浅析企业财务预算管理体系的设计与实施

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅析企业财务预算管理体系的设计与实施　　摘要：本文结合企业财务管理实际，立足财务预算管理现状，对企业财务预算管理体系设计进行了设想架构和实施思考，以期为企业管理者提供有益思考与借鉴。　　关键词：预算管理；体系架构；实施思考　　随着经济全球化体系的逐步完善，以及我国市场经济结构的不断完善，企业财务预算管理的价值地位正在得到不断凸显，并开始成为影响企业发展能力的关键。在企业财务管理实践中，有效的预算管理能

2、够显著提高企业竞争力，降低企业市场风险，拓展企业发展空间。财务预算管理作为企业内控管理的重点，能够有效促进企业由协调生产执行管理向激励性决策管理的顺利转型，能够实现对企业发展的系统性、全面性、客观性、战略性评价，对实现企业的全球化、可持续化发展具有深远意义。因此，加强企业财务预算管理体系的设计与实施，无疑具有非常重要的现实意义和指导价值。　　一、企业财务预算管理体系的设计架构　　1.组织结构的设计架构为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文

3、化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　所谓的组织结构设计，就是对企业预算管理的实施主体展开设计，通过对管理组织的重组，以及主体结构的优化，来达到预期良好的管理效果。在此过程中，首先要做的是对企业组织结构进行全面细化和深度把握，确保预算管理组织体系的层次性和有序性，以强化组织的协调性和能动性。具体来讲，组织结构方面的设计主要包括决策机构、编制机构、协调机构和反馈机构四个维度的设计。　　在企业财务预算管理实践活动中，企业管理者应成

4、立专门的委员会，负责整个管理体制的常态运营，以及把控整个决策管理的正确方向。预算管理委员会要结合企业实际展开全面预算管理，充分吸纳相关领导部门参与其中，以实现对企业经营管理各个关键环节的有效管理。当然，委员会要结合实际工作量灵活调整人员构成，并在明确预算目标的基础上，加大执行力度，高效完成预算调整、冲突仲裁等工作，进一步释放企业内部组织机构的正面效能。　　2.管理内容的设计　　在完成组织机构的重组设计后，就要着手展开管理内容的设计，以确保业务预算和财务预算的规范性、系统性。相关预算管理人员可通过构建相应的分管渠道，对整体业务进行统筹管理和全面控制，以提高企业资金管理效率和内部

5、管理质量。此外，还要加强相关表格数据库的建设，如资金流量表、预计损益表、资产负债表等，以提高企业财务管理的信息整合能力。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　当然，在企业财务预算管理的内容设计实践中，相关人员一定要围绕业务预算和财务预算两个关键点展开设

6、计。业务预算的内容设计，就是要结合具体时间和环境，对传统的内容展开改善优化，以实现对业务预算的整体把握和统一处理。需要重点指出的是，管理人员要结合企业实际经营状况和核心业务流程对不同业务采取针对性的预算设计。举例来讲，管理人员可结合实际情况，对企业材料采购展开针对性预算，对采购成本、优化可能进行估计，以寻求降低采购成本、提高采购效率的最佳方案。此外，在实施财务预算管理内容设计时，相关人员必须做好财务预算工作。简单来讲，就是通过对企业各项财务信息的整合处理、深度分析，明确企业未来发展的方向，以及企业财务规划的格局，进而实现对企业负债、资金的高效管理，提高企业资金利用率，拓展企业

7、效益空间。当然，预算管理的内容设计要坚持助推企业健康发展的诉求，确保预算管理的针对性、规范性和实效性，从根本上优化企业的内部管理结构。　　3.运行机制的设计　　在树立预算框架，明确管理内容后，就要着手展开运行机制的设计，要在主体框架不变的情况下，结合企业发展内外部环境及时进行调整和完善，以增强企业的市场适应能力，降低企业经营风险。在实际设计过程中，一定要加强体系运动性建设，以确保组织的动态平衡。具体来讲，财务预算管理体系运行机制的设计，主要包含了两个关键节点，一个是投资，一个是利润，就是要确保企业债券关