核电制造项目风险top10管理及其运用探讨

核电制造项目风险top10管理及其运用探讨

ID:28168323

大小:18.60 KB

页数:6页

时间:2018-12-08

核电制造项目风险top10管理及其运用探讨_第1页
核电制造项目风险top10管理及其运用探讨_第2页
核电制造项目风险top10管理及其运用探讨_第3页
核电制造项目风险top10管理及其运用探讨_第4页
核电制造项目风险top10管理及其运用探讨_第5页
资源描述:

《核电制造项目风险top10管理及其运用探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。核电制造项目风险TOP10管理及其运用探讨  摘要:随着核电工程项目建设的不断推进,核电工程项目设计、采购、安装、调试等阶段的管理变得越来越复杂,各个环节都可能对工程项目的进展产生影响,而且存在潜在风险。对此在核电工程项目建设过程中必须要积极加强风险管理和控制。本文从管理职责及TOP10量化评分着手,对风险TOP10组织机构进行分析,并且对

2、风险管理流程进行阐述,旨在提高核电工程项目的风险管理水平。  关键词:核电工程项目;风险管理;TOP10管理工作  引言为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  随着当前经济社会的日益发展和融合

3、,越来越多企业管理者认识到风险管理对企业发展的作用,也意识到风险管理的紧迫性。核电工程项目作为我国经济社会发展过程中的重要项目之一,已经经过几十年的发展,从最初的靠外引二代压水堆,发展到拥有自主知识产权的三代压水堆,核电企业在发展过程中总结出一整套适合企业发展现状以及行业发展趋势的风险管理体系。风险TOP10管理是现代企业风险管理过程中的重要途径,是根据企业生产经营过程中各种风险的发生概率以及各种风险对目标的影响程度进行量化评分,从高质至低进行排列,最终选择出来的前十位风险,对风险TOP10进行控制和管理是现代企业

4、风险管理过程中的重要内容,可以帮助企业有效规避各种风险,实现可持续发展。  一、风险TOP10组织机构  管理职责  风险TOP10管理体系可以分为三个层次,分别是项目TOP10、各领域TOP10以及各个单位的TOP10,其责任主体分别是业主公司、总包方、分包商。在项目建设过程中会出现各种阻碍工程项目顺利推进的风险因素,在项目推进过程中,应该要对各方的管理职责进行明确,各方之间相互协调、相互合作,保证项目顺利推进。  1、业主的管理职责。在风险TOP10管理机制构建过程中,业主方要将项目的TOP10清单向外发布,明

5、确具体的责任人,并且要督促各工程总发包方及职责处室,对所布置的TOP10任务项有所了解,保证TOP10管理机制可以顺利运转。  2、总包方。总包方在项目管理中的职责是,要结合业主向外发布的TOP10管理机制,构建完善的TOP10管理制度,提出在相应领域中的TOP10清单,并且制定出系统化的解决防范和意见。对于领域中的TOP10计划的落实情况进行跟踪,将TOP10清单的最新解决情况及时汇报给业主方,同时,总包方还要对分包商的TOP10管理工作进行组织,定期检查分包商的工作。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目

6、设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  3、分包商。分包商是TOP10管理制度的落实者,要在区域内构建相应的TOP10管理制度,制定�任区域内部的TOP10清单,并且要针对每一项内容提出具体的解决意见;对本单位内部的TOP10计划的具体

7、落实状况进行跟踪、评估,并且要及时向工程项目的总承包方汇报TOP10的进展情况,接受上级部门的监督、考核、检查,促进项目顺利推进。  TOP10量化评分依据  任何一种风险对项目的推进都是有影响的,但是这个影响究竟有多大,影响程度有多深,必须要通过相应的评判依据对其进行评估。通常来讲,一个风险因素对目标所产生的影响程度,是对风险进行综合评分的重要因素,根据评分的高低就可以选择出TOP10清单。在核电工程项目建设过程中,安全、质量、成本、施工进度等都是目标,假设各自都占100分,上述目标的比例分配为安全占比10%,成

8、本占比20%,进度占比50%,质量占比20%,按照这个比例关系对这几个目标进行分配。根据风险对目标的影响程度将风险划分为三种,第一,轻微影响,第二,一般影响,第三,严重影响,其中严重影响为70-100分,一般影响为40-60分,轻微影响为10-30分。再根据风险所发生的概率进行细分,将其分为高概率风险,所占比重为70%-100%,中等概率风险,所占的比重为4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。