医院管理学论文范文-浅析现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用word版下载

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1、医院管理学论文范文:浅析现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用word版下载现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用论文导读：本论文是一篇关于现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用的优秀论文范文，对正在写有关于医院论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：职以上的评价。其次，考核结果与员工的实际价值难以挂钩，不利于调动员工的积极性1.5收入分配制度缺乏激励机制一方面，公立医院目前实行的是国家事业单位绩效工资制度。另一方面，目前大多数民院的绩效管理体系没有真正完全建立起来，使薪酬的激励作用无法发挥，医务人员工作积极性不

2、高，主动钻研的精神不足，影响了医院医【摘要】目的提高医院人力资源管理水平。策略分析当前传统人力资源管理存在的理由，提出建立现代人力资源管理思路。结果目前医院人力资源管理存在观念未转变、人力资源管理体制僵化，综合考核评价缺乏科学的缋效评估体系等理由。结论要树立正确的现代人力资源管理观念，建立和完善医院人力资源规划体系、完整的员工培训体系。建立科学的缋效考核制度及有效的人力资源激励机制，建立公开平等竞争择优的选人用人制度【关键词】现代人力资源管理作用和思路医院是知识密集型组织，人才相对集中，人员的技术专业化水平要求相对较高。在医院核心

3、竞争力的诸多要素中，人才是竞争的最为关键的因素，掌握医学知识和技能的医学人才在医院经济发展中将成为关系到事业成败的战略资源。因此，民院管理者应适应新的发展趋势，尽快从传统的人事管理理念转变到现代人力资源管理与开发的理念上来，这己成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。1.医院人力资源管理的H前状况及理由的理由目前我国许多公立医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，人力资源管理还处在传统人事档案管理阶段，保留着许多传统人事档案管理的痕迹，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约Y医学事业的发展和人民群众对优质医

4、疗服务的需求。1.1绝大多数公立医院，尤其偏远地区的医院仍然采用的是传统的人事管理模式传统的人事管理是人事裆案管理，也是一种具体事务管理。人事管理部门的主要精力集中在记录员工的进出、岗位的变动、职务的升降、职称的晋升、工资的增长、员工劳动合同管理，等事务管理。被认为是记录式的档案管理，是一种被动的、缺乏创造性的管理模式[1]。1.2缺乏科学的管理理念和策略，管理专业人方匮乏目前医院各层级的管理人员缺乏较系统的现代人力资源管理理念和技术，这是因为他们大都是从临床转向管理岗位，具右较强的医学专业技术，缺乏系统的人力资源管理及相关管理知

5、识。另外，重技术、轻管理的思想也制约着医院人力资源管理水平的提高，这些管理者一旦从专业技术部门调往管理部门，常常陷于日常事务性管理，就很难有机会得到专门的管理培训和学习，使医院人力资源管理难于上一个新台阶。1.3传统人事管理方式僵化(1)民院无真正作用上的人事权。一方面民院自己无权确定编制和人员类型，不能自主录用和辞退员工。另一方面依据医院规模和隶属关系，确定医院的行政级别，由行政级别决定了医院管理干部的职级和待遇。第三，还存在想要的人冰进不来，不想要的人出不去的局面，制约丫医院整个人才资源的有效配置。(2)缺少明确的人力资源规划

6、，对各类人员的总体需求判断不足。由于人员编制更多受到上级卫生行政主管部门政策的局限，许多公立医院虽然对岗位人员编制和需求做了初步统计及相应预测，但却未能建立与医院发展战略相适应的完善的、长远的人力资源规划体系，使医院人才的获取、员工的培训教育以及人才的调配使用，存在着走一步看一步的状况。(3)人才引进缺乏多渠道多策略。随着现代医院的发展，必定产生多学科多种专业技术人才的需求，如计算机管理人才，工程管理、经济管理以及心理研宄人才等。随着分科的越来越专业化，以及人们对医疗卫生需求层次多样化的提高，现医院人员的配备和实际目前状况亦存不相

7、适应的地方。1.4医院综合考核评价机制相关范文由写流于形式现在医院一般采取每年集中考核的形式进行年度考核。首先，医院里不论什么专业、层次的人员，都使用统一的考核标准，考核笼统，考核形式以主观评价为主，难以反映不同岗位、不同人员的业绩贡献，形式主义严重，每个人都能获得称职以上的评价。其次，考核结果与员工的实际价值难以挂钩，不利于调动员工的积极性。1.5收入分配制度缺乏激励机制一方面，公立医院目前实行的是国家事业单位绩效工资制度。另一方面，0前大多数医院的绩效管理体系没有真正完全建立起来，使薪酬的激励作用无法发挥，医务人员工作积极性不

8、高，主动钻研的精神不足，影响Y医院医疗技术水平的提高。综上所述，公立医院的管理者必须尽快地适应新的形势，从传统的人事管理转变到现代人力资源管理与幵发的理念上来。2.医院建立现代人力资源管理机制的思路2.1转变观念，掌握现代人力资源管理理念、原理、工