图书馆管理学论文范文-探索图书馆人力资源开发论文

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1、书馆管理学论文范文:探索图书馆人力资源开发论文图书馆人力资源开发论文导读：本论文是一篇关于图书馆人力资源开发的优秀论文范文，对正在写有关于图书馆论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：视图书馆人力资源的开发，并科学地加以管理，使之发挥最大的效益。人力资源的开发，是对图书馆的人才有效的发掘、科学地管理、合理地使用，使人才结构始终处与优化状态，是值得我们探讨和研究的课题。因此，人力资源的开发在图书馆科学管理中占有重要的地位，是图书馆管理的核心，也是图书馆兴衰成败的关键因素。一、人力资源开目录：1、正文2、相关论文3、相关栏g4、本文下载图书馆要保证有

2、效地满足读者地需求，就必须重视图书馆人力资源的开发，并科学地加以管理，使之发挥最大的效益。人力资源的开发，是对图书馆的人才有效的发掘、科学地管理、合理地使用，使人才结构始终处与优化状态，是值得我们探讨和研宄的课题。因此，人力资源的幵发在图书馆科学管理中占有重要的地位，是图书馆管理的核心，也是图书馆兴衰成败的关键因素。一、人力资源开发是不断发展的时代要求传统图书馆正在被网络化、数字化图书馆代替，一系列先进的计算机技术、网络化技术应用到图书馆中，对图书馆的自身发展也提出新的要求。图书馆员的服务己经不仅仅是简单的借借还还，服务工作已巾单一、被动，转向了开放、

3、多方位和主动上来。他们既是图书馆员，又是知识经济的参与者，这就需要图书馆员必须具有较强的现代信息意识和广博的专业知识，要有极强的洞察力、创造力，灵敏思维和强烈的事业投入精神，还要右把握读者心理的知识。只有这样，才能尽自己聪明才智，自由地使用任何资源。才能替读者做出决策，充分发挥本职业的巨大潜能，更好地为读者服务。二、人力资源开发与管理的内容图书馆人力资源开发与管理是图书馆科学管理的内容之一，他主要包括开发与使用现存的人力资源，优化人才结构，提高人才素质，创造成才环境等，下面分别加以探讨。人力资源开发与使用。所谓人力资源的开发，首先便是如何发现人才、选拔

4、人才的理由。人才并不是天生的，只要我们选得准，用得得当，每个人都能发挥自己的能动性，都能成为有用之才，若是使用不当，即使是水平再高的人，也不一定就能发挥其应有的作用。所以，在人才的管理上，开发与使用便是最主要的两个方面，只要抓住了这两个方面，其他的理由就应刃而解了。怎样发现人才，这是对一个领导干部的基本要求。若一个干部没有发现人才的能力，那么他所领导的部门就无法很好地开展各项工作。发现人才的策略，可利用观察法、调查法、试验法等。一旦发现了人冰，便要大胆地使用，更要合理地使用。优化人才结构。即为了发挥一定的功能而把各具特长的人才有机的组合起来所形成的一种

5、结构。图书馆工作主要是一种综合性的智力劳动。因此，必须建立合理的人才结构和专业结构。怎样才能优化人才结构呢，由于图书馆是一个综合性的服务机构，对图书馆工作人员的专业水平，业务能力应有不同的要求。因此，在不同的专业人才的分工上，应根据工作的性质，合理地安排管理员、助理馆员、馆员、副研究馆员之间的比例，使之构成一个完整的结构。从整体上看来，图书馆的工作人员应具备较高的知识水平。因为广大读者的文化水平在不断地提高，否则，图书馆便无法考虑其合理性，使各专业、各学历层次的人才组成一个合理的有机整体，完善图书馆人才的知识结构，而是优化数量结构。图书馆规模有大有小，

6、藏书量有多有少，读者人数也有多少之别，因此，一个图书馆都必须根据本馆的时间情况，按照藏书及读者人数的一定比例，來确定本馆的人员职称、学历、专业等，并使其在人员的数量、年龄、性别以及特长等方面趋与合理，这样即使人才得到了合理使用，又不至于浪费人才资源。提高人冰素质。主要包括政治素养，知识水平、专业技能、业务水平、健康状况等方面。这些素质的提高，主要以来与学习、进修、实践和锻炼。随着社会的不断进步，特别是信息技术的飞速发展，图书馆各项工作将发生深刻变化，这就要求图书馆工作人员必须随之提高自身的素质，才不至于成为时代的落伍者。人才只有充分发挥其各自的作用，将

7、自己的专业理论知识、实践经验紧密结合，多动脑、多动手，创造性地进行工作，才能逐步形成图书馆人力资源开发论文导读：本论文是一篇关于图书馆人力资源开发的优秀论文范文，对正在写有关于图书馆论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：4.引入竞争机制，全面推行聘用制。竞争机制是市场经济对于干部机制最本质的要求。是对传统的计划分配和组织安排干部的根本性变革，图书馆要想充分发挥其社会功能和作用、提高其社会服务的有效性，要想打破“吃皇粮”、“等靠要”的观念，转变家属“安置所”、干部“疗养院”的形象，就必须废除铁饭碗，实行全员聘用制，对目录：1、正文2、相关论文3、

8、相关栏目4、本文下载图书馆融于社会、读者融于图书馆之中的良好氛围。三、人力资源幵发的策略探索1