安全质量日常考核办法

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1、安全质量日常考核办法第一章总则第一条为了更好的执行大西公司的各项安全管理文件，根据大西铁路客运专线有限责任项目部《大西铁路客运专线工程建设安全质量日常考核暂行办法（修订）》（大西铁安质（2011）14号）和大西铁路客运专线有限责任项目部《大西铁路客运专线工程建设安全质量日常考核暂行办法》修订补充说明（大西铁安质〔2013）29号）、《安全生产管理办法》（大西铁安质（2010）37号）、《工程质量管理办法》（大西铁安质（2010）40号），制定本办法。第二条本办法形成安全生产管理系统的权责机制，预防和减少安全事故的发生，务实项目安全质量管理基础，推动本安全生产工作

2、上新台阶，保障施工安全生产形势稳定促进企业健康稳步发展。对作业队实行安全生产工作年度，评估、考核、并给予奖惩。第二章管理机构第三条项目部安全质量部负责安全质量日常考核处理的具体实施并建立考核处理台账。第三章考核方式及标准第四条项目部各专业副经理、专业工程师、各部门对各作业队日常检查考核。第五条对各作业队的考核实行红、黄、灰色通知单扣分制和绿色通知单加分制（详细内容见附件1、2）。1.红色通知单：安全质量行为不符合标准、规范或设计要求，并已造成实体安全质量隐患的；或同一处所安全质量行为已受到一次黄色通知单处理，未加以整改的。2.黄色通知单：安全质量行为不符合标准、

3、规范或设计要求，正在实施但未进入工程实体，经过整改能符合要求的；同一处所安全质量行为已受到一次灰色通知单处理，再次发生上次灰色通知单处理情况的；弄虚作假等不良行为的。3.灰色通知单：安全质量行为不规范，如不整改将造成安全质量隐患的。4.绿色通知单：安全质量行为规范，过程控制严格，工程实体质量良好，具有样板作用的。第六条红、黄、灰色通知单对应的扣罚考核费用分别为5万元（当月安全奖扣除60°/。）、5000元（当月安全奖扣除30%）和500元（当月安全奖扣除10°%）。绿色通知单对应的奖励考核费用或违约金为2万元。第七条发通知单规定：项目部各部门有关人员，各专业副经

4、理、专业工程师日常检查中，对发现附表所列内容，均可向作业队下发红、黄、灰、绿色通知单。下发权限：绿色通知单经项目部领导同意后下发；红色通知单经安全副经理同意后下发；黄色、灰色通知单可直接下发，现场填写的各类通知单（格式见附表）签发时须有被考核作业队责任人签字。通知单一式三份（被检查作业队、项目部安全质量部、项目部计财部各一份），即时上报。第四章考核兑现第八条项目部安全质量部在每季度末的23日前，将下发的通知单以作业队分别汇总，提出考核意见，经安全副经理签字报项目部领导批准后，行文通报各有关作业队，并交计财部执行。第九条项目部计财部建立安全质量日常考核扣款及奖励费

5、用台账，及时扣除或拨付相关费用。附件：1.安全质量日常考核处理通知单2.下发各种通知单的主要内容附件1:安全质量日常考核处理通知单安质考核字［］号队业作核考被考核事由考核决定项目部检查人员（签字）签发人：（签字）作业队贵任人（签字）注：本通知一式三份，作业队、项目部安全质量部、项目部计财部各持一份。附件1:安全质量日常考核处理通知单安质考核字［］号队业作核考被考核事由考核决定项目部检查人员（签字）签发人：（签字）作业队贵任人（签字）注：本通知一式三份，作业队、项目部安全质量部、项目部计财部各持一份。附件2:下发各种通知单的主要内容1.下发红色通知单的安全质量行为

6、序号工程类别红牌1总则安全质ft行为不符合标准、规范或设计要求，并已造成实体安全质S:隐患的；或同一处所安全质量行为已受到一次黄色通知单处理，未加以整改的。2.下发黄色通知单的安全质量行为序号工程类别爾1A经再体理实处程单工知入通进色。未灰的但次为施I行实到良在一i又不正已等，为假求行作要量虚计质弄设全；或安的范所况规处情、一理准同处标.，单厶M的知符求通不要色为合灰行符次量能上质改生全整发安过次2点目重项操发，量备下的质设时亡体械查死实机检员程种门人工特部成或或上造,以且符公事容使被全内締或？女脫验亡-9导检J;死Ik1指门祕〔W2*視业部人1-每作瞥H成，序

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