满意,在工程管理的质量方面存在着大量的提升空间。在工程管理中引入目标管理的概念,通过对工程项目实施有效地目标管理,可以极大的提高工程管理的质量,解决许多困扰工程管理工作质量的难题。本文主要对目标管理在工程管理中的应用进行了探究。关键词:工程管理;目标管理;应用中图分类号:0213文献标识码:A随着我国社会经济的逐步提高,人们对工程质量的重视程度越来越高,工程管理也相应的受到了越来越广泛的重视。在工程管理中引入目标管理的概念,使得工程管理具有了更强的计划性与可操作性,
2、全面的提高了工程管理的质量,因此得到了极为广泛的应用。作为工程管理的一个重要目标管理在工程管理当中发挥了极为重要的作用.目标管理概述1.1目标管理的概念所谓目标管理,就是指在工程目标的制定、监督以及实施的各个环节,通过有效地监督和控制措施,实现预期的工程目标,最大限度的保证工程质量和工期达到预期的标准。在工程项目的目标管理中,需要牵扯到众多的管理部门和具体的施工工艺,因此需要在各个环节由各个部门共同配合,以共同来达到既定的工程目标。1.2目标计划的编制在工程管理中实行目标管理,首先需要制定一个科学合理的工程目标。所制定的工程目标即要满足实际工
3、程的需要,也应当与国家相关的法律法规政策相吻合,这样才能保证所制定的目标计划能够在施工过程中得到有效的贯彻落实,避免实际工程状况与预期相差过大的情况出现。在编制工程目标的具体过程中,首先需要明确该项工程的总体目标,也就是这项工程在施工过程中所需迗到的整体质量、工期和成本标准,以便更好地为整个工程的质量和工期落成情况提供比较明确的参考依据。在此基础上,可以进一步对整体目标进行分类和细化,制定与具体的施工工序相匹配的小的目标,以便于所制定的工程目标能够得到更好的贯彻落实,提高目标的可操作性,同时在规范施工工艺、提高施工质量方面也发挥着重要的作用。
4、在制定这些与施工细节密切相关的目标时,需要充分考虑到施工人员、资金、天气等诸多因素的影响,将能够影响工程目标实现的所有因素充分吸纳进来,保证所制定的目标符合现实环境和技术条件的实际情况。因此,在施工开始之前,为了制定一个切实可行的工程目标,需要对施工现场和实际的人员、资金以及施工机械的准备情况做好细致的调查工作,对影响目标达成的客观环境进行全方位的分析,对具体的施工技术水平有一个整体的把握。除此之外,还要对工程目标在实施过程中的风险有一个清晰地认识。因为在施工过程中总是存在着这样或者那样的不确定那个因素,可能会出现各种各样的意外情况,这些都对
5、于目标的实施构成了一定的风险,所以在目标管理工作中需要充分意识到这些风险因素,对工程目标实施实时的控制和管理,通过风险规避和风险转移的方式,降低风险发生的概率和风险带来的损失,确保工程目标的顺利完成。1.3目标计划的执行工程目标制定出来以后,就意味着在实际的施工过程中有了一个明确的任务方向。为了工程目标的顺利实现,需要严格对施工工艺进行控制,确保目标的执行力度。目标的执行力度直接关乎着目标的完成效果,所以,目标的执行情况是整个目标管理工作的重中之重。首先,在施工过程中要以所制定的目标为依据,紧紧跟随所制定的目标,对目标进行详细的解读和研究,严
6、格按照施工流程分阶段的、保质保量的完成阶段性的施工任务,避免因为这一阶段施工任务的延误而影响后续工程项目的展开。此外,在目标的执行过程中,还需要贯彻落实责任制,把责任落实到具体的个人身上,使每个人都明确自己的职责,避免因责任混淆带来的一系列管理问题。1.4目标的控制为了更好的完成目标的控制工作,需要对目标的落实情况实施科学的评估和考核,控制预期目标和实际完成情况的偏差在合理的范围之内。在对工程目标的完成情况实施评估与考核的过程中,为了使目标的控制专业化、权威化,需要建立一个由专业人员组成的评价和考核部门,保障对工程实际完成目标情况评估的专业性
7、和可靠性,使得各项目标都能够得以不打折扣的实现。一旦在施工过程中发生了一些意外事故导致目标的完成情况不能满足预期的要求,一定要对造成目标偏差的原因进行全面细致的分析,根据事故产生的原因采取合适的措施将损失降低在最小限度内,尽量弥补事故对于工程目标所造成的影响。同时,要分清实际情况,如果工程目标的偏差是由于不可抗力引起的,如自然灾害以及国家政策的变化等,要本着科学的态度进行客观的评价。而如果工程的实际完成情况与目标的偏差是由于人为的因素引起的,则需要严格追究责任人,总结经验教训,为以后的目标管理工作积累经验。二.目标管理在工程管理中的应用近些年
8、来,在我国的建筑工程项目中,工程管理得到了越来越多的重视,工程管理的水平也得到了质的提升。随着我国工程管理质量水平的持续进步,建筑工程的设计和规划水平也得到了相应的
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