培训管理工作需要四“心”

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1、培训管理工作需要四“心”摘要培训中心的职责是为行业或企业干部职工的有关培训做好管理和服务工作，要想提高培训质量，使培训班能够有序开展和顺利进行，培训管理者在工作屮必须耍有：严格耍求，不出差错的细心、所有程序都要履行到位的耐心、干好培训事业的决心和不怕长期从事相同事务的恒心。关键词培训管理事务每个行业或者每个稍具规模的企业都有g己的培训屮心，职责是对自己的干部职工进行管理模式、生产技术、工作平台、软件使用、操作规程和竞赛技能等方面的培训。本人从事培训管理工作多年，深刻体会到培训管理事务非常繁杂，基本过程包括联络、实施、管理、服务和总结归档等环节，而作好这些工作

2、的前提是要冇四“心”：细心、耐心、决心、恒心。先说细心，培训工作从计划开始，培训计划直接与上一级主管理部门的人力资源部或计划处对接，所有的计划编制以及通知发布都要严格按照流程规定来走。出现差错，不仅要被上级部门考核，甚至省级公司也要被国家层妞公司考核。为了准确无差错，培训通知走流程都由多人多部门共同把关。一个培训任务通知书需要经过三次提交三次审核方能行文下发。近几年来，上级公司或部门对行文格式有非常严格的要求，经常有基层或中等层级的公司就因为在正式文件中没有使用全称，出现平时惯用的简称字样而被上级公司考核。严谨程度可见一斑。培训计划确定后，接下来就是准备开班

3、，开班前要及时与上级主办单位或部门协调具体的办班要求。如教室是否要求有多媒体，是否要求有行业内部网络，是否要有投影是否要有WIFI等教学设施。开班前一天还要与与培训师联系，做好接待准备工作，如接送车辆的安排、休息室、住宿用房安排等。而且车辆的申请与派遣以及住房申请和落实都要牵涉其他部门要走相应程序，不能出半点差错，这些工作都需要非常细心。可见细心是做培训管理工作的第一要务。次说耐心，培训计划编制好以后，拟通知走流程，下发通知任务书等周而复始的常规工作，耍往返多次，没有定力和耐心，是没法做好这项工作的。再说计划也时常因为情况（如教育资源一下不够使用，聘请的培训

4、教师临时工作有变动等）的变化而作变更，工作不仅要和木培训巾心内部做好协调沟通，而且还要和上一级各主办部门做好协调沟通。举个例子来说吧，我们曾经因为在一个办班问题上，与主办部门足足沟通了15天，每天都耍打无数个电话。最后才如履薄冰地完成了那次培训任务。耐心还体现在培训管理的日常琐碎事务中，如报到前一天完成报名回执、培训须知或指南制作及学员学习资料准备工作。开班前一円要在培训管理部门或后勤总务部门领取教室钥匙，按要求完成教室桌椅摆放、屏蔽仪摆放、音响、话简、电脑调试到位，欢迎PPT（横幅）制作、桌牌布置等工作。以上所有这些归根到底就是追求工作时效及零差错。只有细

5、心才能按制度流程办事，也只有耐心才能对工作有责任感，才能始终保持积极饱满的工作状态，做到工作少误差，甚至做到零差错，完成好培训计划任务，让各方理解和满意。再说决心。培训班开办过程中，培训管理者也有很多事情非做不可，如办班期间做到全过程跟班管理（包括自我介绍、必要的茶水服务、照相等）。办班期间必须严格学员的考勤管理。打印成绩表并及时向联络主管汇总考勤情况。办班期间做好培训项目评估工作。培训评估是检验培训班开办得是否成功的主要指标。包括：培训内容的先进性（是否反映行业最新科技发展的成果或最近行之有效的工作经验总结）、培训内容的针对性（培训内容是否与学员的工作密切

6、相关，培训过程是否为完成任务而走过场）、培训内容的实用性（培训内容固然有体现现代科技成果的一面，但也要对学员的口常工作有指导意义，要有的放矢，不能太高，可望而不可及，也不能太低，多年前的成果，学员早己在工作屮运用多年，再拿过来培训就毫无意义），培训评估的另一个方面就是对培训师资的评估，包括教师的知识水平、教学能力和工作经验等，再一个就是耍评估培训方式，包括培训时间的安排是否合理，培训设施的配置是否全面和科学，教学资料的准备是否充分，培训教学管理是否严格，最后就是客房服务、餐饮质量和卫生等方妞的后勤服务评估。培训评估工作项目很多，弹性也比较大，负责任的管理者会

7、每一项都严格要求，而不负责任者则敷衍了事，随便拼凑一些数据上交，可见，要搞好繁杂的培训工作是要有相当决心的。最后说说恒心。作为培训管理工作者，接受的任务是一个接一个，而且年复一年，日复一日，每个班的开办流程和管理套路都相差无几。比如一个培训班结束后，都要完成培训班相关统计数据并提交，主要包括：通过统计实到培训人数与计划培训人数的比例而得出各单位的参培率；培训教师教学工作量统计、学员对教师评价的优秀率统计、各种培训参与者工作量统计等。同时，为了总结这次培训的经验和教训，为下一次培训提供有益的指导或启示，肯定要有相关档案的组织整理及提交，主要包括：培训项目要求调

8、查方案、培训需求说明书、培训项目改进意见书、培训教师