施工企业经营风险管理课件

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1、施工企业经营风险管理主讲梁成柱教授一、风险管理相关知识1、风险：不确定性+概率2、风险管理内容风险识别、风险衡量、风险评价（五级）、风险对策决策（回避、转移、自分散等）、实施对策，检查效果并识别新的风险、施工企业经营风险管理1、施工企业面临的经营风险（1）市场竞争激烈情况下的订单风险虽然近几年因扩大内需，基建投资规模扩张对施工企业发展是一个难得的机会，但是，随着国内建筑市场的逐步规范，原有的地区及行业性保护被彻底打破，施工企业完全进入竞争市场。建筑市场的逐步开放将使得国内外施工企业的市场竞争进一步白

2、热化。施工企业如果没有足够的施工任务做保证，其生存与发展将受到严峻的考验。（2）盲目投标的失标损失风险有的企业为了获得施工任务，不管自己是否有竞争力，施工是否能够保本，只要捕捉到招标信息就盲目组织人员投标，结果标未中，却造成了投标费用损失。（3）低价中标的效益风险工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，许多施工企业在投标中，不考虑招标项目投资多少、规模大小、施工难易、利润高低等因素，到处撒网，I底，竞相压低报价。Uiliii出击。为了中标，不惜花血本、走关系、摸标一些施工企业

3、通常将编制的报价凭经验“砍一刀”，对成本、利润缺乏科学、缜密的分析和预测。有的企业把获利的希望寄托在变更、索赔上。如果遇到资金不到位、手续不齐全的垫资施工项目，企业的效益更是无法保证。如果企业在管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素，势必出现亏损的局面。(4)签约时的合同风险1)采用非标准合同。有些建设项目在签订合同时业主为了回避其应尽的义务，不采用标准合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本，提出一些苛刻和不平等的条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的

4、业主仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。2)“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场的秩序。有些业主除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同严重背离，形成了一份违法合同。(5)垫资施工风险一些业主，利用自己的有利地位，在资金不到位的情况下就违法进行工程的发包和施工，导致施工企业非但未得到预付款，还得垫资施工。增加了施工企业的资金成本支出。(4)

5、合同履行风险市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。合同一经签订，施工企业作为合同一方，必须全面履行合同条款，兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因，施工企业履约的难度越来越大。主要问题有：1）在工期上，因工程款拨付不及时、征地拆迁不到位、驻地群众干扰施工等，导致工期吃紧而影响总体工期目标。即使不是施工企业的责任，业主也会出示“黄牌”甚至“红牌”，使企业信誉受损。再有，业主随意压缩工期，而不支付赶工费用，导致施工企业成本支出増加。2）在质量创优上，业主要求的质量档次越来越高，企业也把创信誉建立在出精品

6、、名牌上，但在没有实行优质优价管理的情况下，使本来就“油水”不大的项目很难有更多的投入实现创优目标；甚至可能由于业主指定分包商、材料供应商而造成质量缺陷，施工企业将面临巨额的质量等级违约处罚。还有一些高、难、新、尖工程，特别是对周边建筑物和人身安全产生重大影响的项目，如果企业缺乏强有力的技术支持而出现闪失，就会惹出大祸。3）索赔难度大。由于承包商在合同中相对处于劣势，再加上索赔意识淡漠,使得承包商应得的利益付之东流。（7）工程结算不及时的风险工程完工后，对施工企业报送的结算清单，有的建设单位由于投资

7、不足或投资超预算，不履行合同条款，利用施工单位不敢诉诸法律的心理，采取各种方式故意拖延结算时间，以达到长期拖欠的目的。同时，这种拖欠还将导致施工企业对分包商和材料供应商的价款结算不能及时进行。而分包商和材料供应商为追偿施工企业拖欠的分包工程款和材料价款，根本不会顾及建设单位是否拖欠，而是一纸诉讼将施工企业推上被告席。其结果是施工企业“赔了夫人又折兵”，不但工程没赚钱，反而要从企业里拿钱替建设单位赔付工程款，而且这种诉讼还将危及企业的社会信誉。另外，工程款的长期拖欠使得施工企业形成坏账损失的风险増加。

8、（8）分包合同风险由于我国分包市场不规范，常常给总包单位带来风险。主要表现为：（1）分包商施工质量不佳。材料以次充好；施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求。（2）分包商现场管理人员和技术工人素质不高。（3）分包商工期拖延。（4）总分包各自为政，缺乏整体协调。一方面总包商逃避自身义务；另一方面分包商只顾自身利益，忽视项目的整体协调。（5）分包商卷款潜逃、恶意拖欠、任意克扣农民工工资。（9）提升企业经营层次的投资风险作为施工企业，仅靠生产经营将很难有大的作为和发展，