关于建筑工程施工成本造价的管理问题分析

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1、关于建筑工程施工成本造价的管理问题分析摘要：随着国民经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的发展，在建筑工程的施工成木造价领域业己经成为一项只体的系统科学的研究，木文对新时期的建筑工程施工成木造价管理的概念进行解读，并从其基木概念做为整个分析的基础，详细的说明了对这项工作的研究能够为建筑施工企业所带来的经济效益，并且对我国目前的建筑工程施工成木造价工作上存在的问题展开讨论，并提出了相关的解决策略，希望能对以后的工作提供帮助。关键词：建筑工程；施工成木造价；管理问题分析引言：在目前的建筑工程中，施工成木造价的问题逐渐受到重视，其对

2、工程施工产牛.的影响也越来越突出，对施工的成木进行科学合理的规划和控制是建筑工程施工成木造价的主要工作内容，对施工成木所涉及的细节进行合理的划分能够有效的减少施工过程中的浪费，从而使建筑施工企业获得更大的经济效益，将施工中的各个部门的工作协调起来，建立起对成木的控制、管理意识等，都能够有效的提升建筑工程施工成木的工作效率。一、建筑工程施工成木造价的概念性建筑工程的项目造价是需要在满足工程施工的进度和施工质量的前提下进行的，通过采用科学的计算方法，如工程造价预算、工程概预算等，同时采用科学合理的施工技术和工艺来实现对建筑工程项目

3、的建设所需要的人力、物力、财力等方面的合理有效的规划和使用，这就是的建筑工程项目不仅将各方面的资源得到了合理的利用同时将建筑企业的经济效益也实现了最大化。随着建筑行业的不断发展，建筑工程的实际造价问题已经在我国的国民经济体系中发挥着越来越重要的作用，所以在面对建筑工程的造价问题时就要采取积极、认真的态度进行客观的看待，并且一定要充分的结合切实有效的解决方法，进而使得我国的建筑工程施工成木造价的管理体系不断的完善和加强，更好的促进我国建筑行业稳步的发展。二、0前我国建筑工程施工造价管理工作中存在的问题(-)工程施工过程中的造价控

4、制管理工作的观念落后我国的工程造价控制管理工作在很长的一段吋间都在一直沿用苏联计划经济体制下的工程造价控制管理理念，在这样的传统的管理模式下，严重的造成了工程造价的估预算和决算存在严重的分离现象，可以说在一定程度上阻碍了在建筑工程的造价管理的发展，并且脱离了严重的实际情况，与我国的基本国情相背离，这也就使得0前的一部分的工程造价工作中仍然存在着传统的定额四方面，其中受到：统一性、指令性、综合性、静态性这四个方面的影响，所以，在实际工作的开展中要从全局的需要出发，实施系统的动态工程造价的管理工作,可以利用计算机网络和相关的软件技

5、术来进行。所以说工程造价的管理工作不能够脱离时代的发展而进行，要与时倶进不断的吸收和接纳新的技术，对自身的工作不断的改善和完善，改变传统落后的单一管理模式，立足于本国的国情，只有这样才能跟上世界的先进水平并iL更好的服务于建设工程项0的工作开展。(二)供求市场扭曲对市场的良性竞争不利随着建筑行业的发展，在很多投资者的眼里都是一块人肥肉，这就是的更多的投资者将注意力放到了建筑行业中，并且投资的金额也随之奋了大幅度的提升，这就使得建筑工程施工和工程的承包商之间的摩檫不断发生，导致许多工程的施工单位在面对招标的时候，不能够明确自身的

6、工作底线，存在许多恶性竞争的现象，将注意力都集中在了经济利益的实现上，严重的忽略了工程质量的保障，一些施工单位为了得到更多的经济利益对招标的条件一降再降，面对很多不合理的条件也都欣然的接受，这在无形中对其利益造成了巨大的损害，并且对工程造价的管理工作产生了很大程度上的负面影响，这一现象长期的存在会使企业的生存受到威胁，严重的甚至会导致企业的破产倒闭，所以要对市场的环境和竞争态势足够的重视起来，避免出现这样的情况。（三）工程施工现场的工程变更和索赔管理混乱工程变更和索赔管理一直都是工程造价管理工作的组成部分，但是在长期的工程造价

7、管理工作中并没有给予其足够的重视，其中一方面在建筑工程的施工过程中有吋会出现原定的施工承包范围的某些工作内容的改变现象，但是艽所签订的合同又与原有的合同出现了预计条件不一致的情况，这就使得工程出现变更，而项0工程的管理人员对这样的情况的处理工作不认真、不负责，拖延事件的解决，没奋将相对应的工程造价的索赔报告单提交给建设单位，这就会造成索赔失效、经济所损的被动局面。另一方面，在进行工程变更的实际操作中，工程项目的管理人员因为其自身业务的掌握和工作疏忽等问题，导致建设单位在接到索赔报告后不同意给予补偿，艽没奋收集相应的变更资料并让

8、建设单位的负责人员进行签字确认，在进行索赔的环节吋无法提供切实的资料依据来保护自身的经济利益，索赔只能以失败的结果而告终，从而造成经济上的损失。（四）工程造价的相关法律法规不健全导致控制工作缺乏保护随着工程造价的控制工作不断的出现问题，相关的法律法规也不断的制定出来，但是在工