国有企业风险管控现状与对策

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1、国有企业风险管控现状与对策［摘要］国有经济在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位,在国际经济缓慢复苏、中国经济进入新常态的形势下，钢铁、煤炭率先进行“去库存”，石油化工提前进入“寒冬期”，深化国有企业改革势在必行，“大而不强”的现状必须改观。形势严峻，压力山大。作为国有企业主要管理手段之一的风险管控，越来越受到重视，地位十分重要。特别是业务外包中的风险管控，目前还存在许多盲点和空白，必须采取切实可行的措施，确保风险控制在最小范围内，以实现企业经营效益最大化0标。Abstract:State-owned

2、economyintherelationshipofthenationaleconomyimportantdominantindustriesandkeysectors,aslowrecoveryintheinternationaleconomy,underthesituationofChina'seconomyintothenewnormal,steel,coaltothe"inventory”，petroleumchemicalindustryintothe"winter11periodaheadoftim

3、e,todeepenreformofstate-ownedenterprises,thepresentsituationofthe"bigbutnotstrong"mustbechanged.Thesituationisgrimandstressful.Asoneofthemainmanagementmeansofstate-ownedenterprises,riskcontrolisbecomingmoreandmoreimportant.Riskcontrolofoutsourcing,inparticul

4、ar,atpresenttherearemanyblindspotsandblank,practicalmeasuresmustbetakentoensurethatriskcontrolinminimumrange,inordertorealizethebenefitmaximizationgoalofenterprisemanagement.［关键词］国有企业：外包业务：风险管控；现状；对策Keywords:State-ownedbusiness；Outsourcingbusiness；Riskcontro

5、l；Thestatusquo；Countermeasures一、风险管控的重要性1、风险管控的概念风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险管控的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险管控的B标由两部分组成：损前B标和损后B标。风险管控的基木程序：识别、估测、评价、技术选择、效果评估。2、业务外的包含义作为一种新的经营模式，业务外包是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞

6、争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。业务外包的主要作用是：专注主业、提高资源利用率、降低企业风险。存在问题。主耍来自以下儿个方面：可能会增加企业责任外移、可能挫伤员工工作热情、知识产权保护受到挑战、外包企业的忠诚度和在外包企业选择上要慎之又慎。3、重要性和必要性强化风险管控不仅可以增强内部管理的科学性、提高管理效能，而且还可以对外包商树立起专业、负责的良好企业形象。二、业务外包企业风险管控现状国有企业风险管控在国资委层面

7、和企业层面分别有许多指导和实践，但针对业务外包的风险管控政策还较少，企业也缺乏应有的态度、认识和手段。业务外过程中出现了许多问题，值得管理者高度重视。1、只重内部控制而疏于外包业务监管任何一个企业都或多或少地存在一定的内部控制，但业务外包的风险控制较少。即使有也是把人量精力放在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面,则缺乏应有的措施；在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证己设计好的内部控制能够得到执行。使外业务和企业主体同时承担巨大风险。2、外包业务风险管理没有纳入企业管理组织结构大多数企业都存在较

8、为严重的风险管理组织结构问题，导致职责不清、程序明、风险承担主体确定，因而很难形成独立的外包业务风险组织，也没有专人进行风险管理。即便是成立了相砬的风险管理部门，但也没奋专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者尚位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得企业风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。3、混淆