定密工作制度

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1、氺氺氺氺氺氺;^保密管理体系文件定密工作制度文号BM15密级秘密版本V1.0编制:氺氺氺氺审核：批准：jjc定密工作制度1目的为了进一步加强定密工作，明确公司所有国家秘密事项定密、密级变更和解密的程序和依据，提高定密的规范性和准确性，实现对定密工作的科学管理，根据国家保密法和相关规定，结合公司实际工作，特制定本制度。2.1本制度适用于涉及涉密项目的相关部门及人员。2.2本制度适用丁•公司国家秘密项R、国家秘密载体、国家秘密档案、国家秘密设备和产品等ffl家秘密事项的密级确定。3定义3.1本制度所称的“定密工作”是指：各部门、各中心依照保密法律法规规定的程序和国家秘密

2、及其密级具体范围的规定，将在企业活动中产生的符合国家秘密条件的重要事项或信息，履行法定程序，及时准确地确定为国家秘密，并确定其密级、保密期限和知悉范围，对在保密期限内的国家秘密变更密级、变更保密期限或者解密工作的总称。3.2国家秘密分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。其屮：绝密是最重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害。机密是重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受严重的损害。秘密是一般的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受损害。4职责4.1保密委员会指定并授权定密责任（审核）人负责公司定密工作的闩常管理。定密责任（审核）人在保密委员会的

3、领导I开展工作，在业务上接受保密委员会的指导和监督。4.2定密责任（审核）人履行以下职责：（一）负责制定和调整本单位定密范围《公司保密内容及期限一览表》；（二）负责指导、监督和管理本单位国家秘密的定密和解密工作；（三）负责审核、确定以公司名义制发的国家秘密文件资料的密级、保密期限、知悉范围。5定密工作管理规定5.1公文拟稿时要依法定密。各部门具体承办人员耍依据保密范围，对工作中产生的事项确定是否属于国家秘密。对属于国家秘密的，应当拟定密级，并提出定密依据。5.2定密的具体目录5.2.1上级下达的涉密信息系统集成项目、新产品开发项目、军工科研项目：项目立项报告、项目可

4、行性报告、项目实施计划、项目阶段总结、项目验收报告及项目的核心技术等对应派生的文件事项等同于原项目密级和保密期限。5.2.2公司产生的向国家秘密项A上级管理部门呈送的发展计划、改造计划、总结、生产统计报表等汇报资料按照秘密级定密，保密期一般为10年。5.2.3承担横向配套项目，其配套的产品和技术为公司军民两用产品和技术：产生的协议书、合同、可行性报告等文件等同于配套项目的密级，其他内部派生文件如生产计划、工艺文件等按照重耍资料进行管理不定密级，但不得涉及配套项目的工程名称、工程型号等内容。5.2.4承枳横向配套项0,其配套的产品和技术为本项0专门研究：除产生的协议书

5、、合同、可行性报告等文件等同于配套项目的密级外，其他内部派生文件如设计文件、工艺文件等同于配套项目的密级。5.2.5承担的国家下达的军工重点工程专项科技项目任务：接到任务时根据项目要求的密级，保密委员会进行专题讨论，确定该项FI的涉密岗位及其人员名单，确定內部产生的设计工艺技术类、生产管理类等相关文件密级及控制要求，保密期限等同工程要求。5.2.6公司内部产生的在产品研究方面的文件资料如“产品图纸”、“生产图纸”、“试验规范”等，泄露会使公司产品研宄技术成果遭受损害，间接地影响国家利益的,按照秘密级定密，保密期一般为5年。5.2.7公司自行研发具有国内或国际先进水平

6、产品的核心技术，按照秘密进行管理，保密期限定为10年。5.2.8公司通过秘密途径引进的或通过正常途径引进的合同规定不得对第三W泄漏的一般军用和重要民用电子技术、设备、产品、样品及其渠道、来源，定为秘密。5.3保密期限规定5.3.1.国家秘密事项确定密级吋，应当根据实际情况确定保密期限。5.3.2.凡未标明保密期限的国家秘密事项，其保密期限按照秘密级事项10年认定。5.3.3.国家秘密的保密期限，机密级事项不超过20年，秘密级事项不超过10年。5.3.4.对研制周期长、保密期限无法预见的涉密项0的所奋文件资料图样的保密期限一律为长期。在项目进行完工归档时再确定和标注保

7、密期限。5.3.5保密期限在一年以上的，以年记；在一年以内的，以月记。密级和保密期限一经确定，应当在封而（或首页）的左上角标明密级和保密期限。国家秘密的标识为“★”，“★”前标密级，“★”后标保密期限。（如“秘密女5年”）。5.4审核文稿内容的同吋，一要审查是否确定了密级；二要审查所定密级是否准确。分管领导签发文稿的同时审批密级，办公室人员在编号、文印时再次对密级把关。在此过程中，凡密级不合格者，皆退回拟稿人，并重新审核、签发。5.6审核文稿内容的同时，一要审杳是否确定了密级；二要审査所定密级是否准确。分管领导签发文稿的同时审批密级，办公室人员在编号、文印时再次