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时间:2018-12-08
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1、《卓越管理者角色认知》课程介绍:目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!授课方法:1)讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)2)录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给于学员启发)3)现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)
2、4)游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)5)问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)适合对象:制造业各部门经理/主管/班组长/及其他主办职员课时:6H/天共1~2天(培训内容会根据时间情况作微小调整)课程大纲·讨论:作为一个管理者都有哪些品质?第一讲做卓越管理者通三(大难)关、去三(大)通病1、第一关:上司关第4页共4页2、第二关:同僚关3、第三关:下属关4、通病一:当自己是群众领袖、名义代表5、通病二:觉得自己是一方诸侯、小国之君6、通病三:一大软肋,推卸责任第二讲卓越管理者角色定位·管理干部与一般员工有什么差异?·模拟角色练习:错误低级V
3、S后果严重1、卓越管理者的三个特点2、实效管理的四个境界3、普通管理者和卓越管理者的五个区别4、卓越管理者角色定位:下级、同级、上级角色·思考:当今管理者角色错位有哪些?5、卓越管理者!卓越管理者到底是什么?6、平凡人成为卓越管理者的六项修炼第三讲转变角色,收获认同做卓越管理者3、管理者角色转变的七大阻碍1)业务能力VS管理能力【案例】我的经历—带好团队,明确定位2)野牛型VS雁群第4页共4页1)个性化VS组织化2)无原则好人VS有底线领导3)守成VS变革4)指挥VS授权5)个人业绩VS团队业绩2、卓越管理者获取上司认同的六项原则1)领导都是对的:坚决执行2)不议论领导的是非:承上启
4、下3)维护领导的威信:自我退后4)学会用数字说话:结果至上5)请领导做选择题:勤于思考6)让领导做好人:勇于承担3、卓越管理者获取同事认同的五项原则1)惜缘:看法不同,必有冲突2)尊重:面子第一,道理第二3)内敛:高调做事,低调做人4)克己:让于名利,无欲则刚5)助人:予人玫瑰,手有余香第四讲打造属于你的管理新天地1、实效管理4R原则2、学会把对的人放在对的位置第4页共4页3、如何管理企业典型的四型员工4、激活你的团队:让你的下属“动”起来5、你的地盘你作主:如何管好事情6、持续改进的七种兵器第4页共4页
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