浅谈平衡计分卡在金融行业的运用

浅谈平衡计分卡在金融行业的运用

ID:28170802

大小:20.20 KB

页数:7页

时间:2018-12-08

浅谈平衡计分卡在金融行业的运用_第1页
浅谈平衡计分卡在金融行业的运用_第2页
浅谈平衡计分卡在金融行业的运用_第3页
浅谈平衡计分卡在金融行业的运用_第4页
浅谈平衡计分卡在金融行业的运用_第5页
资源描述:

《浅谈平衡计分卡在金融行业的运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅谈平衡计分卡在金融行业的运用  随着商业银行竞争环境和经营观念的变化,国内外银行在专注货币业务经营运作的同时,越来越重视通过为客户提供较高附加值的知识服务来获取利润。传统的银行绩效考核体系只注重资金运作效率,存在诸多不足,甚至会制约其发展战略目标的达成。因此,为了更科学全面地评价业绩,以提高自身的综合竞争力,XX年农总行在全国系统范围内首次提出了应用平衡记分卡的管理思想。各市县分支行作为农行基层经营的主体,如何贯

2、彻落实以平衡记分卡为指导思想的战略规划,并根据自身情况调整完善绩效管理体系,将对农行如何在竞争激烈的金融行业快速、稳定又持续的发展起着至关重要的作用。  一、农行X分行运用平衡计分卡的现状分析  农行X分行作为江西省二级市分行,拥有从业人员1463人,是农业经济偏重的X市经营规模最大的商业银行。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各

3、学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅谈平衡计分卡在金融行业的运用  随着商业银行竞争环境和经营观念的变化,国内外银行在专注货币业务经营运作的同时,越来越重视通过为客户提供较高附加值的知识服务来获取利润。传统的银行绩效考核体系只注重资金运作效率,存在诸多不足,甚至会制约其发展战略目标的达成。因此,为了更科学全面地评价业绩,以提高自身的综合竞争力,XX年农总行在全国系统范围内首次提出了应用平衡记分卡的管理思想。各市县分支行作为农行基层经营的主体,如何贯彻落实以平衡记分卡为指导思想的战略规划,并根据自身情况调整完善绩效管理体系,将对农行如何在竞争激烈的金融行业快速、

4、稳定又持续的发展起着至关重要的作用。  一、农行X分行运用平衡计分卡的现状分析  农行X分行作为江西省二级市分行,拥有从业人员1463人,是农业经济偏重的X市经营规模最大的商业银行。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  1.战略目标。随着城市化进程的加快和社会主义新

5、农村建设的不断推进,农业现代化和县域经济将获得空前发展,“三农”经济成为热点。因此,X分行充分利用其网点分布范围广,城乡业务经营覆盖全的优势,大力开拓农村金融业务,为农村经济增长提高金融服务,把“三农”和县域业务打造成为X分行最具特色、最具竞争力的业务。基于以上背景业务和思路,X分行的�鹇阅勘昕梢匀范ㄎ�:以“三农”市场为导向,通过持续改进金融产品和服务质量,加快经营转型,优化盈利模式,争取小微经济市场,做大做强资产业务。具体体现在以下几个方面:财务――以可持续增长为目标,推动收益、风险和资本的协调发展。客户――旨在面向“三农”提供最优质的服务。业务――以内部管理为基础,优化业务结构。学习

6、――旨在提高员工各方面能力,提高满意度。  2.基于平衡计分卡的X行考核内容。根据考核对象的不同,X分行分别设置了针对支行的综合绩效考核,针对部门的业务板块专业线考核和针对员工的工作质量考核。另外,还有阶段性的考核和一些辅助性的考核贯穿在X分行的日常经营过程中。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进

7、行培训,熟悉系统的使用和维护。  3.各层级平衡计分卡指标的权重分配。平衡计分卡的四个维度在不同的部门和条件下对战略有不同的体现,因此,其所占的权重也应是不一样的,各关键绩效指标的相应权重应根据其所在部门或岗位有所区别。首先,财务维度占50%,集中了业绩评价体系的重心。评价指标包含的信息量越多,该评价在评价体系中的作用就越大,赋予其的权重系数也就越大。对银行等金融企业而言,财务层面事关重大,它作为银行战略的“注入口”,界

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。