班组安全质量考核办法

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1、班组安全质量考核办法生产班（出煤班）安全质量考核办法一、工程质量标准化考核1.负责工作面的质量和文明生产达标；2.负责运煤系统的清、插、卧，保证文明生产和质量标准化达标；3.取用料时，保持风道料场整洁、合格；4.负责采面及运煤系统“一通三防”设施完好和正常使用（包括风帐、瓦斯探头、瓦斯报警仪、沙箱、灭火水管、水槽、水幕、喷雾等）；5.负责会议室当班的干净和整洁；6.负责采面及运煤系统的安全设施的维护和合理使用；7.负责当班的泵水工作，及时把水泵干；8.给煤机司机当班将大井放空。如放不空，现场交接时必须向下一班说明原因、交代清楚；9.负责当班发

2、现的坏柱、坏梁、坏铁背板、坏柱鞋的更换、使用工作；10.负责运煤沿线溜子二节、皮带机尾清挖煤粉；11.电钻用完后及时倒到风道、下运距离煤壁20米以外地点盘好；12.负责歪扭、失效柱的整改工作；13.负责当班上、下出口行人道安全畅通，高度不低于1.6米，行人道宽度不小于0.7米；14.认真执行好开工安全确认制度。交接班时，安全质量问题交代清楚；15.区检查以上工作一项做不到，扣点班50～500元，100元以下由点班班长全额承担，100元以上班长按20％－40％承担；16.保证当班负责的质量标准化工作动态达标，否则矿扣款由点班全额承担，其中10％

3、由点班班长承担；17.区以上检查“三定表”问题，按照签定要求解决，每拖延一天扣点班50～200元。因拖延被矿罚款的，全额由责任点班承担。班长承担全部扣款的10％。二、安全考核1.伤工事故责任追究（1）点班出现不拉伤工条的伤工，每发现1人次，按照点班在册班长人均各100元核算的总额对班长进行扣款；12（2）点班出现拉伤工条的轻伤，每出现1人次，按照点班在册班长人均各250元核算的总额对班长进行扣款；（3）重伤事故，每出现1人次，负直接责任的班长撤职，其他班长的扣款按矿事故分析处理意见进行处罚；（4）点班一年内累计出现4人次拉伤工条的伤工事故，班

4、长全部撤职；（5）伤工费用全部由责任点班承担。但费用超过10000元以上时，责任点班承担50％，其它费用由区仲裁小组协定全区承担。责任点班班长承担其所在点班人均费用的2.5倍。伤工费用20000元以上、重伤以上费用和扣款由区仲裁小组决定；（6）矿上对区里的安全事故扣款全部由责任点班承担，班长承担费用的10％，区域负责人占扣款不少于50%。2.“三违”责任追究（1）被区、矿及矿以上抓住的违章作业，每发现1人次，区级扣责任点班100元，矿及矿以上扣款点班全部承担。班长承担扣款的20％。另外，属放炮、矿车运输方面的违章，在上面基础上双倍罚款；（2）

5、违章指挥的，扣责任人。区抓住的扣50元，矿及矿以上抓住的扣100元；3.其它责任追究：发生丢胆、丢药、斜井跑车、安全上差一点的侥幸事故，每发现1人次，扣点班1000元，班长承担30％；出伤工不及时汇报（24小时为限）或隐瞒不报、不组织来区反事故（24小时为限），每发现1次，扣班长300元。4.安全教育（1）班前会不开或不讲安全，一次扣班长100元。当班到班人员必须全部参加班前会，每缺少1人，扣点班10元；（2）不组织工人开技术会、安全会，不组织三大规程及应知应会考试及矿安排培训考试的，不组织一次扣点班500元，每缺1人次，扣点班10元。班长承

6、担扣款的10％。5.班长开工前必须认真进行现场隐患排查，认真执行好开工安全确认制度，填齐井下各种安全记录、班前会记录、顶板日常观测记录表，每差一次扣班长50元。6.其它方面由区仲裁小组协定。单项工程班安全质量考核办法12一、工程质量标准化考核1.负责本班施工单项工程和所辖范围的质量和文明生产达标；2.负责运煤系统的清、插、卧，保证文明生产和质量标准化达标；3.取用料时，保持风道料场整洁、合格；4负责运煤系统“一通三防”设施完好和正常使用（包括风筒、沙箱、灭火水管、水幕、水槽、喷雾等）；5.负责开会场所当班的干净和整洁；6.负责运煤系统的安全设

7、施的维护和合理使用；7.负责当班的泵水工作，及时把水泵干；8.给煤机司机当班将大井放空。如放不空，现场交接时必须向下一班说明原因、交代清楚；9.负责回收、外运坏损材料，并在指定地点码放整齐；10.负责运煤沿线溜子二节、皮带机尾清挖煤粉；11.必须配齐、建齐规程措施所规定必须具备的安全设施，并保证合理使用，如掘进前探梁及铁撑子、瓦斯探头、瓦斯报警仪、机尾压柱、溜子钟绳、灭尘水管、水幕、灭火器等；12.电钻用完后及时到后路20米以外地点盘好；13.认真执行好开工安全确认制度。交接班时，安全质量问题交代清楚；14.区检查以上工作一项做不到，扣点班5

8、0～500元，100元以下由点班班长全额承担，100元以上班长按20％－40％承担；15.保证当班负责的质量标准化工作动态达标，否则矿扣款由点班全额承担，其中10％