谷歌在人工智能上单靠“买买买”似乎并不奏效.doc

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1、谷歌在人工智能上单靠“买买买”似乎并不奏效　　人工智能现在是整个科技界最重要的事情，科技巨头谷歌尤其强调自己在这个领域的努力，但不难看出，这家公司在这个领域还是在奉行以往“买买买”的形式。从既往经验来看，这种收购难以发挥作用，大多数项目都半路夭折。　　就在最近，谷歌CEOSundarPichai撰文解读谷歌向AI重点转型的策略：　　“过去10年，谷歌一直在建立mobile-first的世界，将我们的手机转向对生活的远程控制。但在接下来10年中，我们将转向建立AI-first的世界，这样一个世界计算将普遍可用，在家里、公司、汽车中，或者在奔走过程中都能使用到计算能力，并且

2、与这些界面的交互将变得更加自然、更加直观，尤其是更加智能”。　　但是，虽然战略目标有了转变，但是谷歌在战术和执行层面却仍沉浸在“买买买”之中，这似乎更印证了谷歌正处于一个眼高手低的徘徊阶段。　　　　技术主要靠收购，谷歌似乎黔驴技穷了？　　谷歌在收购上面一向“财大气粗”，在人工智能领域也是如此。　　就在9月底，谷歌宣布收购了聊天机器人创业公司API.AI，进一步加强语音识别技术，该公司提供的API（应用程序接口）能进行语音识别和语境管理，而开发者还可以向自己的聊天机器人提供某一领域的专业知识，谷歌没有宣布收购金额，但是根据Crunchbase的数据来看，融资总额约为860

3、万美元。　　谷歌在这一领域早就开始了收购——2013年收购了深度学习和中性网络初创公司DNNresearch；而在2014年，谷歌曾经以4亿美元价格收购了人工智能DeepMind公司，当时这家公司成立仅三年，专注于机器学习和神经精神科学的研究。　　实际上不仅仅是在语音识别等技术上靠收购，在人工智能重要应用领域机器人上也是如此，曾一口气收购了7家机器人公司——Schaft、IndustrialPercepTIon、MekaRoboTIcs、RedwoodRoboTIcs、Bot&Dolly和Holomni，以及最著名的波士顿动力（BostonDynamics）。　　在智能

4、家居领域也是如此，没有人会忘记它2014年年初32亿美元对智能家居Nest的收购。　　　　但这些收购来的项目并没有在谷歌内部发挥良好作用，大多都半路夭折。　　谷歌前后收购了7家机器人公司后，并整合为机器人部门Replicant，由Android之父安迪·鲁宾主管。但在安迪·鲁宾走了之后，Replicant管理陷入混乱，于是谷歌管理层向一些间断团队施压，就是那个引起无数人关注的波士顿机器人公司。　　波士顿机器人的目标是研发世界上最先进的机器人，就如在那些广泛传播视频中大家所见，这家公司研发的机器人在行走性能，敏捷性，灵活性和速度方面都非常领先。　　2015年，谷歌管理层希

5、望他们能够研发一些能够在短期内上市的消费型机器人，但波士顿动力的团队并不想这么做，甚至拒绝与管理层沟通，谷歌给这一部门设立了产品商业化的时间表，成为了双方关系走入僵局的导火线。在今年3月份，谷歌传出欲出售旗下机器人公司BostonDynamics公司，让外界扼腕。与此同时，谷歌的无效收购再一次暴露了出来。　　那个天价收购来的Nest也成为一个空壳。据TheVerge报道，今年6月，Nest联合创始人，被称为「iPod之父」的TonyFadell被扫地出门，他被指管理作风粗暴——这件公司此前收购了网络摄像头公司Dropcam，然而后来该公司的50名员工集体辞职，Dropc

6、am前CEO也在Medium上公开指责TonyFadell，宣传自己团队开发优秀新产品的创造力几乎被毁灭。　　母公司Alphabet不得不对NestLabs进行重组，将整个NestPlatform整合成为Google物联网部门的一个部分。Google当年曾经对Nest寄予厚望，但是后来该公司的表现令人十分失望，媒体也认为Nest在推出新产品方面节奏过于缓慢。　　谷歌一直喜欢买买买，是技术并购的主导力量，在2014年曾经一个季度收购十多家公司，远远领先于那一年其它科技巨头的收购规模。然而，由于财务上的考虑，该公司的收购从2016年开始大幅放缓。在2016年第四季度，Alp

7、habet只收购了Famebit，一个可以帮助商业品牌与YouTube上的视频创作者建立联系的平台。　　　　谷歌人工智能商业化进程缓慢　　谷歌一直奉行一种松散式的创新机制，尽管有很多新奇特黑科技吸引眼球，但商业化路径非常曲折，在人工智能领域也是如此。　　自动驾驶是人工智能以及深度学习技术一个重要的应用领域，谷歌在无人驾驶上投入非常大，技术也是领先的，但从目前来看，在商业化上也陷入了一定的困境。　　谷歌如果想把整套无人驾驶车技术提供给大的汽车厂商会比较困难，因为大牌的传统汽车厂商并不放心将核心的技术依附于Google，也不希望把关乎核心用户