基层人力资源管理存在问题及其对策

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1、基层人力资源管理存在问题及其对策无忧润色文化传媒伴随我国经济的飞速发展，电力企业人力资源管理面临极人的挑战性，企业想要实现自身的可持续发展，必须要加强改革与创新，而企业创新的源动力就是人力资源的更新与改革。目前，我国的整体发展还是处于一个机遇的时期，随着经济增长态势的转变，不仅对经济领域造成了一定的影响，市场行为、政府的政策、经济组成结构等都在不断的改变，人力资源作为企业市场竞争的核心力量，上述因素在改变的同时也必将影响企业的人力资源，所以进入到新时代，对企业的人力资源管理模式与创新都提出了更高标准的要求。电力企业想要持续发展，不仅要充分的认识到市场变化的

2、特点，同时要对现阶段形式给企业所带来的机遇与挑战有深刻的认识，在了解的过程中转变人力资源战略，为企业更好的适应市场变化创造条件。本次技术报告基于基层电力企业人力资源管理层而，分析加强人力资源管理和创新的必要性，并对基层企业人力资源管理管理所面临的挑战与机遇进行分析，提出企业人力资源管理的相关加强措施。希望通过本次技术报告的分析讨论，为企业的可持续发展和人力资源改革提供一定的有价值的参考资料。具体技术报告如下：一、加强人力资源管理的必要性（一）人力资源管理是企业创新的源泉对于企业来说，想要在竞争激烈的21世纪实现自身的可持续发展，必须要保持自己的核心竞争力，

3、通常来说这个竞争力包含了人才和技术两个方面，而技术又是通过人才的研宂产生的，所以归根结底，企业竞争力的核心还是人才。企业建立完善、科学的人力资源管理体系，可以提高人才的稳定性，促进员工工作和研宄的积极性，降低人才的流动率和流失率，从而实现为企业发展带来源源不断的技术创新和营销模式创新等u’2j。（二）加强人力资源管理可以提高企业的运行效率近年来我国人口老龄化的现象越来越严重，很多企业都出现了用工难的现象，尤其是专业技术力量缺失，导致企业的用工成本不断上升，而通过人力资源管理优化，企业可以根据自身发展的需求培养人才相应的技术能力，降低人才成本，提高企业的运作

4、效率，有利于企业人力资源整体的稳定性。二、电力企业人力资源管理面临的挑战和机遇（一）人力资源管理理念落后虽然多数企业在现代化进程发展下都开始着手企业管理创新，但人力资源管理理念还停留在传统的阶段，对人力资源管理的认识还是片面的理解为招聘、考核、解聘等基础工作，并没有将对人冰的管理同企业的发展战略结合起来。单纯局限于对于企业人才招聘安置、调动以及解聘等工作上，没有实质意义上的人才管理培训以及具体数据化的管理制度，缺乏对人才进行管理和规划的观念，多数吋候都依靠管理者自身的判断，没奋对人才建立科学的评估机制，整体违背企业人力资源管理的实际意义。（二）人力资源管理

5、体系落后随着经济的发展人才种类也逐渐呈现出多样化，对待不同类型的人才所采用的管理方式也应该有所不同，但目前基层电力企业企业的用人机制还是保留着过去的选拨和任用等形式，缺乏相应的考核与激励机制，对于员工的实际考核情况没有具体化的数据分析，缺乏规范的考核尺度，对于员工的经验性印象考核程度较深。这种管理模式严重影响员工工作的积极性，很容易造成人j的流失［3］。（三）缺乏专业的人力资源管理专员要加强人力资源管理和创新，首先要奋专业能力强的人力资源管理人员，但多数基层电力企业的人力管理人才存在非专业性，对人力资源的管理多是停留在事务性工作上，缺乏对人方进行管理和规划

6、的理念，无法保证人力资源新常态的效果。三、适应现代化发展、加强人力资源管理建设的措施（一）更新人力资源管理理念企业不但要认识到改革和创新的重要性，更要认识到人力资源管理的真正理念。企业管理者要改变传统的人力资源工作理念，明确人力资源管理部门在整个企业中的位置，有条件的话将一些常规的、事务性工作外包，提高人力资源管理的效率，根据人才的特点建立相应的管理和服务模式。（二）创新人力资源管理模式首先，要建立科学、合理的人才评估体系。随着经济模式和结构的不断变化,企业员工也逐渐呈现多样化，耍对不同岗位、不同职责的人j进行区别管理，建立符合员工特点的成长模式，提高企业

7、对员工的吸引力。其次，加强人力资源培训。企业可以根据&身发展的特点和需要采取一系列高效的培训方式，调动员工工作的积极性，提高员工的综合素质与能力，从而为企业创造更多的价值。再次，要转变传统管理模式，建立同绩效相关的薪酬制度，明确工作制度，明确岗位职责，加强实际工作考核，建立竞争意识，激发员工的潜能［4］。(三)健全人力资源的信息化管理系统随着信息技术的不断发展，在社会中应用的范围和规模在不断扩大，企业要擅于利用大数据为企业的管理所服务，建立完善的人力资源系统。建立该系统的过程中企业不能完全依赖外来引进，要同系统开发商建立沟通，建立一套符合企业发展战略的信息

8、系统，同时要注意建立相应制度保护员工的信息数据。结语：随着我国经济