卓越管理者角色认知

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1、《卓越管理者角色认知》课程介绍：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！授课方法：1）讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2）录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发）3）现场演练（帮助发现问题，进

2、行精确点评，从而达到学以致用的目的）4）游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）5）问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）适合对象：制造业各部门经理/主管/班组长/及其他主办职员课时：6H/天共1〜2天（培训内容会根据时间情况作微小调整）课程大纲■讨论：作为一个管理者都有哪些品质？第一讲做卓越管理者通三（大难）关、去三（大）通病1、第一关：上司关2、第二关：同僚关3、第三关：下属关4、通病一：当自己是群众领袖、名义代表5、通病二：觉得自己是一方诸侯、小国之君6、通病三：一大软肋，推卸责任第二讲卓越管理者角色定

3、位■管理干部与一般员工有什么差异？■模拟角色练习：错误低级VS后果严重1、卓越管理者的三个特点2、实效管理的四个境界3、普通管理者和卓越管理者的五个区别4、卓越管理者角色定位：下级、同级、上级角色■思考：当今管理者角色错位有哪些？5、卓越管理者！卓越管理者到底是什么？6、平凡人成为卓越管理者的六项修炼第三讲转变角色，收获认同做卓越管理者3、管理者角色转变的七大阻碍1）业务能力VS管理能力【案例】我的经历一带好团队，明确定位2）野牛型VS雁群3）个性化VS组织化4）无原则好人VS有底线领导5）守成VS变革6）指挥VS授权7）个人业绩VS团队业绩2、卓

4、越管理者获取上司认同的六项原则1）领导都是对的：坚决执行2）不议论领导的是非：承上启下3）维护领导的威信：自我退后4）学会用数字说话：结果至上5）请领导做选择题：勤于思考6）让领导做好人：勇于承担3、卓越管理者获取同事认同的五项原则1）惜缘：看法不同，必有冲突2）尊重：面子第一，道理第二3）内敛：高调做事，低调做人4）克己：让于名利，无欲则刚5）助人：予人玫瑰，手有余香第四讲打造属于你的管理新天地1、实效管理4R原则2、学会把对的人放在对的位置3、如何管理企业典型的四型员工4、激活你的团队：让你的下属“动”起来5、你的地盘你作主：如何管好事情6、持

5、续改进的七种兵器